成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王志梅

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各大企業(yè)紛紛迎來發(fā)展機(jī)遇，并逐漸投入企業(yè)改革與不斷更新中。企業(yè)的改革與更新需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念來支撐，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)改革的重要途徑之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要途徑，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作的支持，而成本控制工作作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源及各項(xiàng)元素的有機(jī)組合與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的成本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)贏得最大發(fā)展利益。可以說，企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)資源合理優(yōu)化的重要途徑，也是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源整體效應(yīng)的關(guān)鍵工作，因此，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制引起足夠的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制的重要意義

第一，成本控制有利于促進(jìn)企業(yè)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的運(yùn)營中，其主要經(jīng)營目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，而企業(yè)整體利益就是企業(yè)總投入與總收入的差額。因此，在企業(yè)市場份額固定的前提下，只有做好企業(yè)內(nèi)部成本控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前階段，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，許多商品存在較大的相似性，商品之間的競爭不僅僅在于商品質(zhì)量的競爭，還在于價(jià)格的競爭，如果在其他競爭因素固定的前提下，企業(yè)在商品價(jià)格上具備競爭優(yōu)勢就能有效提升企業(yè)競爭實(shí)力，不僅增加商品市場份額，而且還能搶占更多的市場，提升企業(yè)品牌影響力。

第二，成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生直接影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，成本控制作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施產(chǎn)生著最直接的影響。企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響，而且也在某種程度上決定了企業(yè)利潤的合理分配與企業(yè)績效的科學(xué)審核，因此，可以說成本控制工作的有效性直接影響著財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。因此，要想保證企業(yè)的健康運(yùn)行，就必須正確看待成本控制工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制中存在的問題

（一）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，管理觀念陳舊

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)成本控制觀念陳舊老套，將成本控制單純地視作成本節(jié)約，只是通過降低企業(yè)內(nèi)部開支實(shí)現(xiàn)成本控制。在這種管理理念下，未將成本控制與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)在成本控制的執(zhí)行中忽略了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，科學(xué)技術(shù)不斷更新，以往傳統(tǒng)的成本核算模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)分析、成本控制以及績效考核等財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用被嚴(yán)重忽略，影響企業(yè)的健康運(yùn)營。

（二）成本控制定位不明，管理手段落后

許多企業(yè)對(duì)成本控制定位不明，將其視作企業(yè)各部門需要各自把控的工作，由研發(fā)、采購及生產(chǎn)等部門對(duì)各自產(chǎn)生的成本加以控制，財(cái)務(wù)只需做最終統(tǒng)計(jì)，即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制。在這樣的管理模式下，各部門各自為政，未經(jīng)財(cái)務(wù)匯總分析與監(jiān)督反饋，缺乏系統(tǒng)管理，導(dǎo)致成本管控價(jià)值得不到充分體現(xiàn)，容易失去財(cái)務(wù)管控方向，出現(xiàn)成本失控問題，進(jìn)而引起企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

（三）缺乏規(guī)范的成本控制系統(tǒng)

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在成本控制工作中缺乏科學(xué)管理制度，或管理制度可操作性性，在具體實(shí)踐中存在較大困難，影響管理制度的作用發(fā)揮。當(dāng)前許多成本管理系統(tǒng)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，反映成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在過多依賴，沒有從整體層面看待成本控制工作。另外，因許多企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，對(duì)企業(yè)成本控制工作未形成有效的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制職能得不到有效發(fā)揮。

三、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）更新成本控制理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，且成本核算并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是涉及到企業(yè)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，乃至企業(yè)全體內(nèi)部成員，因此，需要全體成員的參與與配合。在企業(yè)成本控制工作中，必須更新工作理念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，兼顧企業(yè)員工及個(gè)人的利益，健全企業(yè)內(nèi)部成本控制制度，提升成本核算科學(xué)性與精確度，建立規(guī)范科學(xué)的成本系統(tǒng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)營利益的實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新成本控制手段

在信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管理，就必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，使用先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件，在保證核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金透明化運(yùn)作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式，吸取國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)成本控制工作更加完善。

（三）建立健全成本控制制度

第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，在保證財(cái)務(wù)控制工作效果的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)定額管理，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行定期盤存。

第二，規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，全面分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。

第三，控制財(cái)務(wù)收支平衡，合理調(diào)配資金來源，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，對(duì)資金回收與支付日期進(jìn)行合理預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資金與流動(dòng)資金的合理分配。

四、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要途徑。在具體實(shí)踐中，應(yīng)將成本控制納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中來，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。本文對(duì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開了詳細(xì)探討，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者分享一些有價(jià)值的成本控制理論。

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