大型商業銀行網點直通化考核評價的方法與對策

金力人

當前，銀行業正處于進一步深化改革創新、加快實施戰略轉型的新時期，營業網點經營模式深刻變革，同時，各行都在探索通過提高考核層級，采取直通化的方式，加快推進網點“最后一公里”考核落地工作。面對新形勢、新要求，因勢利導制定網點績效評價辦法，合理確定考核層級，將充分發揮考核“指揮棒” 核心作用，更好進行戰略傳導和分解落地，最大程度激發全員創造價值的內生動力。通過科學、完善的考核方法，挑選出價值正確的“標桿典型”，為其他機構樹立榜樣，逐漸形成“人人講貢獻、以業績論英雄”的良好氛圍，實現整個銀行的長遠快速發展。

網點直通化考核需要處理好的幾個問題

營業網點是銀行最基本的經營單元，“麻雀雖小，五臟俱全”它也是最完整的經營單元。營業網點的經營導向應該貫徹落實國家金融大政方針，符合總行戰略規劃，切合基層經營實際情況，好的營業網點評價體系應能成為承上啟下的關鍵節點，需要處理好以下幾個方面關系。

基層經營與總行戰略。網點實際經營中常注重規模完成， 少關心效益貢獻，缺少成本管理意識，特別在嚴控金融風險、去杠桿的大環境下，總行戰略應大力倡導價值管理，將正確的經營理念、思維、行為方式通過考核指揮棒進行有效傳導，引導營業網點注重量價協調，兼顧效益貢獻與成本管理，強化成本效益理念，協調處理好存、貸款市場拓展和付息成本控制的關系。……