中小企業財務管理存在的問題及對策

呂瑩杰

[摘 要]中小企業在財務管理工作中，很容易出現問題，嚴重影響企業財務管理工作效果，甚至出現嚴重的經濟損失。因此，中小企業需針對財務管理工作進行嚴格的分析，明確各方面工作要求與原則，并在合理管理的情況下，樹立正確觀念，制訂完善的內部審計方案，針對財務信息數據進行評價，以此提升中小企業財務管理工作效果。

[關鍵詞]中小企業；財務管理問題；應對措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136

中小企業在財務管理工作中，需及時發現管理問題，采取科學的措施解決問題，并創建多元化的管控模式，能夠在實際發展中加大內部管理與控制力度，建設高素質人才隊伍，創新管理模式，為其后續發展與進步奠定基礎。

1 中小企業財務管理問題分析

中小企業財務管理方面的問題對企業的發展會造成嚴重影響，不能滿足當前的經濟發展需求，且市場競爭能力有所降低。具體問題表現為以下方面。

1.1 缺乏正確觀念

中小企業財務管理部門未能樹立正確的工作觀念，且管理模式較為陳舊，在經營管理工作中，未能統一管理標準，嚴重影響中小企業的經營效果。由于我國部分中小企業是個體性質與私營性質，存在集權化與家族化的問題，企業管理人員往往是家族成員，缺乏正確的工作觀念，無法在工作中合理應用先進的財務管理方式，導致企業的財務管理與控制受到嚴重影響。且在財務管理工作中，中小企業未能創建多元化的管控體系，嚴重影響各方面工作的可靠性與有效性。

1.2 缺乏高素質人才隊伍

中小企業財務管理部門未能建設高素質人才隊伍，缺乏人才指導方面的管理內容。首先，在財務管理工作中，未能聘用專業素質較高的優秀人才，且工作人員身兼數職，無法深入財務管理中。其次，中小型企業未能對財務管理人員進行專業知識的培訓，在缺乏教育的情況下，無法培養工作人員樹立正確觀念，且欠缺財務管理方面的支持，不能具備創新精神與能力。最后，財務管理人員缺乏職業道德素養，在工作中沒有樹立正確的工作觀念，不能針對各方面財務管理內容進行嚴格的協調，導致中小企業的財務管理質量降低。

1.3 財務管理工作缺乏規范性

中小企業在實際發展中為了節約成本，聘用兼職財務工作人員，很少對工作人員進行培訓。且一些工作人員在財務管理期間，未能樹立責任觀念，不能盡職盡責地完成中小企業財務管理任務，且工作觀念滯后，不能確保財務管理效果。同時，財務管理人員在工作中，沒有創建專業化的管理體系，缺乏一定的創新能力與創新精神，不能合理開展核算管理工作，難以針對資金進行良好的處理，在缺乏財務分析的情況下，不能確保中小企業財務管理工作的有效性。

1.4 缺乏融資渠道

在企業發展中，未能創建多元化的融資渠道，不能針對融資工作進行合理的開發，導致出現融資困難與資金緊缺的現象。且中小型企業的規模很小，在經營期間存在很多不確定因素，很容易受到各方面因素的影響而倒閉。加之市場經濟變動頻繁，對中小型企業會造成一定的影響，如果企業不能通過合理方式進行融資，將會影響其長遠發展與進步。

2 中小企業財務管理問題的應對措施

中小企業在實際發展的過程中，需積極應對財務管理方面的問題，創建多元化的管理機制，實現先進的財務管理控制模式，確保提升管控水平。具體措施為以下幾點。

2.1 制定完善的戰略方案

隨著國家經濟體制的改革，中小企業需樹立外向的管理觀念，在每個發展階段，都能確保財務管理規模，促進產權制度的改革。在明晰產權的情況下，需將財務管理作為企業的核心戰略，并明確組織發展基礎。同時，在產權規范改革期間，需積極應對所有權集中相關問題，并創新產權結構，能夠建立股東會與監事會，并通過合理方式創新企業治理方面的結構。在產權結構創新的過程中，還需構建先進的組織機構與決策制度，創新管理模式，并結合當前的工作內容，協調各方面工作之間的關系。在此期間，中小企業需明確基礎的財務管理內容，并通過合理方式解決問題。[1]

