對建筑工程施工質量控制的探討

李圣濤

摘要：建筑工程施工質量控制是需要從施工材料、施工設備操作應用、施工技術以及施工人員等方面進行綜合的協調控制而實現的。而基于當前建筑工程施工質量控制水平在不斷的提升，建筑工程單位需要面對施工質量控制的創新目標進行分析，落實到基層管理工作中，以此為工程項目奪得高質量建設發揮重要的促進作用。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制探討

一、建筑工程施工質量控制措施分析

1、強化施工材料的高質量管理與控制

建筑工程實際建設的過程中，施工材料直接決定了整個建筑工程的建設質量，而材料質量的科學控制管理包括從源頭上購買以及到從中期管理存儲以及到后期的科學化施工應用方面進行的。而面對當前工程項目施工建設過程中，某些工程施工建設單位針對施工材料的管理往往利用粗略的管理方式，尤其是在管理存儲環境建設方面，大部分都是臨時放置，未能夠結合材料管理性質和規格標準對存儲環境中的溫度和濕度進行調整，以此容易導致施工材料在建筑工程施工建設中常常出現材料變質的問題，以此將會深刻影響到工程施工建設質量。面對這一問題的存在，建筑工程施工質量控制工作進行的過程中，一方面應積極促使管理人員認識到材料質量管理工作是非常重要的，其與整體的建筑工程質量建設有著緊密的聯系，管理人員無論是從管理體制創新改建還是從管理環境創新建設等方面都必須重視施工材料的管理質量，只有從主觀管理層面上加強重視，才能夠為中后期一系列材料管理工作的調整發揮有效的引導作用；另一方面，材料管理環境的科學化建設是非常必要的，管理人員面對工程建設規模和建設周期，選擇性的在附近場地中建設臨時材料存儲環境，并且通過自動化測試方式的運用，對環境中的溫度濕度實現一體化的測試和調控，保證隨時為材料存儲創建適宜的環境，達到材料質量存儲的規格標準。

2、注重施工技術模擬方式的運用，保證技術應用的適用性

建筑工程施工質量控制工作進行的過程中，施工材料的應用需要通過施工技術和施工設備進行操作使用才能夠為工程質量建設發揮有效的促進作用。而當前在面對建筑工程施工項目建設中多樣化施工技術應用的現狀進行分析，針對施工技術常常存在濫用和誤用的問題，嚴重造成了施工材料的浪費，且施工結構的穩定性也未能得到保證。為了徹底改變這一問題，建筑工程項目施工建設單位應不斷強化現代化信息技術在建筑工程施工中的應用，如通過BIM技術對施工技術的實際操作效果進行模擬展示，科學分析其操作應用結果，通過三維模擬方式對技術應用進行評判，發現存在不合理的問題，要及時改進，直到保證整個操作模擬效果符合施工建設標準，才能夠投入到工程施工建設中，以此最大限度的提上了施工技術應用的合理性和科學性。

3、提升施工人員隊伍水平，強化階段性施工評估和驗收工作的進行

建筑工程施工質量控制工作進行的過程中，施工材料、施工設備、施工技術的應用都是在人為操作的方式下進行的，所以施工人員是否具有較高的施工水平決定了以上各個層次實際在建筑工程中的應用水平。施工人員高水平管理仍然是當前建筑工程施工質量控制的核心工作，工程管理單位應注重強化提高施工人員隊伍水平，強化資金投入，通過提供系統化培訓教育平臺、多方面構建的專業培訓資源，通過理論化培訓和實踐操作演練提高施工人員的現代化施工專業技術水平，以此為建筑工程施工建設發揮有效的促進作用。

而在施工人員專業化施工建設水平提升基礎上，建筑工程項目注重對階段性施工建設成果的評估和審核，一方面，針對部分建設完成的施工質量進行載荷、結構等方面的檢測，保證符合建設目標和標準；另一方面，針對參與建設的人員進行綜合評估，重視技術應用層面的評估，發現不合格的施工人員，及時替換，避免上一階段人員操作不良給下一階段施工操作工作帶來不利多的影響，保證工程施工高水平建設。

二、建筑工程施工質量控制注意問題分析

1、注意施工質量控制工作系統化、組織化的進行

面對當前建筑工程施工質量控制工作所涉及的層面和方面比較多，而在實際強化質量控制水平提升的過程中，避免管理改進擾亂了正常施工建設進度，需要格外注重施工質量控制工作系統化、組織化的進行一方面，施工質量控制工作系統化的進行，需要不斷創新完善施工質量控制程序，將施工材料、施工設備和施工人員管理等方面細致化的程序進行再創新，以此形成綜合性管理的改進程序，切實保證程序在管理層面上可大可小，不會出現管理混亂的局面；另一方面，施工質量控制組織化工作的進行，需要制定專門的質量控制項目負責單位，明確管理負責人員，制定有效的質量控制時間和控制調整進度，強化審批工作，保證一些質量控制調整工作都是按照實際工程建設需要而進行的。

2、注重制度化控制管理工作的落實

建筑工程施工質量控制工作改進的過程中，必須切實認識到制度化控制管理工作的重要性，通過權威性高的制度和規范標準為管理人員、施工人員等設定明確的限制條件，明確規定施工人員在建設過程中，如何做、該不該做以及實際施工建設各項注意事項。一方面，制度化管理需要針對建筑工程施工質量控制和管理層面和方面設定細致化的管理標準，如施工材料、施工設備、施工人員等管理特點不同，所以管理標準也是不同的，必須切實保證制度落實到基層中，為實際一系列管理工作的進行提供切實有力的參考依據，保證管理“有章可循”；另一方面，制度化控制管理工作進行的過程中，必須不斷強化獎懲制度的建設和落實，針對實際質量建設中不規范的操作人員，給予嚴厲的懲罰，切實發揮“以儆效尤”的效果，給各位施工人員帶來主觀上的緊張感，以此督促施工人員正確、科學、專業的參與到施工建設中，并積極與質量控制部門協商合作，以此積極參與到工程質量改進控制過程中。

小結：

建筑工程施工質量控制工作進行的過程中，管理單位應從施工材料高質量控制管理、施工人員隊伍高水平建設以及施工技術科學化應用等層面，并且注重施工質量控制改進工作向著系統化、組織化的方向進行，在借助制度化管理優勢的基礎上，保證整體的建筑工程施工質量控制工作向著高水平的方向進行，符合工程項目建設需求和標準。

參考文獻

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（作者單位：南京升龍元發置業有限公司）