企業財務財會管理中的缺陷及優化措施

王雄

摘要：財務財會管理是企業管理的核心，它不僅能夠為企業的發展增加經濟收益，還能夠促進企業的發展，同時還能夠確保企業以最小的投入獲得最大的產出。在企業財務財會管理中，存在著較大的缺陷，這在很大程度上制約著企業財務財會管理的水平，也影響著企業的經濟效益。因此，在企業財務財會管理中，應該采取科學的優化措施，有效提升企業的財務工作的整體水平。

關鍵詞：財務財會管理；缺陷；優化措施

在企業日常管理中，財務財會管理占據著重要的地位，是企業管理的重要組成部分。科學的企業財務財會管理，能夠全面提升財務管理的水平，能夠有效優化企業的經濟效益，同時還能夠在很大程度上提升企業的核心競爭力。但當前企業財務財會管理中存在著較大的缺陷，財務財會管理缺乏完善的管理機制，財務財會管理缺乏系統化的管理方法，同時創新力度不夠等，都在很大程度上制約著企業財務財會管理的整體質量。因此，為優化企業的核心競爭力，為全面提升企業的發展效益，應該針對企業財務財會管理中存在的缺陷和漏洞，采取科學有效的優化措施，以全面提升企業財務財會工作的整體效益。

一、企業財務財會管理中的缺陷分析

在企業財務財會管理中，專業素養的管理人才、科學系統的管理機制、有條不紊的管理方法等缺一不可，只有這樣才能全面提升企業財務財會管理的整體質量。但當前在企業財務財會管理中存在著諸多的缺陷，這些問題的存在，直接制約著企業經濟效益的實現，直接影響著企業的核心競爭力。

（一）管理人員素質的缺失

在企業財務財會管理中，管理人員扮演著重要的角色，管理人員的專業素養，管理人員的專業化管理能力，都在很大程度上影響著財務財會管理的水平。與此同時，企業財務財會工作機制、工作制度、工作理論等，都需要管理人員予以執行和實施。但當前在企業財務財會管理中，存在著較大的缺陷，極大程度地影響著企業財務財會的整體管理水平，也制約著企業財務財會工作的有序實施。一方面，企業在財務人員的配置方面缺乏長遠的考量，未能夠結合企業的發展需求及規模擴展等來進行相應人員的補充和完善，這使得企業財務財會管理中，存在著較大程度的輪崗或者兼職行為，這在很大程度上影響著企業財務管理的專業性。另一方面，企業在財務財會管理中，將發展的重心擺在業務部門，資金、人力等全部傾向于能夠產生直觀效益的業務部門，這在很大程度上削減了財會人員的培訓投入。企業財務管理人員的專業素養不足，后期缺乏系統專業的培訓，使得他們在各自的崗位上，按照傳統的經驗“閉門造車”，難以結合企業發展中的新問題來采取科學有效的管理措施。

（二）財務管理理論更新緩慢

在企業財務財會管理中，科學的管理理論是重要的指導方針，能夠指引管理人員科學作業，認真履職，綜合性提升企業的財務財會管理水平。但當前企業在財務管理的實踐中，缺乏科學現代化的管理理論的支撐。現階段的企業財務管理理論仍比較落后，內容陳舊，方法落伍，缺乏創新，指導力度不足等問題多發。雖然企業實行的是現代企業的管理制度，但是其在企業中的應用和發展已經不能夠完全滿足企業在市場經濟中的需要，所以它已經成為阻礙企業財務管理模式的主要因素。一方面，因為企業的財務管理理論政策缺乏系統性的知識體系，按照模塊化來進行內容布局，難以系統全面地指引企業財務管理工作的有序實施。另一方面，在企業財務管理中，現階段的財務管理理論將較大的篇幅聚焦于企業的有形資產上，因為計劃經濟中企業的發展都是依賴于有形資產以及固定資產，但是現階段企業的發展是需要有形和無形資產并存的局面，而且無形資產占據的比例較大，所以說現階段企業財務管理理論已經和企業需要投資的決策脫軌，這已經嚴重影響企業財務管理的工作質量和工作效率。

