李進卿
2018年1月28日,由河南商聯供應鏈管理有限公司、北京中匯鑫通金融服務有限公司聯合召開的河南商聯金付智能積分POS機分潤系統項目啟動會在許昌航空大酒店隆重舉行。河南商聯金付智能積分POS機分潤系統創始人王紅營攜公司有關領導及通聯支付公司、易生支付公司、浦發銀行、招商銀行項目負責人,共同出席了此次會議。
啟動會上,項目創始人王紅營對該項目的運作機理做了詳細介紹,讓大家真正了解了該項目的科學性和可行性。智能積分POS機分潤系統是一個全新的互聯網交易平臺,是一個富有前瞻性、時代性的交易平臺。它的獨特之處在于利用“互聯網技術+金融支付系統+生產業+批發業中間商+實體門店”,把實體產業作為經濟復蘇的重要脈搏,為企業與批發業、批發業與商戶、商戶與客戶、客戶與消費者之間構建一個流通渠道,以達到相互依存、共同發展、互惠互贏的目的。
河南商聯供應鏈管理有限公司成立于2017年11月21日,前身是鄭州市恒曦企業咨詢管理有限公司、鄭州市恒曦電子科技有限公司。該公司全體成員歷經兩年的時間研發出了商聯供應鏈管理——實體業、實體門店流失客源大數據盈利智能終端系統,不但為零售業、服務業、實體門店解決了房租、水電費與進貨資金問題,還減輕了實體門店的壓力,使其可以健康穩定的發展。同年,又注冊成立了北京中匯鑫通金融服務外包有限公司、河南商聯供應鏈管理有限公司。該公司是第三方金融服務創新外包運營機構,主要是利用第三方金融支付為實體門店商家鎖定流動客源,使流動客源在不同行業、不同商家消費為商家賺取額外收入,進而使零售業、服務業實現萬店聯盟、客源共享的新型跨界運營模式,以此減輕實體門店的經濟壓力。同時,為解決商貿供應鏈技術研發和管理運營中遇到的問題,以供應鏈大數據為基礎,與歐盟中國智慧產業推進中心、賈湖(北京)產業發展有限公司聯合成立了中歐產業鏈大數據發展研究中心,為“一帶一路”沿線國家和中小企業提供復合金融服務,為推進中國民營經濟轉型升級和走出國門提供支持。
王紅營,1971年生于河南省禹州市鳩山鄉唐莊,1976年隨父母遷居禹州市文殊鄉(現文殊鎮)。16歲隨父學藝,17歲自己獨立開店做老板。十年后,生意越做越大,27歲時因業務需要,來到鄭州市。30歲開始從事酒店管理行業,2015年,王紅營參股經營的酒店已達十多家,其以獨特的管理方法,超前的管理意識,被業界普遍認可,聘用他全面托管的酒店就有60多家。
在此過程中,他積累了豐富的行業經驗。隨著互聯網時代的到來,他意識到,只有通過互聯網才能夠幫助更多的企業實現有序經營。思路決定出路,想到就要去做,所以他毫不猶豫地進入了互聯網領域。
王紅營是一個善于思考的人,在經營過程中,他發現所有企業、商家都面臨一個無法解決的問題:很多商家為了鎖定客戶,要求消費者只有通過辦理充值卡或者預付相應的預付款,才可享受打折等優惠措施。消費者為了能夠享受打折優惠,必須辦理充值卡,成為會員。少的上千,多的上萬,更甚者幾十萬。但是有些商家由于經營不善,或者其他情況比如酒店搬遷、店面拆遷或者是店面轉讓等,導致原有的會員充值卡無法使用,產生很多糾紛,傷害到了消費者的經濟利益。消費者充值的場所搬遷了,或者房子拆了,卡里的剩余資金,根本沒有地方去要,遇到換老板的,新接手的老板一般急于撇清關系,概不認賬。出現這樣的問題,沒有相關的部門管理,消費者也只有自認倒霉。有什么辦法能解決這個問題?如何讓受害的消費者能夠避免這個損失?王紅營不斷地思考這個問題。
他想讓消費者使用一張充值卡,到所有可以打折的其他連鎖店面里邊都能使用。即使有一個店面倒閉了、拆遷了、換老板了,也沒有關系,拿著這張卡同樣可以到其他店面去消費,減少了消費者的利益損失。
但是這就會出現新的問題。消費者的這張卡在哪里充值?充值卡如何有公信力?如何能夠真正保障消費者的權益?如何能深得消費者的認可?為了解決這些問題,他不辭辛苦,到全國各地進行探訪和調研。
后來,王紅營遇到了一個人,這個人是海外留學生,出生于銀行世家,父親是管理中部六省中國銀行的一個高級管理人士,他從小受到父親的影響,對銀行系統非常了解。當此人了解到王紅營設計該項目的用意時,對王紅營的想法很感興趣,認為這是解決商業流通環節問題的一個很有價值的設想。因此他們通過晝夜的爭論,不斷地咨詢、查閱相關資料,最終得出一個結論:要想實現這個目標,只有通過銀行的支付工具POS機來實現。消費者不用充值,通過POS機送積分,也可以實現相似的打折優惠。這樣就解決了消費者想打折必須充值的問題。隨后他們又想到成立積分兌換獎品的商城。這些獎品同時又能解決中小企業產能過剩、庫存擠壓、資金變現的問題。項目設計思路清晰以后,他們很快就進入到了系統的開發階段。
