淺談電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設研究

肖依梅

摘 要：本文對電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設進行了全方位的分析，首先簡要概述了電力企業人力資源管理的特征，其次深入詳細的剖析了當前我國電力企業中人力資源管理中存在的不足之處，接著筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點加強電力企業建設高素質隊伍的建設性有效策略，旨在促進我國電力企業的又好又快健康發展進步，希望本文可以在一定程度上為相關的專業學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；高素質隊伍建設；探究分析

人力資源價值能衍生出可計量的外在價值，它是作為人力資源載體的勞動者所具有的創造性勞動能力，加強電力企業中的人力資源管理與高素質建設能為員工營造良好的激勵環境，進而促進整個電力企業的穩固持續發展。

1.電力企業人力資源管理的特征

（1）電力企業人力資源管理具有全民性特征

電力企業人力資源的管理有利于員工在其工作崗位上做出巨大貢獻，開發管理員工的工作態度與技能，為其制定科學合理的職業發展規劃，進而促進電力企業擁有最大數量合格優異的企業員工；

（2）電力企業人力資源管理具有全局性特征

電力企業的人力資源管理其實就是一個綜合性的系統工程，他們對有關本單位的崗位結構、工作責任等最為了解，在考核評估與開發本單位員工環節中，他們最有話語權，因此必須要重視起這些基層單位所發揮的不可替代作用；

（3）電力企業人力資源管理具有持續性特征

電力企業在員工的整個職業生涯都要注重對其不斷的開發、教育培訓，充分煥發出員工的創新意識與能力，電力企業的員工在智力、知識、技能等領域都具有時效性，因此企業要避免員工出現技能知識退化與荒廢等不良現象的出現。

2. 當前我國電力企業中人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業存在著不盡合理的績效考核制度

一是所設置的績效考核標準不具有科學合理性，違背了公平公正的原則，這非常容易導致許多電力企業員工過分追求眼前利益而過于急功近利，更甚至是不擇手段，電力企業在制定與設置考核標準時不注重周邊績效；二是定位偏離正常軌道的考核制度，難以真正發揮出考核的實際效果，我國許多電力企業對考核的定位過于狹隘，對管理目標的理解也太片面，沒有從宏觀上透徹理解其內涵；三是有關考核標準過于追求統一，扼殺了員工個性與創新性的發揮，切忌考核制度不能太死板與教條化，充分彰顯出電力企業的生命力與活力，避免給企業造成嚴重的社會經濟效益損失。

2.2電力企業的薪酬激勵制度嚴重不足

不合理的電力企業員工工資結構帶來了非常有限的激勵作用，往往能切實反映員工實際貢獻與勞動價值的績效工資所占比重很小，資歷工資所占的比重較大，這容易導致電力企業最后死氣沉沉且毫無積極性，不靈活的企業員工工資調整機制嚴重挫傷了他們的工作自信心與熱情，電力企業內部崗位的晉升機制有失公平，給員工造成一種付出與收獲成反比的感覺。內部差距小的、呈現平均化特征的薪酬制度，過度平均主義的薪酬制度不利于充分調動員工內在的主觀能動性與積極創造性，容易出現企業實際所得報酬與理應所得報酬相差過于懸殊，這從根本上不利于電力企業的長治久安與可持續快速發展進步。

2.3人力資源培訓機制不夠健全

當前我國許多電力企業內部對員工培訓的開發不夠系統完善，僅僅是形同虛設并沒有取得任何有效的收獲，不注重深入挖掘員工的潛力與專長優勢，只停留在聘用原來的培訓機制，資金成本投入與政策支持非常欠缺，這直接加劇了電力企業人員的流動性，對實用型人力的錄用不多，復合型人才更少。另外，仍然有的電力企業存在嚴峻的人力閑置問題，未能將人才價值得到淋漓盡致的有效發揮，也沒有制定詳細的人力資源管理制度對上述不良現象予以規范約束。

3.電力企業加強高素質隊伍建設的有效策略

3.1制定有利于電力企業員工職業生涯長期發展的規劃

一方面，進行電力企業員工發展規劃管理與制定必須要充分為廣大青年員工的發展創造一個更加公平、廣闊的發展平臺與成長環境，各個電力企業部門之間還要相互配合、密切聯系，減少電力企業人才隊伍的流動性，為企業的長期發展添磚加瓦。另一方面，員工職業生涯長期規劃要堅持循序漸進與終身學習的理念，員工的職業發展規劃不僅要與企業的整體發展保持一致，還要符合員工個人的特點與實際發展需求，更要秉持多樣性與修正性原則，讓每一位員工創造出最大價值。

3.2采取有力措施，改進電力企業員工的績效考核制度

首先，建立激勵機制一定要與考核結果相良好結合，把責任跟收入的相互關系體現出來，維持好電力企業的發展與員工薪酬分配間的動態平衡，還要預先對獎金基數擬定檔次水準；其次，有關考核標準的制定一定要根據崗位的職責來設定，要求貫徹落實好“實事求是、與時俱進、開拓創新”的工作原則，更要建立多元化的考核標準，堅決不能有失偏頗；再者，促使考核文化呈現健康化，采取有效措施幫助電力企業員工把優點繼續發揚光大，為電力企業多出人才骨干與高精尖員工而打下堅實的基礎，希望相關的電力企業負責人將上述措施落到實處中去。

3.3加強薪酬管理機制的完善

在當今知識經濟時代下，要想充分激勵員工的工作責任心與積極態度，就必須要不斷加強薪酬管理機制的創新，統籌兼顧好福利與職業發展、崗位晉升、績效管理與獎勵、貨幣報酬等之間的關系，讓員工對電力企業形成較強的歸屬感與價值感知度，生產一線員工更應該體現公平公正與多勞多得的原則，結合員工的產品合格率、技能等級與設備維護率等標準進行工資發放。

3.4構建人本理念下的電力企業文化

推動我國電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設的另一大關鍵措施就是構建人本理念下的電力企業文化，充分體現企業尊重、愛護與重視人才的人力資源管，嚴格秉持“以人為本”的發展觀，促進電力企業形成和諧溫馨的文化氛圍，因為企業文化會影響熏陶整個企業價值觀的形成，它還有利于規范電力企業員工的思想道德與行為表現。電力企業的領導者還要注重始終以提升員工的專業理論知識與實踐操作技能為出發點與落腳點，從根本上增強企業文化的硬實力與軟實力結合，增強員工的核心凝聚力與團結力，促進電力企業建設起高素質的電力人才隊伍。

結束語：

綜上所述，本文對電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設進行探究分析具有重要的現實性意義，近年來，隨著我國經濟實力的迅猛發展與科學技術水平的顯著提升，電力企業面臨的競爭環境越來越富有挑戰性，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的加強人力資源的管理，促進電力企業對現代社會經濟發展的適應性，我國電力企業的人力資源管理具有全民性、全局性與持續性的特點，不僅為國家各項經濟建設提供了強有力的能源保障與支持，還能從根本上促進我國社會經濟的協調穩定可持續快速發展進步。

參考文獻：

[1]閆坤.淺論電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設[J].商品與質量，2015，（13）：107-109