事業單位人力資源管理的創新策略

李博

摘要：人力資源是事業單位的軟實力，人力資源的質量直接決定了事業單位的發展質量。因此，在實際的工作中，需要加強對人力資源的管理，并且結合事業單位人力資源的實際情況，對管理工作進行科學的創新，以提高事業單位人力資源管理的質量，確保事業單位的良好發展。因此，本文主要針對于事業單位人力資源管理的創新策略進行了細致的分析和研究。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 創新策略

實際上，事業單位在發展的過程中會進行一定的人力資源儲備，并且結合人力資源的實際情況進行科學有效的管理。但是，事業單位是在不斷發展的，而人才的需求也在不斷的變化，如果管理方法不隨著事業單位人力資源管理工作的發展而創新，將會影響到人力資源管理的質量，并且會出現諸多的問題，像人才流失、人才質量的下降等。因此，在進行人力資源管理的過程中，應對人力資源管理工作進行有效的創新，以實現最佳的管理效果，確保將事業單位人力資源的效能最大程度的發揮出來，實現事業單位的良好發展。

一、事業單位人力資源管理現狀分析

1.管理理念陳舊。在事業單位人力資源管理工作中，很多的管理人員管理理念陳舊，沒有結合事業單位的實際發展形勢以及人才的發展需求對人力資源管理理念進行創新，從而影響到事業單位人力資源管理的質量。例如，在實際的管理中，管理人員依然注重對人才的專業能力的管理，重點考察的也是人才的工作能力，但是沒有考慮到人才的創新能力、團隊合作意識、創造力，而這些是事業單位發展過程中需要的，但由于管理人員沒有及時的創新管理理念，從而忽略了對人才的創新能力、團隊合作意識、創造力等方面的管理，影響到事業單位人力資源管理的質量。

2.管理技術落后。隨著我國社會經濟的不斷發展，信息化技術發展速度非?？?，并且被廣泛的應用于各個行業中。就事業單位人力資源管理工作而言，也應該積極的引進現代化信息技術，從而提高人力資源管理的質量。但是，從實際的工作情況來看，很多事業單位依然沒有建立人力資源管理信息系統，管理技術非常落后，造成大量人力、物力、財力的消耗，同時也影響到事業單位人力資源管理的質量，對事業單位的長遠發展非常不利。

3.管理制度不完善。在事業單位人力資源管理工作中，需要有一套科學、完善的管理制度作為規范，確保人力資源管理工作有章可循。然而，很多的事業單位卻沒有完善的人力資源管理制度，也沒有結合員工的實際發展需求對管理制度進行創新，導致事業單位人力資源管理工作沒有一套切實可行的章法，影響到管理的質量和水平。

4.人力資源分配缺乏合理性。由于事業單位員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發揮出來。然而，作者在對當前一些事業單位人力資源管理的調查中發現，人力資源的分配形勢不容樂觀，很多事業單位在員工分配的過程中，由于對各個崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據員工的綜合素質水平分配相應的崗位，導致部分員工的實力得不到有效地發揮，對事業單位的發展造成極大地影響。

5.缺乏科學的人才培養機制。實際上，人力資源管理的目的是對事業單位的人才進行優化，提高人才的專業素質，調整員工結構，進而將人力資源的最大效能發揮出來，提高事業單位的競爭力。而要想獲得上述的效果則需要建立科學的人才培養機制，為事業單位的員工構建長遠的發展規劃，確保事業單位人力資源結構的優化和創新。但是，從目前事業單位人才培養機制的實際情況來看，很多事業單位沒有完善的人才培養機制，在人才培養方面存在著盲目性，也沒有為人才制定科學的發展規劃，從而浪費了很多優質的人力資源，對事業單位的發展造成不利影響。

二、事業單位人力資源管理的創新策略

事業單位的人力資源管理創新應從管理理念、管理技術、管理制度、人力資源分配、人才培養機制等方面著手，確保事業單位人力資源管理創新的科學性和有效性，從而將人力資源的效能最大程度的發揮出來，不斷的促進事業單位的發展。下面結合具體的創新策略進行細致的分析。

