關于事業單位人力資源的績效考核分析

劉宏微

摘要：績效考核，是事業單位人力資源管理的重點，強化績效考核，是提升事業單位人力資源管理效果的重要途徑。本文開篇介紹了績效考核的相關概念，然后闡述了其對于事業單位人力資源管理的意義，接著給出了強化事業單位績效考核的具體方法，并在結語部分做出了總結與展望。

關鍵詞：事業單位 績效考核 人力資源管理 職工考核

一、事業單位績效考核概述

事業單位，是指由國家行政機關舉辦，受國家行政機關領導，沒有生產收入、所需經費由公共財政支出、不實行經濟核算、主要提供教育、科技、文化、衛生等活動非物質生產和勞務服務的社會公共組織，事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。

“績效管理”，是一種以目標為導向，將單位希望達成的戰略目標，逐層分解，對員工的工作表現、工作業績進行考核與分析，改善員工在工作中的行為，充分調動員工的積極性、激發員工的潛能，從而更好地實現企業的目標的程序或方法。對于事業單位來說，績效考核，可以分為激勵型和管理型兩種類別。第一種，激勵型：強調激發與鼓勵，激發員工對思想政治工作的重視，鼓勵員工的進步。第二種，管理型：強調約束和規范，端正員工進行思想政治教育的態度，規范員工的工作、生活行為。

二、事業單位人力資源構建下的績效考核現狀

目前，我國的事業單位，在績效考核方面，還存在著不少問題，這在很大程度上，對事業單位的人力資源管理效果造成了不好的影響。

（一）對績效考核重視不足

事業單位領導人員往往對績效考核重視不足。這就使得事業單位的績效考核無法順利實施，有時候即便是實施了，也很難保障執行力。而實際上，事業單位的績效考核工作相當重要，只有設法完善績效考核機制，才能提升人力資源管理的效果。

（二）員工積極性不高

由于缺乏統一而透明的獎懲措施，無論在工作中表現的好與壞，都能獲得差不多的待遇。這就使員工形成了得過且過的消極心態。另外，由于事業單位的利益與員工自身的利益是相對割裂的，這就導致了員工責任心的缺失，整個團隊猶如一盤散沙，各自為政，積極性受到打擊，事業單位的凝聚力大打折扣。

（三）腐敗現象時有發生

由于權責的劃分混亂，而且，事業單位對員工或者領導人員缺乏全面而細致的行為管理準則，部分自制力差的人無法約束自己的行為，再加上獎懲措施不夠公開透明，更為滋生腐敗提供了土壤。

三、事業單位人力資源構建下的績效考核改進策略

（一）明確目標，強化執行

再好的制度，如果缺乏明確的目標或者執行力，也無法達到應有的效果。事業單位的領導團隊，應該對績效考核給與足夠的重視。績效考核，是一項復雜而系統的工作，需要明確目標，結合事業單位的自身情況，制定合理的績效考核指標，確保它的科學性、可行性和有效性。在具體操作時，應該遵循以下原則：第一，堅持事業單位的戰略目標不動搖，以此為總綱領，制定具體的績效考核計劃；第二，必須結合事業單位的實際情況，具體問題具體分析，不可盲目生搬硬套，確保計劃科學有效，便于執行；第三，績效考核，并不是孤立的存在，應當加強與其他管理體系之間的聯系，腳踏實地的制定評價標準，做到細致化、具體化，真正保障執行力，而不僅僅只是流于形式。如此一來，領導和員工都對自己所處的位置有了清晰的認識，對于自己的權責也有了清晰的理解，為事業單位進行有條不紊的工作打好了基礎，為提升人力資源管理效果提供了保障。

（二）靈活運用考核方法，保障效果

對于考核方法的選取，需要保證科學性和合理性。筆者認為，可以將以下三種方法相結合。第一，自我考核。以述職報告的形式，讓員工肯定自己做得好的地方，同時發現有待提升的地方。鼓勵員工養成自我反省的好習慣，充分發揮其自主性，實現自我提升，自我進步。第二，橫向考核。成立外部人員考核小組，發揮其公正客觀的優勢，充分了解職工人員的工作情況和工作態度，以局外人的視角，作出評價和考核。第三，上級考核。這是一種比較傳統的方法。由領導直接對員工的表現進行打分。如果要對一個職工進行全面的評價，領導的意見同樣十分重要。將上述三種考核方法相結合，既保障了評價的全面性，又能有效規避一些偏見，還能培養職工的自我反省意識，這就使得考核的效果得到加強，職工的工作表現得到了合理的評價，同樣也為提升事業單位的人力資源管理效果提供了保障。

（三）量化指標，公開透明

績效考核的指標，不僅要求科學、有效，還要公正、透明，不僅需要良好的方法，還需要良好的環境。對考核的指標進行量化，具體到每一個細節，每一個條例都白紙黑字的羅列出來，對于具體的條例，可以咨詢專家、查閱文獻，并根據各個部門的自身特點進行制定，在進行獎懲活動時，做到有理有據。同時，確保整個考核的過程公開透明，杜絕拉關系送禮、徇私舞弊的情況。如此一來，不管是領導還是職工，都能夠形成良好的自我約束，同時，又能提高工作熱情，提升團隊凝聚力，提高工作效率。

四、結語

綜上所述，事業單位的績效考核，對事業單位的人力資源管理而言，有著重要意義。執行有效的績效考核，不僅可以規范領導和職工的行為，還能調動工作積極性。但是，目前事業單位人力資源構建下的績效考核，還存在著諸如領導重視程度不足、員工積極性不高、腐敗現象頻發等問題。為了改善現狀，我們需要做到以下幾點：第一，明確目標，強化執行。第二，靈活運用考核方法，保障效果。第三，量化指標，公開透明。從而全面提高事業單位人力資源管理的效果。