淺析土木工程施工項目的質量管理

王福彬

摘要：目前經濟的發展帶動了建筑業的迅速發展為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調，現將重點分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施和優化政策。

關鍵詞：土木工程施工；質量管理；項目；優化政策

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工質量不高。施工質量是土木工程項目建設的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用同時也對居民的生命和財產造成了直接影響如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題就會引起整個社會的關注在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是鋼筋成形綁扎不正確鋼筋漏放或者長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

（二）缺乏健全的監理機制和高素質的監理人員。在國內建筑行業的現狀就是相當一部分的土木工程施工企業不具備高素質的監理人員現有的監理人員合同意識和法律意識比較淡薄素質比較低并缺乏豐富的實際經驗，另外監理工程的范圍也僅僅局限在施工階段沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此不利于整個項目問題的發現和解決。同時我國的土木工程監理機制還不夠健全，再加上當前的監理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監督從而抑制了其健康發展。

（三）施工過程存在嚴重的環境問題。土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發展而愈加嚴重當前在施工中面臨的主要環境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現場雜亂高空墜落物以及一些突發事故等。施工企業為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。

（四）施工進度控制不力。土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時土木工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

二、加強土木工程施工管理的對策

（一）規范項目的招標管理。政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象再 次充分利用互聯網的優勢進行電子招投標實現招標投標監督監察評標和開標的全稱電子化操作并實現流程管理信息管理政府監管交易管理和協同運作等功能。

（二）優化項目施工程序。能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環境和工程管理環境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創造條件。

（三）健全質量保證體系。施工單位應該建立有效的質量保證模式和質量保證體系并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項目質量保證體系 從而促進土木工程質量管理的可行化和系統化。

（四）提高施工人員和項目部管理人員的素質。土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

（五）不斷完善施工監理。土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節提高環境意識加強環境治理。

（六）強化施工現場管理。施工現場的管理水平可以直接的反映出施工企業的管理水平，必須建立健全的規章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業手段，關注職工的工作環境，改善現場作業的環境。企業文明施工要從施工現場抓起，防止作業現場出現“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現場實現“環境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環境。

（七）嚴格選擇施工隊伍。要想將土木工程施工標準化規范化系統化，就必須選擇專業的施工隊伍對于施工隊伍的選擇要注意以下幾點：1全面了解施工隊伍的施工設備資金實力技術力量等綜合情況；2實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質量與項目管理能力；3廣泛收集施工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；4嚴格杜絕徇私舞弊，如走后門的現象，對施工單位的選擇要堅持公正公平公開的原則。

三、總結

土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。總而言之，一個完整的 高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監督制度 ；需要紀律嚴明環境整潔設備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質量兼優的施工材料 同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學 習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。

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