基于貝爾賓角色理論的團隊建設

摘 要：團隊建設是促進企業發展的重要動力。文本將針對貝爾賓角色理論構成以及貝爾賓角色理論的團隊建設途徑進行詳細的分析，其目的是研究出貝爾賓角色理論的團隊建設途徑，以便建設高效的團隊。

關鍵詞：貝爾賓角色理論 團隊建設

貝爾賓角色理論實踐的意義重大，能夠促進組織的長效發展，在世界經濟行業中產生了強烈的反響。文本將針對基于貝爾賓角色理論的團隊建設進行詳細的分析。

一、貝爾賓角色理論構成

貝爾賓角色理論由英國心理學家——貝爾賓（Belbin）博士提出，他認為，團隊角色就是個體在群體內的行為、貢獻以及人際互動的傾向性。（A tendency to behave， contribute and interrelate with others in a particular way.）他提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，認為一支結構合理的團隊應該由九種角色組成。

1.智者

想要推動團隊的不斷發展，創造力是基礎的保障。智者便是擔當團隊創造、創新的責任。智者能夠通過歸納外界事物的發展規律，幫助團隊探尋出一條適合本團隊發展的途徑，為團隊的發展與進步指明方向。

2.社交者

所謂社交者的特點便是有良好社交能力、樂于助人、有熱情、情商高。社交者的價值便是在團隊建設的過程中，幫助團隊處理外部的溝通問題。條理清晰的將團隊的意見進行表達，通過自身的努力為團隊發展帶來更多的機會。及時的觀察團隊中每個人的情緒，積極調動隊員的工作積極性。

3.審議者

審議者的特點便是做事嚴謹、公平公正、有著較強的判斷力，客觀意識較強?！?br>