基于精細(xì)化管理分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革途徑

董小青

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨著行業(yè)市場(chǎng)深入發(fā)展而進(jìn)一步增大，從最初企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展成為生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等多方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段乃至今后如何能在企業(yè)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理制度，提高企業(yè)未來執(zhí)行力、運(yùn)營能力，誰就可以在未來企業(yè)創(chuàng)收效益的道路上拔得頭籌，所以說在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)一步推行精細(xì)化管理，不但可以為企業(yè)降低成本，還可以提高資金的使用效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；改革途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變成為改革、制度、運(yùn)營、企業(yè)文化等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，而這些方面相對(duì)于原有的企業(yè)要素則更能體現(xiàn)出企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展過程中的整體經(jīng)營水準(zhǔn)。隨著社會(huì)用戶對(duì)于商品評(píng)價(jià)水準(zhǔn)和要求越來越高，使得企業(yè)在管理經(jīng)營過程中的要求變得更高，而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如何能夠在財(cái)務(wù)管理過程中把精細(xì)化管理融入進(jìn)去，是現(xiàn)在企業(yè)管理者所考慮影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

一、精細(xì)化管理概要

精細(xì)化管理是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒于1911年出版的《科學(xué)管理原理》一書中提出的，而它在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中所追求的便是精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)，也就是在生產(chǎn)、銷售、采購、預(yù)算等環(huán)節(jié)中，每一個(gè)步驟都要做到精確、準(zhǔn)確、詳細(xì)和落實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都要遵循一定的規(guī)章制度，而精細(xì)化管理存在的根本目的就是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

為此，為了能夠達(dá)到在企業(yè)管理中進(jìn)行精細(xì)化，我們應(yīng)當(dāng)遵循以下幾種方法：

細(xì)化，就是講所有的生產(chǎn)要素、每一個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行分門別類具體明確劃分；

量化，進(jìn)行更深層次的劃分；建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程；以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)；強(qiáng)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能；以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果；求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。同時(shí)在此過程中還要不斷的循序漸進(jìn)、精益求精，不斷進(jìn)行講上述方式方法貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中去。

二、財(cái)務(wù)管理模式概要

財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及企業(yè)部門之間財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

而目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式主要分為集權(quán)式和分權(quán)式。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在其內(nèi)容上主要表現(xiàn)就是內(nèi)容繁雜、設(shè)計(jì)面廣泛，既包括整個(gè)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，又包含了各個(gè)分支、部門、分公司的財(cái)務(wù)管理，里面涉及了生產(chǎn)資金、原材料購買、稅務(wù)繳納、項(xiàng)目立項(xiàng)等多重管理事項(xiàng)，反映到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中則細(xì)化為以下幾類制度，其中主要包含了籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)投資管理制度，收入分配管理制度，財(cái)務(wù)核算、分析、考核制度，財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避制度，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。

三、財(cái)務(wù)管理制度的改革路徑

為了能夠更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，我們應(yīng)當(dāng)在工作中不斷的改進(jìn)、不斷的完善，使財(cái)務(wù)管理制度能夠適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境。為此我們應(yīng)當(dāng)在管理過程中引入精細(xì)化管理，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理促使企業(yè)能夠通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域等有關(guān)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

要通過強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作，理清管理流程尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。要在企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的大前提大背景下，進(jìn)一步完善預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)體系內(nèi)控制度，形成有效監(jiān)控，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息做到有效傳播流通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展全局，只有堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能夠提升企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)能夠創(chuàng)收效益有效降低成本費(fèi)用水平，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而促使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張芳.淺談企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的方法[J].科技與企業(yè)，2014，（18）：15-15.

[2]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J].會(huì)計(jì)研究，2016，（8）：58-63.

[3]孫堅(jiān)堅(jiān).非營利組織財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（14）：59-61.

[4]江雷，楊梓楨，劉勤等.供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，35（9）：82-84.

（作者單位：內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)學(xué)校）