機械制造企業財務成本管理的優化途徑研究

高杰

摘要：隨著我國經濟體制改革進程的不斷推進，我國對企業的管理標準也提出了更加嚴格的要求，企業所要面臨的市場競爭壓力不斷增加。近幾年來，隨著科技的不斷進步，機械制造企業得到平穩的發展，逐漸成為支撐我國經濟發展的龍頭企業之一。而機械制造企業想要在市場競爭中占據優勢地位，首先就要做好財務成本管理工作，在保障企業生產質量的同時為企業贏得更多的發展空間。本文是從我國機械制造企業的基本特征和發展現狀進行闡述，分析目前機械制造企業在實施財務成本管理過程中所遇到的問題，并提出提高企業財務成本管理效率的具體手段和措施。

關鍵詞：機械制造；企業管理；成本管理；改進手段；優化

對于機械制造企業來說，能否全面發揮財務管理的效率是展現企業進步風貌的關鍵。但是就目前我國機械制造企業的財務成本管理現狀而言，尚且存在許多不足的地方，諸如企業管理者缺乏成本管理意識，致使相關流動資金的利用效率不高，企業內部缺乏現代化的成本管理手段等，這些都是制約機械制造企業未來發展的影響因素。因此，機械制造企業的管理者應該積極探求解決方式，借鑒一些大型企業先進的管理手段和管理模式，制定出適合自身長遠發展的成本管理道路，推動機械制造企業的現代化管理進程。

一、目前機械制造企業在實施財務成本管理過程中所遇到的問題

（一）機械制造企業管理者缺乏成本管理意識

對于目前機械制造企業的成本管理現狀而言，致使企業內部財務管理效率不高的一大原因就是企業管理者缺乏成本管理意識，相關財務管理體系沒有得到完善，嚴重制約了機械制造行業的發展和進步。此外，由于管理者缺乏成本管理意識，致使企業內部財務管理成本體系存在漏洞，相關管理人員對于成本管理的認知存在偏差。多數管理者由于長期受到原始的企業運營模式的影響，不能夠跟隨時代的腳步及時創新管理制度，從而制約了企業的長遠發展。與此同時，目前機械制造企業內部缺乏優秀的成本管理人才，企業對于人員的培訓力度不足，在人才的招攬模式上存在單一性，相關成本管理人員欠缺責任意識，從而影響了機械制造企業總體實力的上升。

（二）機械制造企業的流動資金的利用效率不高

致使機械制造企業成本管理效率不高的另一個原因就是由于企業內部的資金利用效率不高。企業在進行產品投入等項目時沒有進行完整的檢測和統計系統，導致企業的實際運營情況與原始資金管理之間存在一定的差異，從而降低了機械制造企業的成本收益。在此同時，機械制造企業對于未來工程項目的投入欠缺資本，甚至部分企業通過銀行貸款等方式為企業獲取流動資金，這在一方面來說，增加了企業的負債壓力，同時也增加了企業的運營風險。此外，部分機械制造企業在與合作方簽訂了生產合同之后，一旦出現資金流通障礙，就會導致相關訂單沒有按時完成，企業將面臨著巨大的違約賠償，這會為企業帶來大量的經濟損失，造成機械制造企業內部資金運動不暢，導致機械制造企業成本管理的靈活性降低，相關業務的執行受到阻礙，嚴重影響企業的未來發展。

二、提高機械制造企業財務成本管理效率的具體手段

（一）提高企業管理者的思想意識，建立以人為本的核心發展觀念

想要利用現代化管理手段，提高機械制造企業的成本管理效率，首先要從提高企業管理者的思想意識做起，管理者應該積極借鑒其他企業優秀的管理經驗和管理模式，在傳統機械制造企業的財務成本管理的基礎之上進行創新。在企業發展的過程中，不斷吸入新的管理技術，聘請專業人士對相關專業知識進行講解。與此同時，機械制造企業要建立以人為本的核心發展觀，加大對企業員工的培訓力度，拓展人才招收模式，全面提升機械制造企業財務管理人員的綜合素質，從而提高企業的生產服務水平。除此之外，企業應該結合現有的培訓機制建立完善的考核制度，根據各部門的實際經營情況設置考核內容和考核范圍，一方面能夠檢驗員工的學習成果，同時也能夠對其起到一定的約束和督促力度，從而帶動機械制造企業整體實力的上升。

（二）建立完善的財務集中制管理機制，提高流動資金的利用效率

針對機械制造企業資金利用效率低下這一問題，企業可以采用財務集中制的管理手段，從企業內部和外部同時著手，制定相關的資金管理政策和流程。因此，可以在企業內部建立完善的財務管理部門，細致劃分財務管理任務，將具體的工作任務落實到相應的部門和人員身上，科學制定專業的財務投資計劃，并結合企業自身的風險防范能力，進行產業投資。在對一些項目實施之前進行，提前進行市場分析，從而提高財務管理能力和決策水平。此外，對于企業外部管理而言，企業應該及時掌握市場發展走向，做到對外銷售和投資部門的嚴格管控，保證機械制造企業的產品能夠得到很好的銷售，提高企業的影響力，從而帶動企業整體的上升。

（三）結合現代化信息管理手段建立完善的成本管理機制

隨著我國信息技術的不斷發展，互聯網以及電子信息技術的不斷普及，多數企業在管理過程中逐步引入現代化信息技術。因此，機械制造企業也可以在企業內部的管理手段上進行創新，結合現代化信息管理手段，建立完善的成本管理機制，將相關成本信息及時上傳到網絡信息共享平臺，使得企業管理者能夠及時了解到企業成本管理的現狀，同時也能夠針對一些信息做出科學的決策，全面提高機械制造企業成本管理效率。與此同時，機械制造企業在進行成本信息共享的同時要做好保密工作，防止企業信息泄露對企業造成不必要的影響，同時利用互聯網技術的高效性和準確性，推動機械制造企業現代化發展進程。

（四）提高機械制造企業的監管能力

機械制造企業應該結合成本管理流程，建立獨立的財務監督部門，對成品采購等環節做到全程監控，針對目前機械制造企業所面臨的成品采購價格過高的問題要及時分析，重視原材料的采集監控，適當調整企業內部的成本管理體系，保障各項業務都能夠嚴格按照企業的相關規范進行。與此同時，企業應該做好質量監控，保障機械制造企業的產品的質量，只有產品質量得到保證才能夠提高制造企業的銷量，獲得更多的用戶群體，為企業在市場中贏得先機，提高企業的經濟效益。除此之外，獨立的財務監督部門也能夠對員工以及管理者起到一定的約束力度，提高員工以及管理者的責任意識，使得他們能夠全身心投入到成本管理體系建設當中，全面發揮成本管理對于機械制造企業的潛在作用。

總而言之，提高機械制造企業財務成本管理效率是一項耗時耗力的工程，需要企業全體員工的共同參與。通過強化機械制造企業的成本管理效率，能夠有效的提升產業的發展速度，實現企業有限生產制造的轉型。針對目前機械制造企業成本管理所存的問題，企業管理者應該從提高自我意識做起，建立以人為本的核心發展觀念，不斷完善財務集中管理機制，提高資金的利用效率，同時結合現在發信息管理手段，建立完善的成本管理機制，通過設立獨立的財務監督部門，保障成本管理各項業務的順利執行，提高機械制造企業的綜合實力，早日實現企業可持續發展的建設目標。

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（作者單位：中國重汽集團濟南卡車股份有限公司）