深圳，做對了什么

華雷（媒體人）

深圳具有濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，開放、包容，對于改革創(chuàng)新有一種發(fā)自內(nèi)心的追求。

有人說，喜歡比較，是人類的本能，因為不對比就沒法評估自己的價值。

城市，也時常成為人們比較的對象，特別是對于那些發(fā)展水平大體處于同一層級的城市。

一河之隔的深圳與香港，近年來總被人們拿來比來比去。而在今年，兩座城市的GDP對比還惹出點小爭議。

2月28日，香港特別行政區(qū)政府統(tǒng)計處發(fā)布2017年地區(qū)生產(chǎn)總值：26626.37億港元。當(dāng)天下午，有媒體據(jù)此比較得出結(jié)論：2017年，深圳實現(xiàn)GDP22438.39億元人民幣，按當(dāng)日匯率換算，深圳首次超過香港，成為粵港澳大灣區(qū)城市經(jīng)濟(jì)總量第一的城市。不過，這個“粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)總量第一城”的位子還未坐熱48小時，3月1日晚間，深圳市統(tǒng)計局就進(jìn)行了回應(yīng)，低調(diào)地表示深圳與香港的GDP尚差611億元人民幣。

之所以出現(xiàn)這樣的變化，系匯率換算方法的差異，一個采用即時匯率，一個采用的是年均匯率。

暫且先不論深圳與香港誰超過誰，一個無可爭議的事實是，1979年，深圳的GDP只有1.79億元人民幣，而當(dāng)年香港的GDP高達(dá)225億美元，兩地差距巨大。而近40年后的今天，兩地GDP已相差無幾。

深圳，從當(dāng)年偏居一隅的小漁村，搖身一變成為與香港并駕齊驅(qū)的國際化大都市，已成為一個奇跡。不過，常識告訴我們，奇跡從來不是憑空冒出來的，“深圳奇跡”的背后，肯定是做對了一些事。

位于深圳蛇口時間廣場的“時間就是金錢，效率就是生命”紀(jì)念牌。

萬科創(chuàng)始人王石

萬科股改

上世紀(jì)80年代以前，深圳還是廣東惠陽地區(qū)小縣寶安的一個小村莊。當(dāng)時的寶安縣流傳著這樣一句話：“寶安只有三件寶，蒼蠅、蚊子、沙井蠔。”

當(dāng)年只有20多歲的王石，對這句話感受深刻。

1977年從蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)后，王石被分配到廣州鐵路局工程五段做技術(shù)員。次年，他被安排參加深圳羅湖橋頭路段的沿線土建工程項目。

那時，王石對深圳的印象并不好：“（羅湖橋）路軌旁拋扔著死豬，綠頭蒼蠅嗡嗡起舞，空氣中彌漫著牲畜糞便和腐尸的混合臭氣。”

本想盡早結(jié)束工程遠(yuǎn)離深圳的王石，卻被1979年深圳那個火熱的夏天所吸引。

那個夏天，深圳西部的蛇口，在招商局集團(tuán)的主持下投入大規(guī)模開發(fā)。一時間，全國各地的精英云集海灣，開山炮驚天動地，推土機滾滾而來。

蛇口震天響的開山炮，撼動的不僅是土地，還有板結(jié)的體制、僵化的思想，并創(chuàng)造出震驚全國的“蛇口模式”，比如按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、精簡機構(gòu)、政企分開、官商分開……這些看起來很正常的觀點，在當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)體制還占據(jù)壟斷地位的背景下，顯得十分另類。

這種另類，令王石感到新鮮刺激。

1980年8月26日，《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》獲批，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正式成立。也是在同一年，王石脫離了鐵路系統(tǒng)，通過招聘進(jìn)入廣東省外經(jīng)委，做招商引資工作。1983年，王石作為廣東省外經(jīng)委的派出人員，來到深圳與深圳特區(qū)發(fā)展公司合作做生意。

