以“四個文明”為抓手推動國有企業精神文明建設落地生根

姚兵

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘要 新時期，作為國民經濟中流砥柱的國有企業，已進入全面深化改革的深水區，面臨著啃骨頭、打硬仗的艱巨任務，迫切需要精神文明建設來驅動企業發展的內在動力。鑒于此，筆者在闡述國有企業內涵、意義的基礎上，總結歸納了當前國有企業精神文明建設存在的共性問題，并以中交一航局精神文明建設為例，提出了針對性對策，以期為加強國有企業精神文明建設，推進國有企業健康發展提供有益參考。

關鍵詞 新時期 國有企業 精神文明建設

黨的十九大指出，要推動社會主義精神文明和物質文明協調發展，深化群眾性精神文明建設活動。按照中央要求，切實抓好國有企業精神文明建設，提高職工群眾思想道德素質和科學文化素質，為企業健康發展提供強有力精神動力、智力支持，是國有企業當前面臨的一項重要任務。筆者結合中交一航局開展精神文明建設的實際，就新時期國有企業如何開展精神文明建設這一課題，談幾點認識。

一、國有企業精神文明建設的主要內涵

國有企業精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是社會主義精神文明建設在國有企業的落地和實施。研究國有企業精神文明建設的主要內涵首先必須搞清楚社會主義精神文明建設的主要內涵。社會主義精神文明建設包括思想道德建設和教育科學文化建設。思想道德建設要解決的是整個民族的精神支柱和精神動力問題；教育科學文化建設要解決的是整個民族的科學文化素質和現代化建設的智力支持問題。這兩個方面密不可分，缺一不可。筆者查閱大量相關文獻，發現針對“國有企業精神文明建設”這一概念，目前學術界還沒有一個統一的、權威的界定，立足國有企業精神文明建設的實際，根據筆者多年的相關工作經驗，筆者認為國有企業精神文明建設主要是指，國有企業通過加強企業全員的理想建設、道德建設、紀律建設和文化建設，旨在培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工的一項企業筑魂工程。新時期國有企業精神文明建設主要包括理想信念教育、培育和踐行社會主義核心價值觀、文明單位創建、文明工地創建、文明家庭創建和文明員工培育等主要內容。

二、國有企業精神文明建設的重要意義

1.國有企業精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是社會主義精神文明繁榮發展的重要來源。作為社會主義精神文明建設的重要組成部分，國有企業精神文明建設為社會主義精神文明建設的繁榮發展提供了所必需的養分，是發展社會主義精神文明建設的重要來源，并為社會主義精神文明的踐行提供了有力支撐。

2.國有企業精神文明建設能夠反作用于企業發展，有助于企業提升核心競爭力。企業精神文明建設作為企業意識形態，是企業發展在意識和形象上的反應，并且反作用于企業的發展，貫穿企業的各個階段，在國有企業的改革與轉型中起到聚人心、強素質、塑形象的重要作用。

3.國有企業精神文明建設能夠增強員工的凝聚力和向心力。國有企業精神文明建設的重要性還體現在能夠創造出凝聚人心，增強企業向心力的無形力量和資本。企業的發展需要強有力的精神支柱來吸引和凝聚員工，否則員工便如同一片散沙，難以得到長遠發展。而精神文明建設強調“以人為本”，通過科學的方式方法來教育人、引導人、提高人，在企業內部形成一條精神整合紐帶，促進凝聚力和向心力的增強，進而提高整體的戰斗力，推動國有企業的發展。

三、新時期國有企業精神文明建設過程中存在的問題

1.對精神文明建設重要性認識不足。新時期帶來新挑戰，市場競爭越來越激烈，國有企業改革發展的壓力越來越大，這無形中對國有企業精神文明建設提出來了新要求。有些企業管理者的重心放在企業的管理與經濟利益上，對精神文明建設工作的重視程度不足，不能及時更新企業精神文明建設相應機制，導致企業精神文明建設滯后和弱化，不利于國有企業在新時期的發展。

2.缺乏精神文明建設的長效機制。健全完善的制度是確保國有企業精神文明工作有序開展的重要保障。然而就當前的實際情況來看，有些企業的精神文明建設存在形式化、走過場的現象，缺乏長效機制的保障。當前有些國有企業對精神文明建設榮譽的取得十分重視，往往通過大搞表面功夫，和突擊補課來追求文明單位等榮譽，對日常建設和長效機制的建設卻缺乏重視，企業精神文明建設無法取得應有的效果。

3.精神文明建設方式與內容不能與時俱進。社會主義精神文明建設應隨著社會的發展而不斷的完善，國有企業精神文明建設在工作方式與內容也應隨著社會主義精神文明建設的發展而更新完善，目前有些國有企業精神文明建設的工作方式一般通過學習文件等方式進行，存在“以文件落實文件”的現象，不能吸引企業職工主動學習，國有企業精神文明建設工作者墨守成規，在工作方式上不能創新，國有企業精神文明建設達不到預期的效果。

四、新時期加強國有企業精神文明建設的有效對策（以中交一航局為例）

（一）提高對國有企業精神文明建設的認識和重視程度

國有企業精神文明建設能夠提升企業形象和核心競爭力，凝聚企業職工的積極性和向心力，因此國企管理者要認識到企業精神文明的重要性，對企業精神文明建設加大投入力度，增強企業的內在驅動力。以中交一航局為例，中交一航局先后榮獲天津市文明單位、全國交通運輸文化建設示范單位、中央企業文化建設示范單位、全國企業文化示范基地等榮譽，并于2015年收獲“全國文明單位”殊榮。中交一航局著力從以下幾方面提高對精神文明建設的認識和重視程度。

