建筑經濟管理在招投標中的重要性分析

相海峰

摘要：在我國飛速的經濟發展與世界全球化的大環境下，建筑行業也得到飛速發展。我國的建筑市場于1980年才逐漸形成市場的招投標機制，但是隨著經濟的不斷發展，現招投標也不只是適用于建筑行業，在其他領域中也有廣泛的引用。本文主要針對建筑經濟管理在招投標中的重要性進行簡要分析。

關鍵詞：建筑經濟；管理；招投標；重要性

1招投標在建筑工程經濟管理中的作用

1.1營造良好的交易環境

在建筑工程經濟管理中通過對招投標制度進行運用，其中明確規定招標單位需要保障項目招投標控制價設置的有效性。在招標中需要平等的對待所有的投標人。選擇滿足要求的投標單位，確保招標結果可以獲得各方的滿意。有效保障的監督交易行為，避免出

現徇私舞弊的問題。落實招投標制度，就是要讓投標單位能夠遵守相關的法律法規，明確自身的優點和缺點，通過正規的手段參與投標，防止出現行賄受賄的問題。

1.2明晰責任

工程在進行招投標之后，投標企業之間就形成競爭，將造價控制在合理的范圍內，如果出現項目投標報價要比招標控制價多，按照制度規定，也不容許通過其他方式對項目再開展競標，作為廢標處理，確保報價是在控制價的范圍內，實現招投標風險管控體系起到關鍵作用。在招投標中，招標文件提到的內容需要在合同中做出清晰的約定，這樣就能明確責任，防止出現相互推諉的問題，讓工程能夠順利的進行建設，防止因各方因素的影響，出現一系列的問題，如決算超出預算，預算超出概算等。

1.3做到工程合理報價

在工程招投標中，投標報價是重要組成部分，就投標單位來說，要想能夠成功的中標，就需要發揮公司資源優勢，系統的掌握投標項目的相關內容，對工程相關方面的報價進行邏輯分析，可以有效節約資金的投入。招標單位能夠從投標單位的報價中了解工程施工中的基本費用，對比各個方面施工報價，選擇專業化更高的單位來承包工程。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性

2.1建筑經濟管理現狀

建筑經濟管理在現建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財務、經營等預算方面；工程項目、技術、驗收等管理方面。經濟的管理具有全面性，有助于加強各部門的管理聯系，也能實現合理的資源分配。建筑經濟管理對于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現在建筑行業所需要的，一個是加強對于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程

施工的施工質量。而建筑經濟管理就能合理的達到以上兩點并有效控制建筑工程項目的施工，使之符合國家規范與要求。

2.2工程造價的控制

任何一個建筑工程的招投標都是對施工項目的總工程款起到決定性作用，這能決定此工程的施工進度、施工規模、施工成本。招投標是否公平、完整對以后的施工過程與竣工決算息息相關。所以在招投標之前，就應該提前重視，加強對建筑經濟管理進行規范，詳細檢查工程量的清單，并核對投標的項目標價進行相應的計劃落實。也要針對為施工提供工程設備、材料供應商的采購人員進行加強管理，以免出現以次充好，胡瞞報價。要制定相應的管理條例和管理細則，加強對工作人員的管理是為以后的規范施工打下良好的基礎。也能保證施工材料、設備的質量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費。

3建筑經濟管理的情況分析

3.1我國建筑工程經濟管理的現狀

我國的建筑行業因受到傳統的經濟管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問題。傳統的經濟管理模式出發點都是以最小的付出來獲得最大的經濟利益，從而忽略了科學的管理模式。如利用個人績效來獎懲員工，把每個項目職能部門分割開來，雖然這樣是可以統一化管理，任務下達快，但是忽略了各個部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進行，使很多工程在施工過程中拖泥帶水。

3.2我國建筑工程經濟管理的問題

建筑經濟成本管理最大的問題就是成本管理觀念死板。經濟成本管理主要就是對施工中所造成的資源消耗進行控制，但現階段并沒有做好管理控制，使在管理工作中缺少對成本支出的預想；成本管理沒有一個明確的目的性，也沒有目標，不能清晰的認知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒有明確的概念。

我國建筑行業中經濟管理推行較晚，很多企業并未對自己公司的經濟管理工作起到足夠的重視，導致經濟管理工作相對落后，對工程中所用到的設備材料、人員和其他成本項目未能有足夠的把控，無法將效率達到最高，阻礙經濟管理的推行與有序發展。也有很多企業將重心放于面前的利益而并為長遠的發展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費。

4招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略

4.1強化合同管理，加強成本控制

合同就是招投標中的最后環節，是雙方責任，權利，義務的一個法律依據，簽訂合理有效的合同確保工程質量，進度，解決糾紛等問題而產生很重要的影響。要想有效的讓招投標工作在工程經濟管理中的作用得到發揮，就一定要加大合同管理的力度，提高合同的有效性，科學合理的控制成本。第一，要對合同內容進行科學的審查，招標文件明確合同工期、價款以及質量等要求，這就需要雙方能夠全面的審查和了解其中的內容，確保雙方的利益都可以得到有效的保障。第二，對于合同中的內容要做出補充以及豐富，確保各項內容都是清晰的，防止出現糾紛問題。

4.2健全組織機構制度建設，強化招投標管理

當前建筑業不斷發展，市場的競爭也不斷加劇，要想促進工程經濟管理水平的提升，就要制定健全的組織機構制度，所以，建筑企業就需要注重公司組織機構各項制度的建設，在這方面加大力度，構成現代化的管理模式。比如，建筑企業對自身的組織機構進行不斷的優化以及完善，能夠促進招投標工作效率的提升，可以有效的節省企業的成本。另外，建筑企業還需要提升對于招投標管理工作的重視程度，強化管理，要依據企業的實際情況，科學的選擇項目做出投標。比如，投標企業在投標之前就需要全面對信息技術進行應用，統一管理投標方案信息，這樣做就可以極大的減少各類風險。

4.3嚴格控制招投標的工程造價

招投標方案要進行科學的選擇，這樣才能夠減少在這整個過程中投入的各項成本，能夠提升工程造價的效率。比如，可以采用招投標方式確定不同的設計方案，對每個方案進行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學，優化的方案，這樣通過招投標方式實現了擇優的目的。在分析比較完項目的招投標之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進而對成本造價進行有效的控制。除此之外，政府建設主管部門也需要發揮出自身的作用，對于惡意超低價報價的行為需要加大處罰的力度，提升工程經濟管理招投標工作的有效性。還可以加強成本測算，提高辨別技術水平，加強對相關技術防范的引進，進而促進工程成本控制效果的提升，提高企業招投標效率和效果。

5結束語

綜上所述，我國的建設工程項目的發展還有一條很長路要走，招投標的方法也是還在不斷的發展當中。在招投標方面的工作中，建筑經濟管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標方面取得巨大優勢，也能提升工程項目建設中的效率與質量水平，提高建筑經濟管理模式，使之更好為建筑工程項目服務。

參考文獻

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[4]建筑經濟管理在招投標中的重要性[J].李堃.城市建設理論研究（電子版）.2018（01）

（作者單位：中建三局第一建設工程有限責任公司）