彼時，深圳在“時間就是金錢，效率就是生命”的口號的引領(lǐng)下，已成為中國最具活力的地方。很快，王石就通過貿(mào)易在深圳掙得了人生的第一桶金。

然而不久后，王石又覺得，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)雖然是全國改革開放的前沿陣地，但體制機制還需更進(jìn)一步創(chuàng)新。

事情源于1984年夏天，深圳特區(qū)發(fā)展公司決定興建高達(dá)165.3米的特區(qū)發(fā)展大廈，投資貸款來自一家日本銀行。當(dāng)時，王石是深圳特區(qū)發(fā)展公司下屬單位展銷中心的經(jīng)理。

一年后，該項目還款期到了，深圳特區(qū)發(fā)展公司總部財務(wù)上卻沒有多少外匯。怎么辦？總公司財務(wù)表示，展銷中心在中國銀行有800萬美元額度。

總公司領(lǐng)導(dǎo)找到王石，稱把那800萬美元額度先調(diào)撥給總公司，同時把王石調(diào)到總公司當(dāng)副總。

“我要是不同意呢？”王石認(rèn)為，當(dāng)時正是展銷中心相當(dāng)困難的時候，如果將800萬美元額度調(diào)走無疑是雪上加霜，就算自己“高升”離開，展銷中心估計也就玩完了。但總公司領(lǐng)導(dǎo)回答，如果不同意就把他調(diào)離。兩周后，一紙通知果然到了王石手中，通知他到深圳市委黨校學(xué)習(xí)。與此同時，展銷中心已經(jīng)任命了新的經(jīng)理。

雖然最終王石沒有被調(diào)走，但這件事對王石的刺激特別大，“你的抱負(fù)，你想做一番事業(yè)，不成，非常困難”。

王石的困惑，實際上是產(chǎn)權(quán)不清造成的障礙。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論創(chuàng)始人科斯提出，政府只要把產(chǎn)權(quán)界定清晰，就可以利用市場機制進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交換并有效地解決經(jīng)濟(jì)的外在性問題。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

界定清晰的產(chǎn)權(quán)，正是王石的期盼。

很快，處于改革前沿的深圳，又作出一項對中國有著深遠(yuǎn)意義的改革舉措——1986年10月，深圳市政府頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)國營企業(yè)股份化試點暫行規(guī)定》，鼓勵深圳大型國營企業(yè)進(jìn)行股份制改造。

王石自然是股改的積極擁護(hù)者之一。1988年11月21日，深圳市政府批準(zhǔn)了股份制改造方案，展銷中心更名為深圳萬科企業(yè)股份有限公司，王石出任董事長兼總經(jīng)理，萬科成為當(dāng)時國企股份制改造的代表性公司。

伴隨著股改的成功，萬科的業(yè)務(wù)也節(jié)節(jié)攀升。1991年，萬科成為了中國最早的上市公司之一。后來，王石在多個場合表示，1988年的股改，對萬科的意義非常重大，因為從產(chǎn)權(quán)上確定了公司的所有人，公司才能走到今天。

騰訊崛起

如果說深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)對王石最深遠(yuǎn)的影響是體制機制創(chuàng)新的話，那么對另一位重量級企業(yè)家馬化騰最深遠(yuǎn)的影響，則是“開放、包容，鼓勵創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)氛圍。

與王石類似，當(dāng)13歲的少年馬化騰隨父母來深圳定居時，深圳最吸引他的也是“時間就是金錢，效率就是生命”的招牌，“在那個時代，能直接談時間是金錢的只有深圳”。

馬化騰喜歡深圳這種充滿激情的創(chuàng)業(yè)氛圍。1989年，馬化騰參加高考，當(dāng)年他的高考分?jǐn)?shù)達(dá)到739分（滿分900分），高出重點線100多分，這個成績本可以進(jìn)清華大學(xué)或復(fù)旦大學(xué)，但馬化騰選擇了創(chuàng)校才6年歷史的深圳大學(xué)計算機專業(yè)。

在那個很多人連計算機長啥樣都不清楚的年代，還在讀大學(xué)的馬化騰已是一名優(yōu)秀的計算機人才。

1992年，讀大三的馬化騰，面臨著畢業(yè)是找工作還是創(chuàng)業(yè)的選擇。恰恰在那一年，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，提出“改革開放膽子要大一些，看準(zhǔn)了的，就大膽地試、大膽地闖”。這種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，也感染了深圳的大學(xué)生們。

