武漢的創業新時代

《支點》記者　蔣李

只要企業未停止經營，創業就沒有盡頭。

近年來，“創業之城”已成為武漢的最新標簽。截至2017年年底，武漢民營市場主體總量已突破百萬戶，相當于每9個戶籍人口中，就有一個市場主體。

除了“量”外，更有“質”的變化。武漢創業主體已從過去的草根階層，變為以大學生、海歸、科研院校技術人員、職業經理人為代表的“新四軍”，創業領域也聚焦于移動互聯網、物聯網、虛擬現實等新領域。

不僅如此，游戲直播平臺斗魚、平價生活電商卷皮、休閑零食連鎖品牌良品鋪子……這些大眾耳熟能詳的產品和品牌，“大本營”也都在武漢。

創業新時代，已然到來。

薪火相傳創業路

賽富亞洲創始合伙人閻焱向《支點》記者表示，“如果選中國創業最熱的地方，一定有武漢一席。”

走在武漢街頭，隨時都可能看到各式各樣的孵化器、眾創空間，各種冠以“創業”字樣的寫字樓隨處可見。但談起什么是創業，不同人的答案可能不盡相同。

近期，《支點》記者來到武漢市經濟和信息化委員會（以下簡稱武漢市經信委），目前，該單位負責武漢市全民創業工作領導小組辦公室的日常工作。“創業往大了說，包括‘能人創企業、干部創事業、百姓創家業’，從小處說，則是成立市場主體。”經信委相關負責人如是說。

在政策層面，創業一詞更傾向于后一種意義。如此解讀，30多年來，江城創業群體可謂薪火相傳。

上世紀80年代，一批創業者率先在漢正街找到自己的天地，靠“勤扒苦做”實現自我增值。

1940年出生在武漢市蔡甸區的鄭舉選就是其中一員，1979年，他開始在漢正街經營日用小商品。當時漢正街附近有家毛筆廠，零碎的竹節堆積成山，鄭舉選將其全部買下來，把竹節做成吹氣球的工具，很快銷售一空。很快，鄭舉選的生意從攤位變成門面，他也成為一家貿易公司董事長，1985至1991年，公司年銷售額達500萬元。

武漢的第二次創業潮，則出現在1992年鄧小平南巡后，大批在政府機構、科研院所的知識分子紛紛下海創業。

1992年春，還在武漢水利電力大學任教的陳義龍發明出燃煤電廠灰管及熱力系統在線高效除垢劑。半年后，他的頭銜變成凱迪科技開發公司總經理。此后不到一年，凱迪科技的高效清洗除垢劑和灰水阻垢劑產品，已囊括國內電力系統90%的市場，并于1995年獲得國家級新產品獎。

相對于傳統漢正街創業者求生存的出發點，這批“92派”則志在求發展。當時，這群擁有“鐵飯碗”的人紛紛創業，進一步激發了全社會的創業激情。此后，在中國加入WTO及后來全球金融危機的背景下，海歸回國創業也不再稀奇。

在這一進程中，武漢市在創業政策上不斷加碼。無論是全民創業，還是近年來的大眾創業、萬眾創新（即“雙創”），各項政策都促使創業群體愈發多元化。

當然，以時間為軸僅是便于回顧，并不意味著早年創業者已脫離創業標簽。只要企業未停止經營，創業就沒有盡頭。

“周黑鴨、盛天網絡、良品鋪子……這些武漢知名企業都曾被我們評為武漢市創業‘十佳’。但即便發展壯大了，只要他們還在持續推出新產品、新業態，那就依然是一家‘創業企業’。”上述武漢市經信委相關負責人說。

武漢光谷的政務服務，在許多方面都做到了“全國首創”、“全國率先”。

“新四軍”帶來新產業

多年大浪淘沙后，目前武漢的創業主力軍呈現何種特征？《支點》記者采訪過的4位創業者，恰恰是主要創業類型的代表。

9年前，國內知名科學儀器公司高管王愿兵從深圳來到武漢，在東湖高新區注冊嘉儀通，希望在科技儀器領域打造一個民族品牌。如今，嘉儀通研發了世界首臺納米級薄膜材料物性分析儀，以及國內首臺能在24秒內從常溫升到1200度的加熱爐。

8年前，擁有卡內基梅隆大學博士學位的劉靖峰參加了武漢光谷在波士頓舉辦的海外人才懇談會，被光谷發展態勢深深吸引。3個月后，從沒來過湖北的劉靖峰結束了對武漢的考察便決定回國創業。2017年，劉靖峰創立的神目科技共拿下1.2億美元訂單。

6年前，武漢生物工程學院大二學生張培文和3個小伙伴創辦了微夢科技，專注于包括微電影在內的影視創作。如今，微夢科技作為省內唯一的文化科技型企業掛牌湖北省青年創新創業板，去年營業收入超過1000萬元。

一年前，武漢大學電子信息學院教授艾勇在光通訊傳輸領域的“軍民融合”中看到了商業前景，組織團隊在漢成立六博光電。目前，六博光電技術已運用于“天宮二號”通訊系統之中，有效緩解了傳統通信帶寬不足的問題，為我國后續空間站實現更高容量的數據傳輸打下了基礎。

王愿兵是湖北黃梅人，劉靖峰是江蘇靖江人，張培文是新疆哈密人，艾勇是湖北丹江口人，他們和眾多武漢創業者擁有著共同的名字——“新四軍”，即職業經理人、海歸、大學生和科研院校技術人員。