2.2 制定完善的管理制度

為了更好地規范中小企業財務管理行為，應根據國家法律法規與會計準則等，制定完善的管理制度，規范且完善財務管理行為，并健全工作流程，提升財務管理制度的先進性水平。同時，在制定財務管理制度期間，應將分工協作作為基礎內容，制定完善的責任制度，明確財務管理工作職責，并建立相互制衡的管理機制，在企業授權批準之后，科學應對當前的業務問題與會計問題，形成不相容崗位分離的管理機制。在此期間，還需制定完善的獎懲制度，在出現財務管理信息數據失真問題或是信息反饋問題的時候，需針對財務工作人員進行懲罰，同理，在財務管理事前、事中與事后管理工作效果較高的情況下，需予以財務管理工作人員一定的獎勵，確保提升中小企業的財務管理水平，以此形成高質量的工作體系。[2]

2.3 建設高素質人才隊伍

中小企業需建設高素質財務管理人才隊伍，在財務工作中，制訂完善的監督與管控方案，提高財務工作人員的專業素養與職業道德水平，并在掌握業務知識的情況下，能夠針對財務技能進行熟練的操作，并提高財務管理工作水平。在此期間，中小企業需遵循以人為本的工作原則，根據財務管理工作人員的需求建立教育培訓與公平競爭機制。一方面，在教育培訓工作中，需階段性對財務工作人員進行專業知識與先進技能的培訓，在知識教育的情況下，能夠得到良好的發展與進步。另一方面，在崗位競爭工作中，需為財務管理人員提供良好的競爭機會，使其可充分發揮自身優勢，增強財務管理效果，為其后續發展與進步奠定基礎。[3]

2.4 拓寬融資渠道

中小企業在財務管理工作中，需拓寬融資渠道，主要因為資金屬于企業發展的“血液”，只有得到充足的周轉資金，才能確保企業的良好進步。因此，財務部門需遵循法律要求與政府優惠政策，創建有利的融資模式，在市場中獲取發展資金，并營造良好的發展環境。[4]

2.5 加大資金運營管理力度

在資金管理工作中，中小企業財務部門需制定完善的生產運營控制方案，加大財務控制力度，并強化內部資金管理工作，準確預測資金的支出時間與收回時間，并明確資金的具體來源，在了解來源之后，通過科學方式解決問題。同時，中小企業應制定完善的管控方案，加大管理力度，確保在財務管理工作中，提升自身的經濟效益，并獲得足夠的資金支持，合理分配資金，以此協調財務管理與經濟發展之間的關系。[5]

3 結 論

中小企業應制定完善的財務管理工作方案，明確工作要求與原則，并樹立正確的觀念，在準確把握財務管理問題之后，建設高素質人才隊伍，并拓寬融資渠道，獲取更多的周轉資金，以此促進中小企業財務管理工作的進步，并提高自身經濟效益與市場競爭能力。

參考文獻：

[1]閆麗亞.董事會特征與高管減持的關系研究——基于創業板上市公司的經驗數據[D].成都：西南財經大學，2016.

[2]陳瑤.股權結構對經營績效的影響研究——來自我國創業板的經驗證據[D].成都：西南財經大學，2016.

[3]曾蓉蓉.高管政治關聯與管制行業進入的關系研究——基于我國民營上市公司的經驗數據[D].成都：西南財經大學，2016.

[4]陳旭日.多元化經營下公司治理對財務績效影響的實證研究[D].湘潭：湘潭大學，2016.

[5]韋文和.高層管理團隊特征對企業成長性的影響研究——基于我國創業板上市公司的經驗數據[D].重慶：西南大學，2016.