畢業(yè)后，馬化騰選擇在一家傳呼公司當(dāng)軟件工程師，但在深圳那種鼓勵創(chuàng)業(yè)的城市DNA中，他的業(yè)余時間仍在鼓搗著創(chuàng)業(yè)的事兒，只是還找沒到合適的方向。

互聯(lián)網(wǎng)的世界變化太快了。昨天還在玩BBS，今天又開始流行ICQ。在接觸ICQ軟件后，馬化騰認(rèn)為，傳呼業(yè)已是夕陽行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)即時通訊才有未來。

創(chuàng)業(yè)方向基本定下來了，但馬化騰覺得“還欠點兒東風(fēng)”。

1995年，“東風(fēng)”來了。

當(dāng)年，深圳召開全市科技大會，提出“科技立市”戰(zhàn)略，把推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為今后的中心工作，明確了信息產(chǎn)業(yè)、新材料、生物技術(shù)為今后發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)。

事實上，在此之前，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展紅利是建立在“貿(mào)易立市”的基礎(chǔ)上的。王石在深圳掙得第一桶金的時代，深圳的經(jīng)貿(mào)活動極為活躍，以“三來一補”為代表的貿(mào)易和初級加工業(yè)，可視作當(dāng)時深圳的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

但到了上世紀(jì)90年代，深圳的主政者開始意識到，隨著深圳發(fā)展的逐漸積累，以及全球科技浪潮的興起，“三來一補”的紅利必將消弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢。當(dāng)時，深圳就啟動了向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)程。

這種戰(zhàn)略思想的調(diào)整，更增添了馬化騰自主創(chuàng)業(yè)的信心。

1998年，馬化騰向傳呼公司遞交了辭職信，正式開始了創(chuàng)業(yè)之旅。之后的故事大家都清楚了，馬化騰由此開創(chuàng)了“企鵝帝國”。

“我很慶幸自己在深圳創(chuàng)業(yè)，深圳具有濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，開放、包容，對于改革創(chuàng)新有一種發(fā)自內(nèi)心的追求。”很多年以后，馬化騰多次在公開場合表示，騰訊能發(fā)展到今天，正是得益于深圳這樣一種濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

大疆起飛

毫無疑問，馬化騰的成功源于創(chuàng)新。但對于馬化騰式的創(chuàng)新，業(yè)界也存在不同看法。

多年來，騰訊一直被詬病“模仿大王”，比如騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對戰(zhàn)平臺模仿浩方對戰(zhàn)平臺、QQ團(tuán)隊語音模仿UCTalk……

不過，騰訊最強大的地方在于，騰訊在模仿之后往往能迅速超越對方，被網(wǎng)友稱為“走別人的路，讓別人無路可走”。對此，馬化騰回應(yīng)稱，模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須依靠自己的新發(fā)明。而發(fā)展中國家的技術(shù)創(chuàng)新，既可以靠發(fā)明來取得，也可以用引進(jìn)技術(shù)的方式，包括購買專利、模仿等來獲得。

騰訊在創(chuàng)業(yè)之初，中國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上仍落后于發(fā)達(dá)國家，有些產(chǎn)品走的就是模仿路線。而在當(dāng)下，在某些領(lǐng)域，中國已經(jīng)有了屬于自己的原創(chuàng)研發(fā)了。

深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱大疆）就是自主創(chuàng)新的典范。

大疆的創(chuàng)始人汪滔是杭州人，出生于1980年。那一年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正式成立。

大疆創(chuàng)始人汪滔試飛無人機。

汪滔從小喜歡航模，一直有一個關(guān)于飛行的夢想。2005年，在香港科技大學(xué)電子及計算機工程學(xué)系就讀的汪滔，把直升機自主懸停技術(shù)作為本科畢業(yè)設(shè)計課題。學(xué)校給了1.8萬港元作為課題的啟動經(jīng)費，但最終在演示時，飛機卻掉了下來。

