如何加強鐵路工程項目物資管理

闕維中

摘要：如今，施工企業(yè)在進行成本管理中，工作非常嚴(yán)峻，各類風(fēng)險因素也非常大，所以要對鐵路工程項目的物資進行合理的管理，使企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平得到穩(wěn)步的提升，提升市場競爭力。本文分析了鐵路工程項目物資管理的問題，并針對問題，提出具體的措施。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目；物資管理

中圖分類號：F274；F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

鐵路工程項目物資管理，可以使工程施工的質(zhì)量得到穩(wěn)步的提升，而且在物資管理的環(huán)節(jié)中，也促進了鐵路建設(shè)。在建筑施工中，市場環(huán)境非常激烈，很多施工企業(yè)面臨著外部的激烈競爭，企業(yè)會降低價格來中標(biāo)。隨著城市的建設(shè)不斷完善，人們對鐵路工程的質(zhì)量寄予了很大的希望，所以完善鐵路工程的物資管理，可以節(jié)省成本，提升工程的整體質(zhì)量。

一、鐵路工程項目物資管理存在的問題

1.管理意識不足

鐵路工程項目物資管理的常見問題就在于管理人員的管理意識不強，他們沒有接受過物資管理的系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，經(jīng)驗匱乏。企業(yè)內(nèi)部不能針對企業(yè)建設(shè)的實際情況，制定物資管理的制度，導(dǎo)致材料的大量消耗。企業(yè)內(nèi)部物資管理的程序不清晰，在消耗定額的管理上存在漏洞。盡管現(xiàn)場有物資管理人員，但是施工組織計劃并不是特備的嚴(yán)密，不能制定完整的管理程序和方法。

2.管理缺乏科學(xué)性

鐵路工程項目物資管理的科學(xué)性比較差，工程項目業(yè)務(wù)人員在對以往的項目管理中，他們對管理的內(nèi)容一知半解。所以，在鐵路工程物資儲備的環(huán)節(jié)中，常常存在不合理的情況，導(dǎo)致大量的物資積壓，或者在工程施工中，物料不足需要停工。在技術(shù)層面，技術(shù)部門在進行物資管理的環(huán)節(jié)中，他們不能與物資部門建立非常緊密的聯(lián)系，這就導(dǎo)致他們對物資管理沒有一個科學(xué)的認(rèn)識。不能詳細的分析物資的數(shù)量和工程的關(guān)系。

其一，在進行材料成本管理的環(huán)節(jié)中，其涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，在施工的整個過程都有涉及，但是在物資管理的環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)組織的實際情況并不是特別樂觀。在鐵路項目中，沒有財務(wù)管理人員，會計人員僅僅是負責(zé)日常成本的核算任務(wù)，他們不會分析施工產(chǎn)生的超支或者資金不足的情況，也不會對成本管理提供建設(shè)性的意見。

其二，在進行成本的預(yù)算和控制分析中，鐵路工程項目要結(jié)合科學(xué)的成本分析。要結(jié)合科學(xué)的成本控制理念，才能在施工的環(huán)節(jié)中切實的節(jié)省資金，防止施工中產(chǎn)生大量的消耗，使企業(yè)的潛力可以得到充分的挖掘，企業(yè)在施工中才能更有活力，更加的靈活。企業(yè)在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，要對材料的成本進行合理的控制，并且及時的反饋材料的使用情況，形成獎罰分明的情況。但是，在具體的施工中，企業(yè)不重視對成本的預(yù)算，預(yù)算與實際情況出入非常大。一些項目為了提升施工的效率，他們在材料檢驗中非常的草草了事，后續(xù)的工作不能順利的執(zhí)行，導(dǎo)致材料的運輸倉促，材料的使用成本非常高。

