淺談企業管理中的人力資源管理

趙建君

摘要：人力資源管理作為企業發展中的重要工作，本文針對加強機制的完善、考核評價的強化以及員工的培訓等工作進行了探討。

關鍵詞：人力資源 員工 創新

當前的發電企業正面臨這一次巨大的變革，可以說是機遇，同樣也是挑戰。人作為企業發展的重要支撐，做好人的工作對企業發展是百利而無一害，有著重要的意義，這也就決定了人力資源管理工作的重要性。人力資源在企業發展進程中有著可控資源的重要地位，其管理的有效性也決定了發電企業效益的高低快慢。在當前的市場形勢下，發電企業唯有采取切實可行、更加有力的措施，不斷創新出符合時代特色的管理模式，將人力資源管理作為重要的核心體系，不斷提高人的能力，增強人的效率，最大限度地降低內部管理和外部管理的成本，從而不斷提升企業的整體競爭力，創造更大經濟效益。

一、積極建立完善人員流動機制，促進人力資源的合理配置

1.建設企業內部人力資源市場。將市場機制引入到人力資源的配置中，并將其作為人才資源配置的重要基礎，利用市場機制中的價值規律及競爭規律，促進企業內部的用工行為更加規范化，符合發展的需求。同時，將定向配置與市場選聘兩者結合起來，打造科學合理的人才流動體系。將人力資源打造成網絡化、信息化的管理平臺，構建企業人才交流的平臺，更加便于人才開發，進而構建起人力資源內部調配機制。……