新時期加強企業管理提高企業生命力的認識

倪志鋒

摘要：經濟新常態背景下，市場競爭更加激烈，對于企業管理提出了更高的要求，如何提高管理水平，提高企業生命力，成為相關人員的研究重點。本文首先指出新時期企業管理中存在的問題，然后闡述了提高企業生命力的途徑，最后介紹了加強企業管理的相關措施，以供參考。

關鍵詞：企業管理；重要性；生命力；改進措施

中圖分類號：F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

市場經濟制度的深入發展，對于企業管理工作是一把雙刃劍，只有制定完善的管理制度，才能適應新時期經濟市場的發展需求，促進企業改革和創新，實現長遠發展的目標。實踐證實，人力、技術、管理，是企業經營發展中不可或缺的三個要素，也是提高企業生命力的必要途徑。以下對此進行探討。

一、新時期企業管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

部分企業之所以能成功發展，初期依靠的是機遇，因此管理意識并不強烈。伴隨著市場經濟和社會環境的改變，企業發展由領導一人做出決策，沒有完整的市場決策體系，因此決策帶有盲目性和隨意性，會影響企業的經營效益。一旦企業領導缺乏管理意識，就不會深入挖掘企業內部的資源優勢，對于市場環境的分析不到位，單純依靠管理經驗制定發展目標，會出現失誤和差錯。

2.企業信用度低

相關調查發現，部分企業在經營發展中，獲得利益的前提是不講信用，短期來看雖然提高了經濟收益，但長遠來看不僅降低了綜合競爭力，也會阻礙企業的可持續發展[1]。舉例來說，個別企業在財務管理上，利用虛假的財務報表來逃避納稅，或者違法侵占政府資金，或者在生產環節使用假冒偽劣原材料。這些問題一經查實，直接威脅企業的生存和發展，還會追究當事人的法律責任。

3.員工利益難保障

員工在服務企業的同時，也會獲得相應的利益，企業管理工作的開展，就是為了利益的合理分配。從這點上來看，管理制度和方法不當，會影響利益分配關系，威脅員工的切身利益。因此，從保護自身利益的角度出發，不少員工面對企業管理改革存在抵觸情緒，改革之后可能會增加工作強度，可能導致部分員工下崗，可能造成薪酬待遇的變化等。在企業管理工作的同時，如何有效保障員工利益，成為管理人員必須思考的問題。

4.不注重人員素質

企業中高層管理人員的年齡普遍較大，受到傳統思想的影響，難以樹立先進的管理理念，許多問題的處理依然采用陳舊的方式方法。此外，由于戰略發展目標不明確，領導沒有將人力資源放在重要位置，忽視了人才的主觀能動性，沒有充分發揮人才的功能作用[2]。以財務人員為例，不僅要具備扎實的專業知識，還要具備豐富的工作經驗。由于領導不重視，財務人員準入門檻低，會影響財務工作的科學性和準確性，不利于企業健康發展。

二、提高企業生命力的途徑

1.整合企業資源

在經濟社會發展背景下，大環境會影響企業發展，一定程度上決定了企業的命運，因此要得到企業的重視。企業在經營過程中，外部資源環境、內部生產環境均處于變化中，必須承擔社會、經濟、政治等責任，要更加關注員工的薪酬待遇和生活福利。具體來說，首先企業要充分利用各項資源，實現技術創新、管理創新、模式創新；其次提高組織效率，合理謀劃企業的未來發展格局，并且得到員工的認同；最后整合內部力量，激發員工的工作積極性，構建企業文化，發揮整體凝聚力，切實提高企業生命力。

2.整合人力資源

要想完成管理目標，中層領導和基層領導的執行力是關鍵，對于管理干部來說，應該具有較強的崗位責任感，為員工樹立榜樣。第一，人力資源是企業實現戰略目標的關鍵，影響執行力的要素，主要包括心態、角色、工具、流程等。以心態為例，即使技術手段再先進，員工沒有積極的工作心態也是徒勞。第二，領導在管理團隊的建設中起到核心作用，應該樹立共同價值觀，創建以績效為導向的工作氛圍；對員工開展系統培訓，學習規章制度、培養職業道德，通過績效評價實現不斷改進的目標[3]。第三，管理期間要有明確的目標，正確使用執行工具，以清晰的思路、精確的布置為支撐，對細節文件進行表格化處理。只有這樣，才能保證制度的有效執行，結合監督檢查方式，構建完善的信息渠道和反饋流程，最終提高管理執行力。