1.管理理念的創新。在事業單位人力資源管理工作中，應對管理理念進行科學的創新，以確保事業單位人力資源管理工作開展的有效性。實際上，人力資源管理工作并不僅僅是對員工工作能力、工作狀態的管理，更為注重的是如何將員工的切身利益與事業單位的利益進行有機結合，尋求二者的契合點，從而將員工的工作積極性充分的激發出來，實現員工與事業單位的共同發展。因此，在人力資源管理理念創新的過程中，應從員工的實際需求以及切身利益出發，并作出如下努力。①結合員工的需求，包括職位晉升需求、發展需求、薪資需求以及工作環境需求等，結合員工實際的需求對管理理念進行創新，確保創新后的管理理念符合員工的發展需求，從而促進事業單位與員工的共同進步。②結合事業單位對員工的要求進行管理理念的創新，例如，事業單位需要一批專業素質高、工作能力強、創新意識強、具有合作精神及創造力的員工隊伍，因此，在實際的管理理念創新的過程中就應該考慮如上因素，從而確保人力資源管理的質量。

2.管理技術的創新。事業單位的人力資源管理工作應該與現代信息技術、智能技術進行有機的結合，從而提高事業單位人力資源管理的質量和效率。首先，事業單位的人力資源管理人員應積極的學習先進的管理技術，并且將其有效的融入到事業單位人力資源管理工作中。其次，結合事業單位人力資源管理工作的實際需求，建立現代化人力資源管理系統，利用信息技術對人力資源進行優質管理，通過對各項數據分析，能及時的了解事業單位人力資源管理中存在著的問題，通過及時的解決，能夠確保事業單位人力資源管理的質量。再次，管理人員還應該結合信息技術的發展將更多先進的信息技術有效的應用于實際的管理工作中，進而提高人力資源管理的質量，確保人力資源管理的有效性，促進事業單位的長遠發展。

3.管理制度的創新。事業單位在實際的發展當中，應有著一套切實可行的人力資源管理制度，對人力資源管理工作進行規范和約束，確保人力資源管理方向正確，提高人力資源管理的質量。因此，需要對事業單位人力資源管理制度進行不斷的創新。具體應做如下努力。①對現行的人力資源管理制度進行調查，了解現行人力資源管理制度中存在著的不完善的地方，并將落后的條款剔除掉。②結合事業單位實際的發展需求、員工的工作要求等將新的條款納入到人力資源管理制度中。例如，規定員工的培訓周期，確保員工能力與素質與社會發展接軌；對員工的職業生涯進行規劃，使員工獲得事業上的成就，實現事業單位與員工的共同發展；建立科學的績效考核制度，對員工實施績效工資，采取多勞多得的政策，充分的調動員工工作的積極性等。通過對管理制度進行有效的創新，能夠確保事業單位人力資源管理工作有章可循，確保人力資源管理的效率。

4.人力資源配置的創新。在事業單位人力資源管理工作中，還應該對人力資源的配置進行優化，應從根本上保證事業單位員工的權利以及基本的利益，首先，應在事業單位員工最切實、最關心的利益問題上進行不斷的優化，切實地解決員工的利益問題，這樣才能有效地調動員工工作的積極性，使員工工作中充滿激情，工作效率自然會提高。其次，還要做到各盡其才，應對事業單位員工的實際工作能力、工作經驗、獲得的工作成績以及發展需求進行充分的調查，了解事業單位員工的整體情況，結合員工自己的意愿以及員工實際的工作內容將其合理的分配到不同的崗位中，對高能力、高素質的員工委以重任，將人力資源的優勢充分的發揮出來，從而有助于提高事業單位的綜合實力，提高事業單位的社會影響力。再次，員工的崗位不是固定的，應結合員工實際工作能力的變化對員工的工作崗位進行調整，采取能者上、庸者下的政策，能夠對人力資源進行科學的配置，同時也能充分的調動員工工作的積極性，對事業單位的發展非常有利。

5.人才培養機制的創新。在人力資源管理工作中，應對人才培養機制進行持續創新。人才是事業單位的軟實力，也是事業單位持續發展的不竭動力。只有創新人才培養機制，才能確保人才的質量，滿足事業單位的發展需求。首先，應建立科學的人才培訓機制，使事業單位的員工能夠系統化的學習專業知識，提高專業能力，同時可也能夠提高員工的創新能力，激發員工的創造力。其次，應建立科學的人才考核機制，對人才的實際工作能力及綜合素質進行考核，進而通過合理的安排，確保各盡其才。再次，應建立科學的人才儲備機制，加大事業單位人才的儲備量，從而提高事業單位人力資源質量，促進事業單位長遠發展。

綜上所述，在事業單位人力資源管理工作中，管理人員應認識到目前管理中存在著的問題，進而結合事業單位人力資源管理工作中存在著的問題，采取針對性的創新策略，全面的提高事業單位人力資源管理的質量。此外，由于事業單位人力資源管理工作是在不斷發展的，因此，還應該對事業單位人力資源管理工作進行持續創新，提高事業單位人力資源的整體質量，從而促進事業單位的長遠發展。