財務預算管理在企業經營中的重要性

漆家莉

摘要：隨著時代的發展，我國對企業的財務預算管理進行了多次改革，對企業的預算編制方法也進行了科學規范，財務預算管理不僅是企業防范財務風險的保護傘，更是保障企業利益相關者合法權益的重要法寶。財務預算管理在部分企業的具體實行中仍還存在一定的問題，本文從財務預算管理在企業經營中的重要性出發，明確財務預算管理在企業管理中的重要地位，進而提出相應的管理建議，以期研究結論能為企業的財務預算管理工作提供一定的指導性建議。

關鍵詞：財務；預算；企業；重要性

一、企業財務預算管理的重要性分析

（一）防范企業財務風險

財務預算從編制、分析、審核到執行、監督、評價等環節均是對企業的財務資金進行嚴格科學的全面規劃。企業的財務預算在編制之前需要緊密結合企業的戰略規劃，根據企業的戰略布局提前明確各項項目活動，再通過預算管理人員和相關項目負責人對各項項目活動進行實地調研和科學評估，得出相應的預算金額，而在預算執行過程中，預算管理人員會根據項目的具體執行情況，來指導預算資金的使用，對超預算現象進行嚴格控制和根源分析，最終使得資金在計劃范圍使用。整個預算管理過程控制了企業的資金使用效率，規避了資金超預算問題，使得企業的財務活動在控制范圍內，能夠有效防范企業財務風險 。

（二）促進企業降本增效

當前運用最為廣泛的預算編制方法主要為零基預算法、滾動預算法和固定預算法，而零基預算結合滾動預算是當前預算編制方法中較為科學的編制方法。零基預算結合滾動預算能夠促使企業根據每期的實際項目情況重新編制預算，避免了企業在上期預算數據基礎上，根據經驗增加數據的弊端。滾動預算在預算執行過程中能夠促使預算負責人根據實際項目不斷地精簡業務流程、提高工作效率，進而不斷縮減預算金額，使得企業各環節的預算金額達到最小化，促使企業達到降本增效的目的。

（三）強化企業內控效果

企業內部控制所涉及的環節眾多，在內部控制五要素中內部審計、風險評估和控制活動等都離不開預算管理的支持。無論是上市企業還是非上市企業，實行內部控制均是對企業利益相關者的合法權益進行有力的保障，內部控制在具體實行的過程中，部分企業會出現控制環境建設不力、“三會”相互之間約束力度不足、“一股獨大”、崗位設置繁冗導致信息溝通不暢等問題。而實施預算管理則加強了企業內部控制的力度，企業從預算的各個環節嚴格執行預算資金，避免了資金出現被不合理使用、低效使用等問題，保障了企業各方利益相關者的合法利益 。

二、對企業財務預算管理的幾點建議

（一）嚴格執行預算管理程序

預算管理程序主要包括編制、分析、審核、執行、監督、考核、評價等。預算能否發揮出有效的控制效應主要取決于預算編制是否科學合理。因此，企業在進行財務預算管理時，預算管理人員必須對各個項目進行實地調研與分析，以實際的、科學的統計結果作為最終的預算編制結果。在預算執行過程中，預算管理人員需對預算執行過程進行全程跟蹤，對預算資金使用不合理之處及時給予合理的建議并適當干預，確保預算資金的使用控制在預算費用之內，同時建立嚴格的預算考核機制，鼓勵預算負責人積極縮減預算金額，為企業不斷降本增效。最后當期預算執行完成后，需對預算執行情況進行嚴格的評價與總結，進而不斷促使預算管理更加完善化 。

（二）嚴格落實預算主體責任

預算主體責任是倒逼預算管理人員和各部門的預算執行人員嚴格執行預算標準的有效措施。預算主體責任在預算考核環節應明確規定預算執行不力者應承擔何種責任，預算執行較佳者應受到何種獎勵。在明確的制度規定下，企業應嚴格按照主體責任嚴格落實各個預算負責人的責任，確保獎懲公平公正，并落到實處。

三、結束語

綜上所述，企業實行財務預算管理對企業的資金管理、成本管理、效益管理、風險管理和內部控制等均具有積極的促進作用，是企業財務管理中必不可少的重要環節。但企業在執行預算管理過程中，務必確保預算編制的科學合理、預算監督的有力有效、預算考核的公平公正、主體責任的嚴格落實，這樣才能保障財務預算管理發揮應有的控制作用。

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（作者單位：湖北鳳凰白云山藥業有限公司）