土建工程預算控制管理措施的分析

蘆麗娟

摘要：隨著中國社會、經濟的發展，土建工程越來越重要。土建工程的預算控制在土建工程中的作用舉足輕重，貫穿于整個工程。然而，目前在預算管理的工作中還存在著許許多多的問題，影響著土建工程預算控制工作的順利開展，也影響了土建工程的發展。因此，要在工程成本的控制方面做好財務核算工作，對施工做好科學性指導，以保障工程能夠獲得效益的最大化。本文主要對土建工程預算過程中的控制管理措施進行分析。

關鍵詞：土建工程造價；預算；控制管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、土建工程造價預算管理中存在的問題

1.全過程缺乏綜合管理的意識。目前，我過土建施工單位管理意識落后，認為生產經營和預算管理屬于同一體系，將預算管理錯認為是控制成本的方法，而且將預算管理和生產經營計劃相混淆。對于預算管理沒有引起重視，導致企業資金浪費，使用效率偏低。預算管理部門幾乎沒有結合企業的實際情況進行編制，所以經常會出現很多不符合實際的問題。同時，在對預算進行執行的過程之中，管理部門的關注度不夠高，相關的職能部門對于造價預算的參與度和積極性不夠高，這樣就更加容易的造成了預算脫離實際情況。另外，由于資金等原因，對于成本不能很好地控制，導致工程造價預算管理無法發揮更好的作用，使成本增加。

2.管理方法不夠先進。目前，我國采用的預算管理方法存在的一些弊端，不利于提高預算管理水平，目前的市場變幻莫測，所以需要對工程造價進行靈活的管理，現有的管理方法不夠完善，需要在靈活性、動態性以及全過程方面進行改進。

3.管理人員素質偏低。因為很多企業在工程預算方面缺少全面性的人才，對于組織建設和監控方面未能做到全面的管理，一些較大型的企業在這方面具有人才設置的能力，很多小型企業都沒有預算管理這個職位，所以所有人員都對這方面缺少關注度，導致不能進行全面性和綜合性的評估和分析。

二、土建工程預算管理方式的改善分析

1.加強對預算管理人員素質的培養。土建工程建設的基礎是強化對人才的管理和預算。企業和相關單位在人員的素質上應該要有一定的要求，不僅需要對工程的技術進行多方面的分析，而且還要對相關的經濟問題進行全面性的了解，使技術和資金能夠得到較好的運用。對于工作人員進行多方面的選拔和年終考核。對考核不過關的要求調換職位或則辭退。需要對企業隊伍管理進行多方面的監督，加強對員工專業化的培訓力度和教育力度。成立專門性的小組，每個工作人員都需要上班打卡，持證上崗。做好工程的造價預算分析，提高工作的有效性讓預算在整個過程中更加精確。

2.土建工程中的預算管理涉及到多個方面，當然，也涉及到資金管理的許多問題，這些問題日新月異，市場并不能很好的調節，相關的材料價格也日子增長，這樣就對土建行業的經濟效益產生了不少的負面影響。建筑材料、技術以及設備等隨著社會的發展而漸漸更新換代，讓問題能夠得到多方面的調解。預算管理的相關工作人員需要對多種可變因素進行分析，以更加合理的措施進行應對，還需要對變動的市場情況進行深入的了解和做好科學的把握，只有這樣才能使預算的編制和應收的標準更加的契合，才能使工程即使有變動，預算的情況也可以更加的樂觀。因此要強化工程預算管理的動態效果，對工程造價進行全面性的控制。

3.實現工程預警分析土建工程的預算管理是一個動態的過程，所以要健全相關的管理機制，在施工前和施工過程以及施工后都要做好全面的分析和預算，避免出現一些不可控制的問題。預警機制就是保障企業在運營活動控制的基礎上起到切實性的作用，讓企業在工程中減少不必要的開支，以獲得更大利潤。

4.根據自己企業的實際情況建立全面的預算系統，對于預算當中出現的各種問題進行分析，尋找問題出現的原因然后想辦法進行解決。我們需要把企業的利益和施工之間結合起來考慮，不能將兩者分開來看。讓預算能在兩者之間發揮主導作用，強化系統的統籌性管理，讓相關單位相互監督、相互幫助，做好預算的限額性控制分析，讓投資機制更加有效。預算方案和預算計劃不能簡單的看做是一種形式上的存在，如果有哪一個部分出現了問題就需要對其進行及時的解決。在預算計劃執行的過程中還需要堅定預算計劃，不能隨意更改，強化對相關人員素質的多方面考核，強化對預算的控制力度，強化監督和執行的統籌能力。

三、提高土建工程施工進度管理水平

1.工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，所以應完善土建工程施工的目標管理體系，提高土建工程施工進度管理水平。從土建工程管理的系統性綜合性的實際特點出發，明確工程整體施工進行管理的目標，建立施工總目標體系，從而確定施工進度分目標體系，確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調節各項工程項目和工序的施工進度協調，為實現總目標按時完成提供良好的保障

2.對施工進度任務調節的效率加以重視，土建工程具有多樣性、復雜性、系統性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部門也多，并且在時間和空間上存在較多的交叉，所以，合理的調節工程施工進度，有利于解決工程施工過程中出現的問題，保證工程施工進程正常的開展。

四、結語

綜上所述，本文對土建工程預算控制管理措施進行了相關分析，土建工程預算管理是項非常復雜且又有難度的一項工作，只有將每一項預算都進行精確的計算和進行專業性的對比分析才能夠讓各個環節都在控制管理之中。企業需要對預算管理的人員進行專業性的培養，提高對預算人員的專業素質和綜合素質的培養，學習先進的管理模式和經驗，關注動態管理。只有合理的預算才能使工程的建設在可控的范圍之內，才能讓工程建設達到預期效果。

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