選準"結合"點，實現黨建思想文化與生產經營深度融合

尹希東

摘 要：伴隨著改革的日益深入和利益格局的不斷調整，職工隊伍中的新情況、新問題不斷涌現，職工群眾思想觀念更加開放，價值取向更加多元，利益訴求更加現實，從如何選準"結合"點，實現黨建思想文化與生產經營深度融合方面進行探討主要經驗與做法。

關鍵詞：黨建思想文化工作；深度融合；結合點

伴隨著改革的日益深入和利益格局的不斷調整，職工隊伍中的新情況、新問題不斷涌現，職工群眾思想觀念更加開放，價值取向更加多元，利益訴求更加現實。新的變革、新的形勢、新的任務要求我們，只有選準“結合”點，才能實現黨建思想文化與生產經營的深度融合，才能使黨建思想文化主動滲透到生產經營和管理的各個環節，融入管理，推動發展，促進和諧，充分調動干部職工的工作積極性，推動企業向著更有質量、更有效益、更可持續發展。對此，勝利油田分公司油氣井下作業中心樁西作業大隊黨委主要從以下幾個方面進行了不懈的探索。

一、抓好黨員干部素質點，以素質提升夯實融合的基礎

要實現黨建思想文化工作與生產經營深度融合，黨員干部的素質是關鍵。新時期的黨員干部在素質上必須做到“三懂四會”，懂業務，懂黨務，懂管理；會解讀政策，會疏導思想，會總結經驗；政治過硬、作風過硬、廉潔過硬。也就是說，行政干部必須掌握黨建思想文化業務，懂政工，會做思想政治工作，而政工干部必須懂得生產流程，會日常管理。兩者的換位思考、相互交融，才能實現黨建思想政治工作與生產經營的和諧滲透、深度融合。為此，大隊黨委首先抓好思想素質訓練，倡導“每天學習，每天超越”的學習理念，堅持周末集體學習制度，通過采取集體學習、座談討論、心得交流、個人自學等多種方式，緊扣油田、中心改革發展的新形勢，用目標鼓舞人心，用任務激發干勁。油氣井下作業中心成立后，結合中心形勢變化，突出打造學習型團隊，教育引導黨員干部牢固樹立“發展難，不發展更難，今天發展難，明天發展更難”的觀念，既傳遞壓力，傳遞責任，又增強信心，鼓舞斗志，增強了時事教育的實效性。其次，是加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。通過在線培訓、專題培訓等方式，加強對黨員干部的培訓，使黨員干部的業務素質得到了持續提升，徹底丟掉幻想、徹底丟掉包袱、徹底轉變觀念，牢固樹立“創新才能創效”“想中心好，為中心好”的價值理念。

二、抓好績效考核分配點，提升隊伍向心力與凝聚力

一是強化“勞動體現價值，貢獻決定分配”的分配理念，強調有效勞動、勞動付出與效益要成正比，以有效勞動決定個人貢獻，個人貢獻決定分配，勞動分配體現價值，不斷完善獎金、浮動考核分配辦法，使獎金、浮動分配真正達到了獎勤罰懶、調動職工積極性的目的。二是加強績效管理考核，優化完善職工價值積分管理考核體系，實施職工“價值積分日公開”，變月底公開為一天一上墻公開，使員工在第二天上班就能看到前一天的積分?！皟r值積分日上墻”，打破了以往的固有考核方式，一個人一天掙了多少積分，公示欄上一目了然，實現了員工“干多干少、干好干壞、安全質量高低”不一樣，使班組、個人之間拉開了分配差距。這一措施，真正讓員工感受到考核激勵的作用。三是深化民主，推行“陽光隊務”制，落實隊務質詢會、政務質詢會、民主懇談會、民管小組會“四會”，做到件件有落實，事事有回音，保障了職工群眾的知情權和監督權，維護好職工群眾的民主權利，化解了矛盾，理順了情緒，密切了黨群干群關系，凝聚起了共克時艱、保效創效的力量。

三、抓好政工、生產共振點，實現政工、生產同頻交匯

黨建思想文化工作是為生產經營服務的，大隊黨委始終堅持抓生產從思想入手、抓思想從生產出發的原則，首先，實行“干部換位法”，政工干部和生產干部相互換位，做到政工、生產雙促進，打造“復合型”干部，選聘的政工干部不僅要懂生產，而且要學會掌握生產動態及生產重點的能力，確保把工作做在點子上；而選聘生產干部不僅要有做日常思想政治工作的本領，而且能夠緊密圍繞生產經營的重點進行正面引導和宣傳。其次，做到黨建思想文化工作與生產經營建設同步安排，同步檢查，同步總結。不論是月度政工例會還是生產經營分析會，政工、生產干部都要參加，“兩會”的融合，促進了政工、生產干部復合能力的提升。再次，把黨建思想文化工作與生產經營有機結合在具體活動載體中，扎實開展“爭杯奪旗”勞動競賽等活動，通過月度評選“優勝杯”，季度評選“紅旗單位”，激勵基層隊找差距、找目標、找方向，激發了隊伍爭先創優積極性，使活動滲透到了生產過程的各個環節，實現了服務生產、服務基層、服務群眾，起到了鼓舞士氣、促進生產的好效果。

四、抓好民生工作務實點，解決好職工最現實、最關心、最直接的利益問題，促進隊伍和諧穩定

抓好民生工作，增進民生福祉是發展的根本目的。黨建思想文化工作與生產經營深度融合的最終成效，要體現在提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感等方面。一是突出抓好以公寓、食堂為主的“民心工程”建設，把公寓建成配套齊全、管理規范的“溫馨之家”，把食堂建成品種多樣、服務周全的“生活中心”，把礦區建成規劃統一、環境優雅的“美麗家園”，為職工創造了一個舒適的工作生活環境，讓職工感受到了“家”一樣的溫暖。二是以構建“和諧親情家園”為目標，不斷探索方式方法，持續開展以親情關愛、互助幫扶為內容的“區域互助”活動?！皡^域互助”活動開展五年來，已經從原有的協調拼車、替班補位、代送福利等逐漸向家庭困難生活互助、業務學習技能互助、解疑釋惑思想互助等多個方面深化和滲透，已經上升到一種精神文化行為。三是為干部職工“過生日”“走基層、訪萬家”活動，讓職工群眾感受到了組織的溫暖。四是加強社會治安綜合治理，教育干部職工遠離違法違紀行為，確保了平安穩定。五是加強老年工作，細化管理措施，保持了非在職人員隊伍穩定。六是加強文體陣地建設。精心打造“職工書屋”“學習園地”“隊史展室”，引導職工多讀書、讀好書，努力提升職工文化素養。舉辦籃球、乒乓球、冬季越野等文體比賽，豐富職工文化生活，滿足職工精神需求，提升了先進文化的滲透力、感染力。

通過抓“四個結合點”，有效地克服了黨建思想文化工作與生產經營結合不緊密、不到位、兩張皮的現象，使職工隊伍保持了奮發有為的精神狀態，營造了發展有志氣、隊伍有士氣、上下講正氣的良好環境。2018年，大隊全體干部職工發揚敢打敢拼、不畏艱難、連續作戰的優良傳統和作風，優質高效完成了活動目標，發揮了上產創效主力軍作用，圓滿完成了上級下達的生產經營目標任務。全年共計作業交井389口，累計日增加恢復產能1438.6噸，日增加恢復注水6740.7立方米，實現了保油上產與提升效益并重，樹立了負責任、有作為的鐵軍形象。