其三，在進行內(nèi)部審計的環(huán)節(jié)中，鐵路工程規(guī)模非常大，現(xiàn)在，很多單位的會計部門在對材料進行核算的環(huán)節(jié)中，程序還不太規(guī)范，不能對庫存材料進行準(zhǔn)確的核算，審計人員不能到施工現(xiàn)場進行核查，所以，導(dǎo)致材料在入庫后出現(xiàn)數(shù)目不清的情況。

二、加強鐵路工程項目物資管理的對策

1.改進采購流程

鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)該完善對成本的分析，對采購的流程進行規(guī)范，從而針對成本的數(shù)量和項目規(guī)模，完善物資的分析。鐵路工程項目實施中，相關(guān)的單位要對采購的流程進行合理的分析，還應(yīng)該在對采購業(yè)務(wù)自身的考察中，合理的選擇供應(yīng)商。

2.完善物資采購分類

在進行物資采購中，要對物資進行分類，物資一般分成戰(zhàn)略性物資、重要物資等，不同的物資的管理方法也呈現(xiàn)很大的差異。在進行物資采購的環(huán)節(jié)中，要了解物資的特性，了解物資在施工中的效果，才能掌握物資和項目之間的關(guān)系，采用更加合適的物資采購流程。

3.完善技術(shù)創(chuàng)新

在物資管理中，要采用合適的技術(shù)，要完善項目的策劃和項目的控制工作，對項目進行評估工作，完善項目流程的策劃。在項目控制環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格的按照各項指標(biāo)進行操作，不僅僅對施工原材料的成本進行控制，還應(yīng)該對工程的進度進行控制。充分的借助計算機技術(shù)，實現(xiàn)對各類指標(biāo)的控制。

4.建立管理體系

我國的鐵路行業(yè)需要得到國家的大力扶持，國家對鐵路企業(yè)事業(yè)要時常關(guān)心，工程的建設(shè)一般要圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定執(zhí)行，物資的管理也要按照規(guī)定執(zhí)行，使各個流程都能得到細化，并且在管理的實踐中要落實各方的責(zé)任。在鐵路工程項目建設(shè)的環(huán)節(jié)中，物資管理已經(jīng)作為一項重要的考核內(nèi)容，在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評價中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。這種方法對企業(yè)產(chǎn)生激勵和約束的效果，也促進了物資管理工作的規(guī)范化。

5.建立完善的物資管理控制程序

在工程項目施工的環(huán)節(jié)中，在對工程的進展進行管理中，融合了物資管理方案，在工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中，要充分的融入物資管理。國家層面上要頒布了相關(guān)的文件，通過制度的方式對企業(yè)物資采購進行約束，確保采購的產(chǎn)品可以符合規(guī)定。

6.完善鐵路工程項目物資管理

鐵路工程企業(yè)的重要性不言而喻，與國家的發(fā)展緊密聯(lián)系。盡管鐵路企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識到物資管理工作在工程施工中的意義，但是鐵路工程非常龐大，在物資管理中比較復(fù)雜，在物資管理中要做好分類工作。鐵路企業(yè)僅僅將物資管理看作一個重要的程序，不能對其高度的重視，使物資管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到實質(zhì)性的效果，工程的質(zhì)量得到切實的提升。

7.完善施工現(xiàn)場的物資管理

在工程物資進入到施工現(xiàn)場后，物資管理部門要按照規(guī)范進行物資的檢查工作，在完成了物資的驗收工作后，保證物資的質(zhì)量。明確各個單位的職責(zé)，物資管理部門要做好實時的物資交接工作，及時掌握工程建設(shè)的進度，為工程建設(shè)提供充足的物資。在施工現(xiàn)場，做好物資的領(lǐng)用工作，建立完善的余料回收制度，防止物資的嚴(yán)重浪費。

三、結(jié)語

在鐵路工程施工中，要想提升鐵路工程的施工效率，應(yīng)該完善物資管理工作，經(jīng)過不斷的探索，采用物資管理技術(shù)，提升全方位的物資管理手段，總結(jié)出可行的管理策略。

參考文獻：

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