（三）財務管理機構不完善

在企業財務財會管理中，財務管理機構是重要發起者，完善的財務管理機構，能夠確保企業財務財會管理的科學實施，同時也能夠切實提升企業財務管理的水平。但當前企業財務財會管理中，財務管理機構并不完善。一方面，在現代企業財務財會管理中，并沒有設置信息部門。在信息技術快速發展的今天，企業的財務財會工作需要信息化、電算化，只有這樣才能綜合性提升企業財務管理的整體水平。另一方面，企業財務財會管理的執行力度不夠，執行環節存在較大的缺陷。執行決策是影響財會管理效果的核心環節，內部員工執行效率高低往往影響了財會管理的效益。但當前企業財務財會管理中，執行力度大打折扣，財務管理的方案很難有效落地，財務管理的措施很難執行到位，這在很大程度上影響著企業財務管理的整體效益。

二、企業財務財會管理的優化措施

企業財務財會管理是企業管理的重中之重，在企業財務財會管理中，應該結合自身存在的缺陷，采取科學有效的優化措施，以綜合性提升企業財務財會管理的整體水平，全面推動企業財務財會工作的科學實施。

（一）提高財會管理人員的專業素養

在企業財務財會管理工作中，財會管理人員的專業素養將直接影響著企業財務管理工作有序實施。因此，在企業財務財會管理中，首當其沖的就是解決管理人員專業技能的缺失問題。一方面，在企業財務財會管理工作中，應該結合企業現階段的財務人才儲備，制定科學的人才培訓方案，全面增強財務人員的操作技能，高效率快速化處理財會管理事務。企業在招錄高素質的財會人才的過程中，需要充分認清他們的專業素養與財會崗位的專業需求之間的脫節問題，通過科學系統的崗位培訓，來確保他們快速熟悉，快速融入工作崗位。與此同時，對于企業經驗豐富的財務管理人員，企業同樣需要注重崗位培訓，確保他們的專業能力，能夠切實符合當前企業財務財會管理中涌現出來的新問題。另一方面，企業還應該加強宣傳教育，提升財會管理人員的工作責任意識以及創新意識，積極營造科學合理地工作氛圍，通過獎懲結合的工作方法來提振他們的工作積極性，增強他們的工作自信。此外，企業還應該優化人力資源的配置，結合現階段企業的發展訴求，匹配足量的財會專業人才，以充分滿足企業財會管理的實際需求。

（二）推動財務理論及體系的創新發展

在企業財務財會管理中，科學的財務管理理論，完善的財務管理體系，都在很大程度上保障者企業財務管理工作的穩步實施。因此，解決企業財務財會管理的漏洞和缺陷，需要推動財務管理理論的創新，構建創新化的管理體系。一方面，伴隨著市場經濟的快速發展，企業財務管理工作面臨著全新的形勢。提升企業財務財會管理的質量與水平，需要在財務管理理論中，有效融入風險管理的概念，全面注入信息化管理的理念。企業在激烈的市場競爭中，無論是投資決策，還是業務經營等，都可能面臨著巨大的風險。若缺乏系統全面的風險管理，企業的生存與發展將會受到嚴峻的威脅。與此同時，在信息技術快速發展的今天，會計電算化的有序推動，都需要企業信息化管理理論的同步更新，以有效提升企業財務財會管理的整體水平。另一方面，在企業財務財會管理中，企業還應該構建創新化的管理體系，既要細化財務管理額操作流程，充分實施責任機制，同時也要設計先進的管理方案。

（三）完善財務管理機構提升執行力

在企業財務財會管理中，為提升企業財務管理的整體水平，需要企業積極建構完善的財務管理機構，科學全面地提升財務人員的執行力。一方面，企業應該結合現階段的財務管理工作實際情況，構建完善的財務管理機構，明確不同機構的工作職責，構建統一協調的聯動機制，有效提升企業財務財會工作的整體效率。另一方面，企業還應該全面提升財務管理人員的執行力。企業可以通過完善的獎懲機制來提升管理人員的執行力，同時企業還可以依靠完善系統的管理機制來明確各自的工作職責。與此同時，在企業財會財務管理中，企業還必須實施精準化的全面預算管理。企業財務財會管理，不僅僅是企業財務部門的工作任務，而且是企業各個部門的總體工作目標。通過全面預算管理，不僅能夠涵蓋企業財務管理的全過程，更能夠提升其執行力。

三、總結

企業財務財會管理是企業管理的核心，在企業財務財會管理中存在著較大的缺陷，為優化企業的經濟效益，為提升企業的核心競爭力，應該采取科學有效的優化措施，以全面提升企業財務財會管理的整體水平。

參考文獻：

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（作者單位：福建閩東電力股份有限公司）