淺析如何加強企業青年員工培養管理

陳衛萍

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，各個領域的大中型企業、中小企業也隨之得到了飛速發展。而作為企業的關鍵性因素的員工而言，尤其以中青年員工為主，其工作能力和素質的提升對促進企業的不斷發展具有重要影響。因此，本文將針對企業青年員工的現狀分析以及如何加強企業青年員工的培養管理進行深入研究，以期促進企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

關鍵詞：企業 青年員工 能力素質

現階段，在國家機構或是社會企業中，中青年員工都是不可缺少的中流砥柱，人們常說，“21世紀是中青年的世界”，是未來社會發展的堅實基礎和中堅力量。青年員工不僅能夠使企業在長期生存與發展中貢獻力量，也是企業重點培養的目標對象，但是目前多數企業中在對青年員工的工作能力和素質的培養與管理方面仍然存在諸多問題。就此種現象而言，企業必須從多個角度，加強對青年員工的培養與管理，為企業發展奠定堅實的基礎。

一、企業青年員工普遍存在的問題

目前，企業青年員工在企業總體員工中的所占比重較大，雖然隨著社會的不斷發展與進步，青年員工的素質和能力都有所提高，但在其中仍然存在諸多的問題，具體表現為以下幾方面。

1.缺乏專業的工作技能和行為規范。目前的多數企業都存在著青年員工缺乏專業的工作技能以及正確的行為規范的普遍性問題，例如在電力企業此種現象最尤為突出。首先，一方面，在員工的錄入方面，企業只看人員面試資質，卻缺乏對實際工作經驗的考核；另一方面，在我國“官本位”的思想根深蒂固，多數企業中仍然存在此種現象，導致企業員工整體的專業技能較低，缺少正確的行為禮儀規范。

2.缺乏明確的獎懲制度?，F階段，多數電力企業缺乏明確的獎懲制度。一方面，對于在業績上做出突出表現的、綜合能力較強的優秀員工缺少物質方面、精神方面及職位晉升方面的獎勵，降低員工的工作激情；另—方面，對于在工作中出現工作失誤、嚴重規范違反規章制度的員工相應的處罰較輕，導致濫用職權、假公濟私的現象泛濫，影響企業正常的工作秩序。

3.缺乏高效的團隊協作能力。企業的團隊協作能力，不僅對提高企業整體業績有著重要促進作用，同時也能加強對自身能力的認可。但在多數電力企業中員工之間缺乏高效的團隊協作能力，首先在職能分工E的不明確{其次，青年員工缺少工作的積極性，出現工作中的“皮球效應”從而降低企業的整體水平。

二、加強企業青年員工的培養管理策略

上述已經列舉出企業青年員工目前存在的問題，面對此類問題，企業要想科學合理的加強企業青年員工的培養與管理，就必須做好以下幾方面內容。

1.制定科學的職位晉升制度?？茖W、公正的職位晉升制度是對員工正確激勵的重要舉措，不僅對提升青年員工的工作積極性起著重要促進作用，同時對充分發揮企業管理職能有著不可忽視的意義。因此，企業要制定科學的職位晉升制度，把青年員工的日常工作評定以及績效考核作為依據，不斷完善企業管理職能的創新與運用，從而促進企業的長遠發展。

2.建立完善的企業獎懲制度。企業明確的獎懲制度，是激發青年員工工作熱情和激情的重要手段。因此，要想提高企業的整體工作效率，必須合理激發青年員工的工作積極性，建立完善的獎懲制度，對工作中表現優異的員工給予物質、精神等方面的獎勵，在工作中出現嚴重失誤的員工給予相應的懲罰，從而杜絕企業中濫用職權、以權謀私的現象。

3.加強對青年員工綜合能力的培養。企業要不斷加強對青年員工綜合能力的培養與管理。一方面，對新上崗的員工進行綜合考核，要求員工必須具備豐富的工作經驗及資質，并且熱愛此份工作；另—方面，企業定期邀請培訓人員對青年員工進行專業技能的培訓，提升青年員工的工作專業性，從而提升企業的整體素質。

4.提高團隊協作能力。“狼”在追逐獵物時之所以有著高效率的工作熱情，是因為狼群都是集體進行捕捉獵物。事實上，企業能夠高效運轉，同樣需要依靠員工的團隊協作，共同奮戰，團隊之間分工明確，每個成員根據自身的特點，做好份內的工作，通過各個環節之間的緊密配合，從而實現企業的高效運轉。

綜上所述，青年員工作為企業的基礎，為企業貢獻力量的中流砥柱，企業要不斷加強對青年員工的技能培訓，不斷提升青年員工的自身能力，還要制定科學、合理、公正的考核、晉升等制度，規范青年員工的行為及工作目標，為企業的生存及長期發展提供有力保障。