“互聯網+”下企業管理模式創新研究

韓丹丹

關鍵詞：互聯網+;企業管理模式;創新管理

中圖分類號：F270.7 ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1672-7517（2019）01-0086-02

在“互聯網+”的背景下，計算機信息技術被廣泛運用于人們的生活、工作等各方面。隨著社會經濟的不斷進步與發展，對企業管理有著更高層次的要求。運用現代化的管理模式，對企業的發展有著很大的保障作用。具體而言，“互聯網+”下企業管理模式的特點主要表現在：第一，實現了線上虛擬經營模式，即通過互聯網平臺可以產生各種產品交易，其經營成本低，經濟效益相對較高，有助于促進企業進一步發展。[1]第二，基于互聯網信息技術廣而快的顯著特點，可以根據客戶的瀏覽痕跡及偏好進行有效匹配，并根據這一長處邀請顧客進行體驗式服務，顧客在體驗中對產品的不足之處做出相應反饋，以進一步提升產品的質量，促進顧客更多的體驗，進而有效的刺激其消費。第三，互聯網信息技術的進步，對多種線上平臺的發展有著推動作用，平臺的組織結構不復雜，受市場環境及經濟體制的影響較小，其財務風險可以對得到有效控制。

1 傳統企業管理存在的問題

1.1 企業管理人員創新管理意識薄弱

管理人員是企業發展的領軍人物，其個人素養及綜合管理能力對企業有著至關重要的作用。就目前行業來看，一些企業管理人員對時代發展的變化趨勢關注不夠，實行的企業管理模式無法跟上市場環境的變化及需求。更有甚者自認為企業過去的發展形勢一片大好，不需要對企業管理模式予以改革，其創新管理的意識極為薄弱。[2]“互聯網+”的時代，要求各行業領域能及時洞悉市場環境的變化，并制定出與其相匹配的管理方式，以進一步擴大企業的市場份額及市場影響力，為提升行業競爭力奠定基礎，促進企業長久發展。

1.2 企業缺乏創新的專業人才

任何企業的發展都離不開團隊的力量，而人才則是企業團隊的生力軍，打造專業的人才隊伍對企業而言，其意義非常重大。在企業具體的管理過程當中，各崗位環節需要對相關人員予以優化配置，以確保企業科學有序的展開經營活動。傳統企業管理模式中，比較忽視企業的創新人才培養，相應崗位的企業人員專業能力提升速度不夠，長此以往，其在崗位的工作效率無法得以提升，不利于其個人能力的發展。同時，由于企業團隊的整體水平不高，致使企業面臨各種問題與挑戰的時候無法快速并合理的應對。專業人才的缺失，成為阻礙企業有序發展的一大重要因素。

1.3 企業管理體系不健全

健全的企業管理體系是企業實行科學管理的有力保障。縱觀傳統企業管理模式，其無論是在經營方式還是營銷模式上，都無法與“互聯網+”背景互相銜接。在經營方式方面，沒有實現充分利用互聯網技術與平臺拓寬業務渠道及業務內容，與客戶建立更為高效與緊密的聯系，設定符合客戶及市場需求的經營方式。[3]在營銷模式方面，缺乏對長久合作客戶的維護，企業經濟效益更多的是通過短期收益。之所以造成以上情況，究其原因在于企業科學規范的管理制度較為欠缺，企業在經營活動中缺乏行之有效的執行標準及管理制度。對企業的持續發展帶來不利影響。

2 “互聯網+”下企業管理模式的創新路徑

2.1 加強企業文化建設

企業文化作為企業的精髓部分，在企業持久發展的道路上占有重要地位，其涵蓋了企業的管理理念.營銷策略.品牌形象等方面的內容。現代市場競爭非常激烈，企業更應該意識到企業文化建設的重要性，以使企業在國際環境下占有一席之地。在“互聯網+”的背景下，必須確保企業管理人員具備較高的管理能力，并且其創新管理意識較為強烈，在進行企業文化建設的是夠根據市場環境需求對企業管理方案進行優化改革并及時調整，帶領團隊為企業做出更大貢獻，以進一步促進其發展。

2.2 優化人力資源管理

企業各成員的凝聚力于企業而言至關重要，人力資源管理亦是企業管理的重要部分。對其進行優化改革，具體可以從以下幾方面著手，首先，重視打造專業人才隊伍，并對企業人員當中關鍵性技術人才加大培養力度，重視其個人能力的提升與發展，使其成為企業的核心力量。其次，企業可以利用互聯網技術與平臺為企業員工建立資源共享平臺，使得企業全員充分了解企業的發展方向及目標，并通過企業相應的培養體系，不斷提升各方面的能力，以提升行業競爭力。最后，企業還要完善企業員工的獎勵機制，加強人文關懷，提升員工的凝聚力及向心力。

2.3 完善企業管理體系

完善企業管理體系，首先，可以充分利用大數據的優勢，建立多種企業融合的營銷渠道，形成企業經營模式的不斷創新并持續完善，對無法滿足當下客戶需求的落后技術進行取締。在市場營銷中運用強大的信息容量并進行信息技術處理更新，并對相應的經營數據完善加工，科學化的管理模式實現了營銷工作更為高效化，有助于提高銷售量，進一步提升企業經營效益。其次，完善企業管理制度，使企業的經營活動有其規范化及科學化的執行標準，并利用互聯網平臺建立企業經營信息共享，各部門及相關人員進行及時溝通，有效解決各類問題，提成管理效率。最后，企業內部要注重經營及管理的風險控制，以免影響企業持續發展。

3 結語

“互聯網+下的企業管理模式創新，需要注重企業文化、人力資源及企業管理體系的優化建設，企業只有在日新月異的發展進程中不斷提升自我，才能適應時代的變化，使其在行業中有更強的競爭力。

參考文獻：

[1] 彭紅麗，李媛媛.“互聯網+”對企業管理模式的影響探析[J].市場研究，2018（02）：62-63.

[2] 馮廣瑞.“互聯網+”思維對企業管理創新的啟示[J]. 科技風，2018（34）：88.

[3] 管浩辛.基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究[J]. 中國市場，2017（13）：168-169.

【通聯編輯：李雅琪】