企業集團加強預算管理與業績評價研究

裴鑫涯

摘要：如今，我國的經濟在高速發展，企業在社會發展中扮演的角色非常重要。企業的健康和穩定發展對我國社會的穩定和經濟的發展起到促進作用。本文對企業預算和業績評價的問題進行分析，并且提出相應的策略進行調整，在一定程度上可以促進企業的進一步發展。

關鍵詞：企業預算管理；業績評價；問題；對策

如今，企業在進行內部管理中一般都采用現代化的管理，企業在進行預算管理和業績評價環節中，可以確保企業經營目標的實現，確保企業的內部資源得到優化配置。在進行預算管理環節中，企業應該完善相關的原則，從而為企業發展提供有效的保障。

企業在進行預算管理工作中，應該對內部的資源進行合理的配置。在預算管理中，完善科學的機制，采用正確的方法，使企業的目標達成。企業在對各類信息進行整合的環節中，應該結合企業的發展情況，對內部各項活動進行梳理，從而為企業的各項業務提供充足的資金。在進行預算管理環節中，企業必須充分了解自身的發展趨勢，完善資金的籌集，對自身經營的業務的盈利情況充分了解。在對材料費用和人力資源產生的費用進行預測環節中，應該結合企業的生產和營銷狀態，對內部的財務進行合理分配。

企業在進行業績評價的環節中，應該對企業的績效進行科學的考核，通過內部評價機制的構建，從而結合相關的指標進行分析，完善科學的評價方法。在進行評價任務執行的環節中，應該完善項目的優化體系，從而完善評價結果的精確性。通常情況下，企業在進行業績評價中，其方法非常多，不同的方法也會產生一定的差異性，而且企業內部制定的方法也不同。常見的方法有平衡計分法、EVA增加值法。

一、當前企業內部預算管理和業績評價工作中的問題

（一）認識方面存在不足之處

企業在進行預算管理和業績評價環節中，企業內部由于不能充分的認識到二者的重要性，所以，導致這兩項工作不能順利的開展，在相關工作執行的環節中，缺乏認同感。在內部工作開展的環節中，不能有全面的認識。企業內部在開展工作中，各個部門不能協調的配合，所以工作的價值不能充分的發揮出來，工作的預期效果不能達成。企業的部分員工不能按照規定進行預算管理，在預算計劃編制工作中比較粗放，在預算執行的環節中，各項控制措施不能得到很好的落實。在業績評價的環節中，不能結合企業的實際情況，對員工的業績情況進行客觀的評價，導致業績評價的客觀性比較差。而且之間存在聯動的作用，兩項工作之間應該形成一定的關聯，但是企業在執行工作中，卻不能將兩項工作有效的聯系，導致工作的實施效果并不明顯。

（二）機制方面存在問題

企業在進行預算管理的環節上，相關的機制還存在不完善的地方，很多工作在執行上還缺乏科學性。在進行預算工作執行的環節中，企業的指標制定中產生一定的局限性，導致財務指標不能對企業的經營發展產生良好的效果。在預算計劃的環節中，企業長期的規劃和短期規劃上存在一定的問題，企業的整體效益會受到不同程度的影響。企業在進行業績評價的環節中，相關的指標還不具體，也不能建立統一化的指標，指標的客觀性非常差，導致企業的管理水平不能達到要求，企業員工的工作積極性比較差，對相關工作的開展產生阻礙作用。評價不科學，在相關工作的開展中，評價的價值不突出，在后續的評價工作中，缺乏科學的依據支撐。

（三）配合水平需要進一步提升

在企業的內部工作中，預算管理工作應該與業績評價工作有機的結合在一起，在企業的內控工作中應該發揮非常突出的作用。很多企業在進行管理中，管理目標的制定和戰略的實施并不能有機協調，二者之間的聯系并不是特別密切，在相關崗位的預設中不能科學地進行，所以導致企業的預算管理和業績評價存在很大的問題，內部活動的分流情況非常嚴重，導致活動不能正常開展。而且企業在進行預算管理和業績評價中，員工的業務能力需要得到進一步提升，很多員工的綜合素質尚不能滿足要求，企業在人才儲備方面存在不足。

