淺談企業管理中的人力資源管理

趙建君

摘要：人力資源管理作為企業發展中的重要工作，本文針對加強機制的完善、考核評價的強化以及員工的培訓等工作進行了探討。

關鍵詞：人力資源 員工 創新

當前的發電企業正面臨這一次巨大的變革，可以說是機遇，同樣也是挑戰。人作為企業發展的重要支撐，做好人的工作對企業發展是百利而無一害，有著重要的意義，這也就決定了人力資源管理工作的重要性。人力資源在企業發展進程中有著可控資源的重要地位，其管理的有效性也決定了發電企業效益的高低快慢。在當前的市場形勢下，發電企業唯有采取切實可行、更加有力的措施，不斷創新出符合時代特色的管理模式，將人力資源管理作為重要的核心體系，不斷提高人的能力，增強人的效率，最大限度地降低內部管理和外部管理的成本，從而不斷提升企業的整體競爭力，創造更大經濟效益。

一、積極建立完善人員流動機制，促進人力資源的合理配置

1.建設企業內部人力資源市場。將市場機制引入到人力資源的配置中，并將其作為人才資源配置的重要基礎，利用市場機制中的價值規律及競爭規律，促進企業內部的用工行為更加規范化，符合發展的需求。同時，將定向配置與市場選聘兩者結合起來，打造科學合理的人才流動體系。將人力資源打造成網絡化、信息化的管理平臺，構建企業人才交流的平臺，更加便于人才開發，進而構建起人力資源內部調配機制。

2.積極探索新型用人方式。結合時代的需求，權利構建更加符合當前趨勢的用人模式，在技術、法律等領域，逐漸探索出以項目為載體的人才任用模式；針對高技術高水平的勞動型領域，則采取勞務派遣、季節性合作的新型模式，逐步形成靈活自如的統一用工機制，同時應當考慮到兼職任用，通過聘用兼職人員能夠有效地將在職人員與社會技術人員進行整合，有利于在職人員的視野擴大，也是降低人員費用的有效方式。

5.促進人力資源合理有序流動。為保證人力資源流動中產生的限制，應結合實際情況實行組織調頻與市場調節兩者融合的模式，不斷控制因人員變動而出現體制、工作人員身份等方面的局限，進一步打通人力資源流動的渠道，進而有效帶動人力資源流動更加合理化。對高技術高缺口的人才應當從傳統的身份、行業及地域限制中跳脫出來，采取更加信息化的方式進行，進而打破局限性。同時還需要不斷擴大社會招聘力度，在招聘時也應當重視人才的品質及其技術能力，而不能將視線放在文憑、身份上，通過社會人才的引入，使得隊伍結構更加科學，人才素質更高，工作能力更強。

二、加強人力資源的培訓開發，提高員工隊伍整體素質

1.構建員工教育培訓體系。僅憑外部的人才引進是不能夠達到提高人員能力目的的，因此，加強員工教育也成為較為重要的工程，結合當前的形式，企業的發展前景，構建一個教育培訓體系對人力資源管理有著較為重要的作用。在建立教育培訓體系時，應考慮到企業上各個崗位，培訓門類也應當涉及廣泛，課程的設計也應當更加具有針對性。科通過電化教育以及遠程教育，將培訓資源實現全員共享，將培訓教育發展成為更加現代化、信息化的平臺，同時還需要注意的是，在進行培訓時，還應當加強崗位的跨越，實現從非生產到生產的跨步、從行政到生產運作的跨步、從火電到水電的跨步，對低職能工作者加強高思維強化，通過這種升級培訓，更加能夠擴大員工思維，強化員工的能力，同時亦能夠增強內部的溝通交流。

2.不斷改進員工教育培訓的內容與方式。要做好人的工作，首先就應當針對不同的人，做不同的工作。

三、規范勞動用工管理，深化用工制度改革

1.優化組織結構，做好定員定編定崗定責工作。結合當前的“扁平化”模式，利用完善組織機構，簡化管理模式強化運作流程，進而權利促進崗位職責的明確化，實現責任體系完善。同時結合崗位的特點，梳理出崗位的職責及工作的標準，保證每件事每項環節均能夠落到個人頭上。

2.全面實行勞動合同制。與員工建立合作關系時，應及時簽訂勞動合同，以合同約束個人行為，同時堅持采取續訂、變更等相關手續，針對不合法不規范員工進行及時的清理，保證員工隊伍的整體素質。同時建立考核體系，將崗位職責、物質與考核全面結合起來，形成三位一體的模式，將利用物質激發員工的責任感，結合考核達到監督管理的目的，從根本上提高員工的責任意識及主動意識。

5.建立完備的人才任用機制。堅決按照現代化機制，通過公開競聘等方式，將人才招聘公開化透明化，為員工提供展示自我的舞臺。

四、建立以業績為導向的績效考核評價體系，創新激勵約束機制

1.建立以業績為導向的考核評價機制。創建品德、知識及能力等多方面的為一體的評價機制，同時應將業績作為首要考核重點，建立以業績為重點，由品德、知識、能力等要素構成的評價標準，由反映工作業績的量化指標和反映綜合素質的非量化指標相結合的工作業績管理考核辦法。

2.創新績效考核評價辦法。針對不同的崗位、不同的工作人員，應當采取不同的評價方式，同時應當突顯出關鍵指標的情況，加強量化的評價，改變傳統的事末評價，重點對過程進行追蹤評價，并切實進行實況分析，將人力資源評價考核提升到科學的水平上來。

5.積極推進企業內部制度的改革。通過對評價的完善，同時還需要將薪酬的分配進行調節，將關鍵崗位及重點崗位的收入差距拉大，讓員工不斷加強能力的提升，有效激發員工的動力。同時針對績效中超任務、有突出貢獻的員工，應當給予其一定的物質鼓勛，讓員工能夠看到職業規劃與企業發展可以同步共存。