通過調研,消費者對該系統的認可度達到了百分之百。消費者認識到通過本系統,他們不僅不需要再到實體門店充值會員卡了,而且到全國任何一家合作商家都可以享受打折優惠,消費者通過公司提供給商家的商聯金付智能積分POS機刷卡、微信、支付寶支付,每消費100塊錢就可以送給他們50元到80元的積分,用這些積分,消費者可以在平臺商城上不用花一分錢領取價值50元到80元的獎品。積分存的多了,還可以換家具、家電等很多的產品。比原來充值時候送的獎品還多。
通過對零售業和服務業調研發現,該公司研發的商聯支付智能積分POS機和目前市面上正在使用的POS機是不一樣的,商聯金付智能積分POS機是零售業和服務業促銷專用的積分POS機,可以幫助零售業和服務業招攬消費者,增加客源。同時消費者可以通過該POS機注冊成為本店的終身會員,之后到全國各地使用商聯金付智能積分POS機的商戶每消費100元,平臺智能化的系統就會給該店的POS機返還15%的積分,可以隨時提取置換3元的人民幣。
那么零售業、服務業實體門店通過這個POS機一個月到底能獲取多少經濟效益呢?通過算一筆賬或許就能知道,如果零售店每天有100人結賬,商聯金付智能積分POS機就會幫助商家注冊鎖定100個終身會員,一個月就會注冊3000人,如果這3000人每人每月在全國其他聯盟商家消費了1000元,3000人X1000元=300萬元,300萬元X15%的積分=45萬積分,按照5比1的比例提現就是9萬元,一個月時間無形中就為零售店增加了9萬元額外的收入,即使零售店不再經營了,鎖定的終身客戶還在消費,零售店的這份收入就永遠存在。即使這些會員沒有來你的店面里邊消費,但只要在其他聯盟店面消費,也同樣為你賺錢。改變了現有的零售業和服務業流失客源的情況,大數據發揮出了可以盈利的、實質性的作用。
該項目的POS機既不改變消費者的常規刷卡程序,也不改變商家的常規刷卡程序,消費者首次使用本項目的POS機只需要給POS機商戶提供一下電話號碼注冊即可。以后再次使用POS機就不需要再提供電話號碼了,操作簡便。
因為所有消費者或者商家都與銀行發生關系,信用和合法性毋容置疑。這樣一個系統,它的未來價值是不可估量的,不僅能為互聯網的發展、實體產業的振興起到巨大作用,對于中小企業的發展,也能起到推動作用。
實體商業關門潮近年來被廣泛提及,甚至有悲觀者認為,在電子商務的沖擊下,實體商業已經走入窮途末路。經河南商聯供應鏈管理有限公司實際調查,實體門店最大的支出是房租、水、電費以及進貨資金問題。王紅營根據實體門店最大的需求,通過兩年多的研究,研發出了專為零售業、服務業實體門店設計開發的智能積分鎖定客源的大數據盈利系統——智能促銷積分POS機終端系統。
現有實體門店原有的客源,雖然在其他聯盟商家一直流通著,但卻沒有為自己創造利潤價值。每個實體門店都會有在本店消費過的一次性消費者,或者曾經經常來消費,但是后來就不再來的消費者,長期經營,累積流失的客源數以萬計,這樣的大數據流失是每個實體門店商家想象不到的巨額損失,智能促銷積分POS機就是把實體門店流失的客源利用起來,通過積分POS機有效地將用戶積累起來,讓一直流失的客源實現雖在其他聯盟商家消費但也能為自己賺取3%純利潤的效果。
河南商聯供應鏈管理有限公司開發的線下新零售是以自主研發的商聯供應智能促銷積分POS機,植入線下實體門店所產出的 80%的積分,解決了中小企業產能過剩的家用產品、汽車、機械設備的庫存積壓問題和消費者、商協會、中小企業供應鏈上下游二次統一增值的問題,同時利用二次增值又提高了上下游的銷售通道不易背叛、高度粘合的問題。以此增加中小企業供應鏈、各區塊的利潤,使其實現健康有序的發展。
此外,河南商聯供應鏈管理有限公司通過聯合招商銀行給予POS機5萬元到30萬元的信用卡額度,解決了實體門店的進貨資金問題,并以通聯支付公司、易生支付公司、浦發銀行的支付通道鋪設促銷積分POS機智能終端系統,為生產業、商協會、上下游銷售通道打造高強度產業鏈銷售粘合的智能積分POS機系統,輔助產業鏈、供應鏈構建銷售通道,使中小企業產業鏈條健康穩定地發展。
王紅營認為:只有企業強,民才強,只有企業發展壯大,民眾才能就業,才能有穩定收入。該項目在為生產制造業建立穩固的上下游銷售通道的同時,通過利益黏連會員,增加了商會的額外收入,從而為生產制造業擴大生產提供了有力支持。