二、企業加強預算管理和業績評價完善的措施

（一）實現預算管理和業績評價的有機統一

在進行預算管理和業績評價的環節中，應該完善指標，將二者的指標統一起來。在進行預算管理的環節中，應該在具體的工作中結合相應的業績指標，完善科學的管理，將預算執行的效果與業績評價體系有機的結合，二者應該制定統一的評價體系，從而使內部員工在執行各項操作的環節中，可以統一思想意識，確保他們對相關的工作非常重視，嚴格按照預算的計劃執行各項操作，從而在企業內部可以建立完善的內部控制體系，提升企業的整體管理水平。在企業具體操作的環節中，應該結合相關的體系，對相關體系不斷的改進，對制度進行創新，在制度的制定中，要完善相關的投入，借助最新的理論，完善相關的策略。企業內部要完善一套客觀的評價體系，從而確保二者可以有效的配合。

（二）從崗位結構上實現預算管理和業績評價的配合

企業應該對自身發展的情況進行分析，對預算管理工作進行全面的分析，并且應該設置獨立性強的結構和單位，確保預算管理工作全面的開展，確保制度制定的公正性。在進行預算管理工作中，應該覆蓋企業的方方面面，對企業的生產和各類活動都進行分析，確保全員都參與到制度的制定中，確保全員都有知情權。針對不同的崗位情況，相關人員要明確自身的預算管理的職責，確保多個崗位工作可以有機的結合。企業應該對不同崗位的需求進行分析，對相關的流程進行完善，確保流程簡化，而且還要優化各個項目，確保不同崗位的員工都能明確預算管理的職責，確保預算崗位的工作可以落實到不同的部門。企業內部應該建立完善的預算管理隊伍，從而確保預算管理工作可以得到有序的實施。完善崗位的結構，結合績效評價體系的完善，確保各項管理工作在完成后都能得到客觀的評價，對各項管理工作的落實情況進行反饋，落實好獎懲措施。

（三）對管理目標進行科學調整

在進行企業發展目標制定的環節中，應該完善目標的制定，確定好目標的可行性，通過對企業實際經營情況的分析，完善企業內部管理的積極性，實現企業管理的創造性，從而促進企業的健康發展。在進行預算管理的環節中，企業要制定好預算的目標，對預算的目標進行細化，從而確保目標得到全面的落實，使預算目標覆蓋在企業的各個工作中。對企業的長期目標和短期目標，使企業的預算管理工作得到充分的落實。在進行預算管理計劃編制的環節中，要結合企業的生產和銷售情況，確保企業目標的可行性，防止企業內部產生成本的浪費情況，防止產能過剩的產生。而且，在企業目標制定的環節中，應該完善周轉計劃，在進行目標設定的環節中，應該對企業經營中產生的資金風險進行預測，從而確保資金風險得到有效的規避，更好的節約資源。在管理目標執行的環節中，應該完善市場的調研工作，對外界的環境進行分析，結合企業的管理目標，從而確保相關工作有效的開展。

（四）提升監管和控制效果

在進行監管和預算規劃執行的環節中，企業應該對其經營活動進行妥善的分析，完善業績的評價。確保預算的效果非常理想，防止弄虛作假行為的產生。不同的部門給企業帶來的價值會呈現出一定的差異性，所以在進行業績評價環節中，要綜合的考慮各項因素，從而確保評價指標的客觀和公正。企業在實踐環節中，要結合企業的政策和國家政策，對預算和業績評價進行創新，從而結合企業的問題，改善指標。

三、結束語

企業只有完善預算的管理工作，才能落實預期的盈利目標，企業才能更好的發展，才能在激烈的競爭中獲得優勢。企業要完善預算管理，實現自身目標。對于一個企業來說，預算管理和業績評價都是非常重要的內容，是企業不能或缺的，相關工作的完善在一定程度上可以確保企業的各項工作順利開展，促進企業健康和穩定的發展。企業管理人員應該引起高度的重視，完善各項制度，從而實現二者的有效配合，促進企業內部管理水平的提升，完善企業的內部控制水平。

參考文獻：

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[2]黃常碧.關于企業集團預算管理的幾點思考[J].冶金財會，2016（12）：34-35.

（作者單位：江蘇金風科技有限公司）