3.整合管理資源

企業管理工作的開展應該從細節和過程入手，通過管理及時發現企業運營中的問題和不足。首先注重三基工作，具有日常性、現場性的特點，從員工的日常行為點滴抓起，養成科學的工作習慣，促進生產工作順利進行。其次管理是一個系統性的過程，只關注單向管理是不夠的，會對管理效果產生制約。在以往的管理實踐中，HSE安全管理、PDCA循環管理、層級管理等，有一些內容是重復的，對此應該系統化推進，既減少重復性內容，又保證管理的全面性，促使基層員工認識負責，而不是應付檢查[4]。最后加強程序化、標準化建設，企業內部要依照程序辦事、依照制度管理，將管理貫穿在日常工作中，而不是應付內審監督檢查，從思想上改變員工的行為習慣。只有這樣，才能落實基礎工作，提高基層建設質量，更好地滿足企業發展需求。

三、加強企業管理的相關措施

1.增強管理意識

增強員工的管理意識，有利于企業形成一個整體，展現出企業的文化素養，明確發展方向和發展目標。對于管理人員而言，應該轉變管理思想，采用先進的管理模式，從企業的發展特點、實際利益出發，學習國內外成功的管理經驗，從而增強企業的綜合競爭力。對于員工而言，應該樹立崗位責任心，明確自身的責權利，具備戰略意識和危機意識，認同企業的管理文化和規章制度，并且自覺遵守，積極配合管理人員的工作[5]。從企業領導的角度來看，應該重視管理工作的開展，意識到人力資源對于企業發展的重要性，通過合理配置人力、分配崗位職責，切實發揮人才的功能作用，助力企業管理水平的提升。

2.樹立戰略思想

戰略思想是企業的生命線，企業制定合適的戰略目標，是提高生命力的基礎條件。新時代背景下，戰略思想和市場競爭密切相關，首先應該加強人力資源管理，遵循以人為本的原則，做好人才的開發、使用、儲備等工作。本質上，市場競爭是質量的競爭，是價格的競爭，更是人才的競爭，留住人才并使用人才，企業才能立足不敗之地。其次從人員培訓入手，將員工的技能和素質作為一項重要工作來抓，科學預測市場環境的發展變化，關注員工的切身利益，不斷改善福利待遇水平，避免人才流失。最后要實施產品戰略，分析企業的優勢和特長，整合人才、技術、設備等資源，研發出高質量、低成本的產品；與此同時，還要根據市場變化及時調整戰略方案，滿足經濟社會的需求。

3.提升員工執行力

在企業管理工作中，提高員工執行力是一個關鍵，關系到企業戰略設計的成敗。對于企業而言，不論領導、管理人員，還是基層員工，均具有戰略執行者的角色。因此，一方面從領導和管理層入手，改變工作習慣和不良作風，為員工樹立積極的榜樣；根據企業經營特點制定完善的管理制度體系，樹立嚴格執行制度的決心。另一方面從基層員工入手，認識到個人利益和企業利益的關系，將“要我執行”轉變為“我要執行”，激發主觀能動性，為企業發展貢獻力量[6]。此外，加強監督管理，針對各項制度的實施定期檢查，落實績效考核工作，將考核結果和員工的晉升、薪酬相掛鉤。

4.推進信息化建設

新時期信息技術廣泛應用，在企業管理中創新是企業持續發展的動力，離不開信息化建設?？紤]到外部環境、內部條件處于不斷變化中，企業實現信息化管理，才能對管理工作進行優化和創新，整合利用企業資源，積極規避風險要素。具體來說，管理創新要向知識管理、人本管理、柔性管理的趨勢轉變，構建完善的網絡信息系統，采用先進的信息傳輸手段，提高管理和反饋的及時性，為企業決策提供依據。

四、結語

綜上所述，新時期企業管理中的問題，集中在管理意識薄弱、企業信用度低、員工利益難保障、不注重人員素質等方面。對此，提升企業生命力，應該從企業資源、人力資源、管理資源的整合入手；具體到管理工作中，要增強管理意識、樹立戰略思想、提升員工執行力，并推進信息化建設，以此促進企業管理水平的提升，實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]陳曄.加強財務預算管理實現企業管理創新[J].中國經貿，2014（15）：274-275.

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[3]王含.市場經濟體制下如何認識和加強企業管理[J].決策與信息：中旬刊，2014（8）：132-132，133.

[4]閆慧.新經濟形勢下加強企業管理的有效途徑分析[J].中國市場，2016（33）：225-226.

[5]艾比江，徐艷梅.“企業生命力”研究現狀的探討[J].中外企業家，2013（19）：97-99.

[6]張鳳海，侯鐵珊，歐珊，等.技術創新與中小企業生命力關系實證研究[J].科技進步與對策，2013，30（3）：78-81.