“新四軍”讓武漢產業結構更加豐富多彩。直至“十一五”末期，鋼鐵、石化、機械制造等傳統制造業仍是武漢主要產業。如今，光通信、量子科學、移動互聯、集成電路、無人駕駛汽車、人工智能等新產業正加速成長，“新四軍”給城市帶來了新鮮氣息。

從去年開始，武漢開始大力推進百萬大學生留漢創業就業工程、百萬校友資智回漢工程、高校科研成果轉化對接工程、海外科創人才來漢發展工程。未來，武漢“新四軍”隊伍將更為壯大。

2017年11月12日，武漢“百萬大學生留漢創業就業工程”啟動。

最好的時代

在武漢創業，如今是最好的時代。

除人工成本、地理位置、科教資源、創業政策等老生常談的優勢外，創業生態是“新四軍”們經常提及的新名詞。

從創業者角度來看，創業生態是指企業在關鍵節點能得到的相應幫助，提供服務的主體，則包括政府、高校、創業導師、創業園區等。

作為大學生創業者，張培文的經歷從一定程度上反映了武漢創業生態的全貌。

張培文就讀于武漢生物工程學院，這所民辦高校的理念為“學會學習、學會做人、學會生活、學會創業”，經常組織創業有成的校友回校分享創業經歷。

大一時，張培文和幾個同學一起拍攝了迎新微電影《兄弟》，在網絡上迅速走紅。此后，學生社團開始找他拍宣傳視頻，校領導也將不少宣傳片任務交給他。

“學校的支持，讓我覺得必須要做出點事來。而且在校創業，能把創業可能犯的錯誤放在學校，將損失降到最低。”張培文說。

張培文所創辦的微夢科技，初期主要通過視頻網站廣告分成盈利，公司發展一直不溫不火。這段時期，張培文參與了不少政府牽頭的創業賽事及培訓活動。自2009年起，武漢市全民創業工作領導小組辦公室會定期選聘一批企業家、學者、專家為創業天使導師。2013年，通過一次活動，張培文成為武漢創業天使導師、迪睿道路科技有限公司總經理鄭明的“一對一”幫扶對象。

“鄭老師建議我們去抓企業用戶，并介紹了不少客戶資源。此外，他還在財務規范方面，提供了不少作為‘過來人’的建議。”張培文說。

企業訂單逐漸增多后，同為武漢創業天使導師的武漢理工大學教授白玉接棒鄭明，為張培文繼續提供無償幫扶服務。

“2014年我們想進一步明確企業方向，考慮過影視制作、廣告營銷，但都不太滿意。最后白老師一錘定音，提出‘品牌創意鏈服務商’。”張培文說，具體而言，就是緊緊圍繞品牌創意，提供品牌資訊、品牌定位、營銷投放等服務，產品包括視頻、VI設計、影音制品等。

除創業導師外，公司所在地岱家山科技創業園也給張培文提供了大量幫助。舉個例子，省、市、區層面針對創業企業的扶持政策很多，但張培文往往不能及時知曉。為此，園區會及時傳遞這些信息，并協助他進行申報。“創業者只需干好創業的事，工商、稅務、水電、場地等都有創業園工作人員提供一站式服務。”張培文說。

張培文的經歷，對其他“新四軍”也同樣適用。

在高校鼓勵科研人員創業的背景下，王愿兵與華中科技大學合作，實現了科技成果轉化；劉靖峰在創業初期參加過不少創業大賽，打響了企業品牌，拓寬了營銷渠道；艾勇團隊“就地取材”，主要研發人員大多來自武漢大學……

創業者說

對于武漢，創業者還有不少期待。

一位創業者坦言，目前政府組織的大部分活動都針對企業早期需求，如對接天使投資機構的路演，對發展到一定規模的企業缺乏吸引力。他告訴記者：“每個企業成長都有一個周期，不同階段有不同需求。未來應針對重點企業傾斜資源，才能培育出更多產業巨頭。”

“錢”是另一個問題。去年7月，時任湖北省金融辦副主任的周常青說：“光谷、硅谷的差距不在產業，而在金融。”其實不只光谷，整個武漢都存在這個問題，目前以國有背景的金融投資機構占主流，但社會資本的參與度還有待提高。

“武漢不論是風險投資、私募股權投資還是中小銀行，都要把社會資本的短板補上。一旦達到，武漢將發生質變。”全國工商聯科技裝備業商會會長陳志列說。

體制機制方面也有突破空間。目前國內創業呈百花齊放局面，不少部門都有配套資金和相應政策。以張培文為例，其所在的岱家山科技創業園就有多種資質：全國青年創業示范園區、武漢巾幗創業基地、武漢小微企業創業創新示范基地、湖北首批眾創空間等。

一方面，此舉體現了各部門服務創業的熱情，但另一方面，很多創業者也因此有了“幸福的煩惱”：政策太多，看不過來……。尤其對一些既不在產業園區、又不在眾創空間或孵化器辦公的創業者而言，獲取這類信息的難度更大。“如果武漢能找到一條既能統籌協調各類創業資源，又能充分調動各部門積極性的有效方法，必將大大提升‘創業之城’的魅力。”鄭明說。

此外，對大部分國內城市而言，創業服務的成績往往只能以被服務人員數量來衡量，而服務質量如何、企業發展如何這樣的問題一直缺乏全面、詳實的數據佐證。

將服務效果摸清，能為創業政策提供依據，也能讓創業服務更有效率。但一個城市動輒數十萬創業者，形成跟蹤機制的困難程度可想而知。要解決這一問題，要依靠政產學研多方的共同推進，更要依靠云計算、大數據在內的技術手段。由此可見，信息化將是城市創業服務的核心競爭力之一。對互聯網產業頗具基礎的武漢而言，這是挑戰，更是機遇。