一是領導高度重視。中交一航局領導班子把建設文明企業、打造文明高素質職工隊伍作為一項事關企業長遠發展的基礎性、戰略性工程來抓，強化文明創建的頂層設計，全面提升企業文明水平。二是持續保障投入。對職工隊伍建設、企業形象建設、品牌資源建設、文明工地創建、領導干部理論學習等事關企業文化和精神文明建設的工作，公司從經費上予以全力保障。三是加大管理力度。公司每年都會有針對性地開展工作調研、考核，每項活動都力求做到制定方案到位、宣傳發動到位、組織實施到位、監督檢查到位、總結評比到位，并把精神文明建設情況列為各單位領導班子年終考核的重要內容。

（二）不斷豐富國有企業精神文明建設的內容

文明建設是一項具有競優性質的工作，國有企業在創建精神文明過程中，應縷清思路，構建總體框架，明確建設內容，找準落地抓手。在長期以來，中交一航局形成了以文明單位、文明工地、文明家庭、文明員工等“四個文明”為抓手的建設思路，通過典型豎旗幟、立標桿，推進工作落地。

1.建設文明單位，以核心價值觀踐行促工程建設。文明單位是中交一航局文明建設工作的綜合性榮譽。在工程建設中，中交一航局以為國為民的大道擔當凝聚員工，忠誠奉獻的愛國信念和敬業奉獻的職業操守，在全員中激蕩了強烈共鳴。中交一航局通過編制故事集、組織巡回宣講、開展專題學習、隆重表彰等形式，用先進價值觀念浸潤員工心靈，凈化理想信念。

2.文明工地建設，以良好的管理秩序促企業形象。文明工地是良好管理秩序的體現，是先進思想和素養在工程中的具化和外化。中交一航局堅持文明工地建設20多年，將員工良好行為培養和專業技能提升，作為文明工地建設的重要內容，規范了文明施工、提升了管理水平、樹立了企業形象。

3.文明家庭建設，以家的溫度涵養良好企風。家庭是社會的細胞， 是道德教育的重要陣地，開展文明家庭建設是文明建設的延伸和重要支撐。中交一航局以家庭為基點，以家庭美德建設為核心， 引導員工家庭形成良好的家教、家風、家禮，弘揚愛家、愛企、愛國的高尚道德，涵養清正廉潔、敬業奉獻、誠信友善的家庭氛圍。通過對外出家庭定期慰問，組織家屬座談會，開展幫扶活動；持續組織“憶家風、立家訓、傳家禮、評家庭”系列活動，形成了崇德向善的文明新風尚。

4.選樹文明員工，以員工文明彰顯企業文明。中交一航局將職業道德修養作為文明員工培育的重點，著力打造一支理想堅定、品行高尚、技能卓越的高素質員工隊伍。通過選樹地方好人、道德模范、行業標兵，調動起全員積極性，營造了國家有模范、行業有標兵、單位有榜樣、身邊有先進的良好氛圍。

（三）健全完善企業精神文明建設的長效機制

建立健全企業精神文明建設的長效機制，是保持企業精神文明之“花”常開不敗的有效保障。中交一航局精神文明建設工作圍繞生產中心任務，通過涵養員工善行善舉，著力培育良好企德企風，探索了行之有效的工作機制。

1.強化組織領導。中交一航局將精神文明建設視為事關企業發展的基礎性工程，全面融入生產經營和管理。建立了文明建設“三級落地機制”，公司總部頂層謀劃，將相關工作列入企業發展五年規劃和年度工作計劃，出臺《文明單位評選表彰辦法》，每年設置專項獎金，在企業經濟效益、領導班子建設、開拓創新、規范管理、員工隊伍建設、誠信文明建設等方面提升建設實效。

成立“雙文明”建設領導小組，制定了詳細建設計劃，督促檢查項目落實情況。

2.確保制度落實。為確保文明建設工作扎實落地，中交一航局總部和所屬各單位均建立了明確的過程巡查制度。每年都會有針對性地開展工作調研、巡查，并對巡查結果公示通報，保證各級建設工作從方案制定、宣傳發動、組織實施以及監督檢查等鏈條的完整閉合。同時，把文明建設情況作為各單位領導班子年終考核的重要內容，在每年年初工作會和職代會上對優秀單位進行表彰，給予一定的物質獎勵。

3.創新載體建設。近年來，中交一航局每周開展一次黨委中心組（擴大）集體學習。高度重視禮儀教育，每年組織禮儀培訓外，先后編制兩版《一航員工禮儀手冊》，在項目文化建設中廣泛開展兩人成列、三人成行等禮儀活動；同時，利用“中交一航”微信公眾平臺等新媒體刊發文明故事、文明言論；開展“憶家風、立家訓、傳家禮、評家庭”系列活動，評選優秀家風故事，點贊最美家訓，新穎的活動內容、豐富多樣的形式提升了文明建設工作的參與度與接受度。

五、結語

國有企業精神文明建設工作是一項長期工程、系統工程，要持續推進，鍥而不舍、久久為功。要將強化員工的理想建設、道德建設、紀律建設和文化建設作為根本任務和中心環節，緊密結合企業戰略和工作重點，與時俱進地推進理念創新、體制創新、手段創新、工作創新，將精神文明建設的成果轉化為國有企業健康發展的不竭動力。

參考文獻：

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