建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陸浩杰

摘要：隨著我國城市化建設進程不斷推進，建筑行業也進入了快速發展期。近些年來，我國城市中新型建筑層出不窮，人們對工程建筑質量要求越來越高。對于建筑企業來說，雖然我國建筑行業歷經了幾十年的發展，已經形成一套固定的建筑體系，但在風云莫測的市場經濟條件下，建筑企業必須要跟上時代步伐，具備敏銳的目標，推動建筑工程管理創新發展，這也是保障建筑行業發展的必經之路。為此，本文建筑工程管理中創新模式的意義、關鍵、應用及發展。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；必要性；應用；發展

就目前的發展情況來看，我國建筑行業正處于發展方式的轉型階段，這就給相應的建筑企業提出了更高的要求，建筑工程管理作為建筑行業發展的重要內容，其的關鍵地位不容忽視。為了順應時代發展的潮流需求，要及時進行建筑工程管理的模式創新。

1 建筑工程管理中創新模式的意義

1.1時代的需要。現階段的工程建造市場是一個利潤巨大同時競爭也極為巨大的領域，需要項目建造單位能不斷的對工程管理技術進行優化，否則就會導致項目建造的整體質量受到影響。在激烈的建筑市場當中，雖然大量項目建造單位涌入了項目建造市場，但在激烈的市場競爭當中，由于一些單位在項目建造管理方面存在不足，使得這部分建造單位最終不得不面對被淘汰的局面。因此在這個發展速度快、競爭激烈的時代中，一旦項目建造管理未能跟上時代的發展訴求，那么就會導致相應的建造單位最終被淘汰。反觀在建筑領域建造中屹立不倒的建造單位，無不是以時代為導向，積極的對當前工程建造工作進行創新管理，如工程管理中推行可視化創新模式，見圖1。

1.2 建造單位管理制度完善的需要。在建造單位開展建造管理的時候，建造現場的管理制度是保證建造現場各項工作能按部就班進行的關鍵。而在現代建造單位施工技術、人員結構均發生了創新發展變化的情況下，過去的管理制度已不能完全適應當代項目管理的需要，迫切的需要建造單位能進行管理工作的創新。當建造單位在管理工作當中實現了高質量的管理制度創新工作之后，就能讓建造現場的管理制度更符合項目建造的實際需要，避免項目建造工作由于管理制度和實際需要之間的矛盾而出現影響項目施工周期或者是最終質量的因素。

1.3 創新是保證建造單位管理工作科學性的基礎。建造企業要想保證自身發展具有良好的長遠性，則需要建造單位認識到科學管理對于企業核心競爭力的強化效果。而在實際的科學管理工作當中，要想能一直保持管理工作的科學性，那么就要能在項目管理方面不斷的進行創新優化，推動項目建造現場管理工作的高效、穩定運行。

2 建筑工程管理中創新模式的關鍵

2.1結合市場實際需要進行創新。建造企業的生存以及發展都需要以市場大環境為基礎，因此企業在進行發展創新的時候同樣要能高度重視實際的市場環境。在建造管理創新中，緊緊的以市場需要為管理創新工作的方向標，將創新發展融入到企業生存要務當中，也只有這樣真正的實現企業自身核心競爭力的加強。

2.2要利于創建企業品牌地位。在項目施工管理創新過程中，企業文化實質和品牌效應要被重點考慮到，要有利于企業品牌地位的創建，在工程項目的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。

2.3要符合生產力發展需求。隨著經濟的發展，勞動工具日益先進，技術含量高，設備配置新，產量大的勞動工具越來越為廣泛的應用，因而對勞動者技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加利于生產力發展的創新方式。

3 建筑工程管理創新模式的應用及發展分析

3.1管理模式的創新發展方向。要建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。我國目前的工程項目管理模式違背了建筑產品的特點和生產活動規律，因而產生了一些列的問題，必須通過建立符合其產品及其生產經營特性的組織體系對我國建筑業進行綜合治理，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。

3.2管理模式的創新發展理念。施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。企業管理者的觀念真正實現創新，必然極大地推動項目管理者的觀念創新，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標，明確和處理好三者的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，做到目標最優化。

3.3管理模式的創新發展原則。要符合彈性生產力原則；要符合剛性產業結構原則；要貼近市場的要求，其組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構；要滿足降低行政成本的要求。

3.4建筑管理創新的重點。建筑業逐步呈現出激烈競爭的趨勢，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，其在管理的過程中對管理水平的要求也逐步提高，現代管理體系有著非常強的整合能力，是結合當前各種先進的科學技術與管理制度綜合的發展模式，是需要各種管理人員共同努力營造的結果。

3.5建筑工程管理模式在企業文化上的創新。成功的企業都是在不斷創新中求生存謀發展，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業出現勃勃生機。企業文化創新要把握二點：一是致力于企業價值觀的創新：二是確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新，在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。

3.6促進管理技術的創新應用及發展。隨著高科技的快速發展，在建筑工程中不斷創新與發展管理技術勢在必行。科學技術的進步以及信息化、全球化等都有力地促進了建筑工程管理技術的創新。由于建筑規模在不斷擴大，管理任務越來越繁重，因此，采用全新的管理模式迫在眉睫，同時，還要重視管理技術的創新，以逐漸提高管理效率和水平。運用先進的計算機技術實現資源的共享，使工作人員能夠輕松地對工程進行管理。除此之外，作為建筑企業，也可以利用先進的網絡全面地了解市場動態變化，以便及時作出相應的調整，還可以通過學習先進的科學技術來更新管理模式，提高建筑工程的管理效率。

4 結語

總而言之，在全民創新的大背景下，建筑行業要認清當前的形勢發展，積極促進建筑工程施工管理模式的創新。創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

參考文獻

[1]羅璐.解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展[J].科技與創新，2014，（10）：84-85

（作者單位：南京澤鑫建設有限公司）