工程項目管理的優化

羅偉林

摘 要：在工程建設的過程中，建設施工的速度及建設工程的質量和經濟效益在整個施工周期中都非常的重要。要想有效地實現上述的施工目的就需要我們在項目工程建設的過程中有效的執行，并且推進工程項目管理工作。只有有效的實施建設工程的項目管理，才能夠有效的提升建設工程的建筑質量，推進建筑工程的施工速度，同時達到預期的經濟收益。本文主要針對建設工程項目的工程項目管理方面的內容進行詳細的闡述以及分析，希望通過本文的闡述分析能夠有效地提升工程的施工質量，保障工程項目順利完成。

關鍵詞：工程項目管理；優化配置；規范制度；動態管理；強化

中圖分類號：F626 文獻標志碼：A

在我國項目建設的過程中，很多時候在硬件配置以及人員配置上都存在著很大的相似的地方，但是有的工程在建設的過程中不論是在施工進度和施工質量上都有著非常大的優勢，決定這一點的重要因素就是項目工程建設過程中的項目管理工作。有效的項目管理對于項目建設本身來講是有著非常大的幫助的，但是沒有執行有效的項目管理對于整個項目工程來講就是一個非常負面的因素，整個項目工程都會由于沒有很好的落實和執行項目管理工作的相關內容導致項目工程在推進以及質量上都存在著嚴重的問題。

1 工程建設中項目管理針對人力資源方面的優化配置

在項目管理工作進行的過程中，我們進行人力資源管理的時候，要根據現場工程的實際施工情況進行各個項目人力資源的調和和整理。在各個項目執行的過程中，在潛在工作量存在的前提下，我們要對項目管理工作進行詳盡的計劃 安排，有效的保障人力資源的流動性，對人力資源的調配工作合理規劃，在項目工作的過程中要對人力的積極性以及主動性進行充分的調動，這樣才能夠在項目管理工作中最大限度的優化人力資源工作的配置。在項目管理工作中，項目管理部是一個核心的項目管理部門，他們的主要管理原則有兩個。

首先是要實現動態的項目管理，平衡的項目管理。

其次是要實現優化統籌。這樣做的意義在于能夠有效地實現勞動資源的優化整合，實現人力資源的供需平衡，讓項目管理中的人力資源最大限度地發揮出作用，達到項目管理的具體實際效果。

我們在優化項目管理人力資源的過程中，要建立健全并且不斷地優化完善人力資源管理過程中的運行體系和機制，要對現場施工人員進行合理的安排和規劃，這樣才能夠有效的保障項目工程建設過程中的人力需求，才能夠實現人力資源的供給平衡，這種平衡并不是一個簡單的平衡，而是一個整體的管理平衡，在這一過程中我們要根據實際的經驗來進行分析和探索。在人力資源管理優化的過程中，我們要對相關的項目進展以及狀態進行定期的檢查以及定期的跟蹤，這樣才能夠有效地進行項目管理工作中的人力資源監督控制，以及及時調整，這樣做的最終目的還是要實現項目管理工作中人力資源工作的最優化調整，最大限度地發揮出項目管理工作的效能。

2 在工程項目建設的過程中取得更好的經濟效益的主要途徑

有效并且可行的項目管理能夠有效的實現項目工程建設的經濟收益最大化，在這一過程中我們首先就是要針對項目工程的不同特點進行分析和判斷管理，其次是要對項目的不同特點以及其特殊性進行分析，綜合上述的兩點內容，才能夠讓項目管理的經濟效益最大化。很多的時候，我們在進行項目工程的項目管理工作中，對于項目工程中人員采取的是一種流動的管理方式，這樣的主要特點在于項目工程中的施工人員能夠在工程需要時及時的進入工作狀態，同時在工程不需要的狀態下，能夠回歸社會，這樣能夠最大限度的保障并且優化項目工程建設過程中的人員配置，能夠最大限度的保障項目工程的經濟效益。

但是目前很多的工程單位在進行人員使用的過程中存在著嚴重的問題，這種問題的出現對于項目工程來講是一項非常大的挑戰，這樣不僅僅不能夠保障項目工程的正常開展施工工作，同時對于項目工程的經濟效益的提升也存在著非常大的阻力。因此我們在提升項目管理工作經濟收益的過程中要采取一定的措施來保障項目的正常開展，保障項目工程的經濟收益，下面進行詳細的闡述以及分析。

2.1 在工程建設的過程中，項目管理工作要有效的應用并且規范管理規章和制度

在提升項目管理工作的經濟效益的過程中，我們要對項目管理進行相應的規范和整改。我們要堅持的管理方針有4點，首先是項目管理要堅持以我為主，其次是項目管理要堅持為我實用，再次是項目管理要堅持合理有序，最后是項目管理要堅持績效考核。在進行項目管理規范化以及合理化提升的過程中，我們要在勞務使用的過程中堅持基地化，堅持彈性化，只有在項目管理工作進行的過程中嚴格的執行上述的規定，才能夠保障項目管理工作中的重要崗位不失位，才能夠貫徹和執行項目管理多的用人制度以及用人規范。在我們進行項目管理勞務管理的過程中，我們要堅持同用人單位或者是個人簽訂勞務合同，正式的確立勞務關系，特別是在進行臨時工勞務管理的過程中我們要嚴格地按照勞務規范中的規定執行，不能夠繞過項目管理規范中的規定，私自進行違規的勞務人員操作，這樣對整個項目工程來講起不到正面的作用，同時一旦出現了安全施工問題，還會對項目管理工作帶來非常大的經濟損失。

2.2 在工程建設的過程中，項目管理工作要對項目的審批以及項目的分包進行嚴格并且明確的審查

做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

2.3 在工程建設的過程中，項目管理工作要強化項目管理工作的動態管理

突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道。

3 在工程項目建設的過程中，要對項目管理的核心管理內容進行強化和提升

這一方面的問題主要從3個方面考慮，首先是在提升項目管理工作核心內容的過程中要不斷地轉變管理思路，對于成本管理意識要不斷地強化。

其次是，在提升項目管理工作核心內容的過程中要針對集約化的項目管理體系進行建立健全并且不斷地進行強化和提升。最后是，在提升項目管理工作核心內容的過程中要對4個漏洞進行嚴防，對6項制度進行養的額遵守。

4 在工程項目建設的過程中強化項目管理工作的主要措施

這一方面的問題主要從3個方面考慮，首先是，在項目管理工作實施的過程中我們要對項目的審查以及監督相關體制進行嚴格的執行。其次是，在項目管理工作實施的過程中我們要對項目管理的考核工作制度進行全方面的推進以及執行。再次是，在項目管理工作實施的過程中我們要對相關的監督工作進行有效的落實和反饋。

參考文獻

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