畢業(yè)作品的失敗，反而激起了汪滔的斗志。他一個人跑到深圳，經(jīng)過幾個月沒日沒夜地鉆研，終于在2006年1月做出了第一臺樣品，得到航模愛好者的認(rèn)可。

2006年，汪滔在導(dǎo)師支持下，拉上當(dāng)年一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)，在深圳創(chuàng)立大疆。經(jīng)過幾年打拼，到2015年時，大疆已成長為一家有3000多名員工、客戶遍布全球100多個國家和地區(qū)、占有國際市場份額近七成的高科技公司，成為消費級無人機市場絕對的全球龍頭企業(yè)。

大疆出名后，在網(wǎng)上有關(guān)“汪滔是杭州人，為何要把大疆建在深圳”的討論逐漸熱了起來，有人認(rèn)為長三角以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)聞名，而珠三角高科技更發(fā)達(dá)，類似無人機這種高科技創(chuàng)業(yè)選擇深圳更合適。

在汪滔的導(dǎo)師、香港科技大學(xué)教授李澤湘看來，“香港的高等教育資源+深圳‘硬件硅谷’的優(yōu)勢”，是大疆起飛的重要原因之一。

打造“硬件硅谷”，是深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次轉(zhuǎn)型的選擇。

在“以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)”戰(zhàn)略思想的推動下，近30年來，深圳電子工業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，其中尤以華強北為甚。

華強北，原本是深圳市福田區(qū)一條再普通不過的街，全長不過1000米。隨著深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，華強北逐漸發(fā)展成為中國乃至全球有影響的電子商業(yè)街。在華強北最繁榮的時期，日客流量可達(dá)70萬人次，一度成為中國電子行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。

不過，普通民眾對華強北更深刻的印象，則是“山寨一條街”。這里曾云集了2000多家與手機相關(guān)的商鋪，通過低成本模仿主流手機產(chǎn)品的外觀或部分功能，制造出大量廉價低端手機，銷往國內(nèi)乃至出口世界各地。

重新開街后的深圳華強北賽格電子市場。

對于“山寨”經(jīng)濟(jì)的興起，深圳也意識到此模式不可能長久。2010年，《深圳市委市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的決定》發(fā)布，要求從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

果不其然，2012年前后，受知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識增強及人們消費品牌化的影響，“山寨”手機廠紛紛倒閉，華強北電子商業(yè)街開始出現(xiàn)“空鋪潮”。

轉(zhuǎn)型刻不容緩。2013年起，深圳對華強北“封街”升級改造，結(jié)合原有的電子優(yōu)勢，準(zhǔn)備將華強北改造為“世界級的智能硬件研發(fā)中心”。

這一定位正在變?yōu)楝F(xiàn)實。2017年1月，“封街”4年的華強北重新開街。如今，華強北的電子元器件種類齊全，已成為智能硬件創(chuàng)客眼中的“硬件硅谷”。來自全國甚至全球各地的創(chuàng)客不斷涌向深圳，正成為華強北轉(zhuǎn)型中一個非常突出的亮點。

“電子元器件的生產(chǎn)，是專業(yè)化分工的結(jié)果。”有創(chuàng)客表示，在華強北，商戶和工廠的溝通非常緊密，客戶只要有與硬件相關(guān)的需求，商戶就知道哪里能找到工廠，也知道在哪里能找到配件和模具，可以迅速地為客戶找到供應(yīng)商配單。

華強北的變遷，是深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再次轉(zhuǎn)型升級的縮影。而這種轉(zhuǎn)型升級，為以大疆為代表的技術(shù)創(chuàng)新類公司提供了起飛的土壤。

可以看出，從王石到馬化騰，再到汪滔，從模仿式創(chuàng)新到自主研發(fā)，從“山寨一條街”到“硬件硅谷”，深圳走了一條“體制機制創(chuàng)新—科技立市—產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級”的融合創(chuàng)新之路，而這3個方面的創(chuàng)新探索，即便是在改革開放40周年后的今天，對很多城市來說，仍具有極強的借鑒意義。