企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及融合途徑

周衛(wèi)仙

摘要：在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，極大地促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，而兩者之間的差異與融合也變得尤為重要，是企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系，對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部資源消耗具有極大地作用，將企業(yè)會(huì)計(jì)科學(xué)的潛在性作用發(fā)揮到極致，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異及融合途徑展開深入的研究，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；差異；融合途徑

目前，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中重要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著突出位置，深受企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。在新形勢(shì)下，企業(yè)要順應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求比較大，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合是順應(yīng)大勢(shì)所趨，將企業(yè)生存與發(fā)展提升到全新的高度和深度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相統(tǒng)一

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是準(zhǔn)確核算企業(yè)的相關(guān)賬目，通過核算結(jié)果，為企業(yè)提供有效信息，也為企業(yè)管理者的決策提供一定參考依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)是利用專門方式，為企業(yè)管理者提供有用信息來保證企業(yè)較高的管理質(zhì)量，確保企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中，推動(dòng)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相統(tǒng)一，準(zhǔn)確確認(rèn)、計(jì)量以及控制企業(yè)各項(xiàng)資源與生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等，進(jìn)而加強(qiáng)兩者之間的融合是十分有必要的。

（二）根本目標(biāo)相統(tǒng)一

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理人員之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要為管理人員提供重要的信息，重在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。兩者的根本目標(biāo)旨在維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，保證企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)兩者之間的融合是十分重要的，做到相互促進(jìn)、相互影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異分析

（一）會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象存在差異

其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的記賬原理和統(tǒng)計(jì)對(duì)象的差異性比較大。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中做好業(yè)務(wù)信息的收集與整理工作，分類好不同種類的賬款信息，利用制成傳統(tǒng)賬目財(cái)務(wù)報(bào)表方式將業(yè)務(wù)信息匯報(bào)給相關(guān)人員。向企業(yè)外部收益部門提供信息主要得益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象的差異性比較大，企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)整理主要得益于管理會(huì)計(jì)，加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作的難度性。

管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等多種學(xué)科有著緊密的關(guān)聯(lián)，通過分析企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)和員工技術(shù)考核等信息，并將其如實(shí)反映給企業(yè)上級(jí)管理部門人員。

（二）重點(diǎn)核算內(nèi)容存在差異

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說，關(guān)鍵就在于要做好企業(yè)內(nèi)部信息的采集與分析工作，對(duì)企業(yè)變動(dòng)性較強(qiáng)的賬款進(jìn)行計(jì)算，達(dá)到活賬的目的。重點(diǎn)在于分析歷史賬款，也就是計(jì)劃性會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅需要簡(jiǎn)單匯總歷史的賬款信息，對(duì)企業(yè)變動(dòng)性較小的賬款進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)向相關(guān)人員反應(yīng)歷史信息，也就是匯報(bào)性會(huì)計(jì)。

（三）匯報(bào)信息的特征存在差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)有著較大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要深入分析歷史賬款，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，要能夠追溯參考來源。管理會(huì)計(jì)，要深入分析歷史賬款，計(jì)算出企業(yè)未來特定時(shí)期的賬款預(yù)算，管理會(huì)計(jì)更具備一定的靈活性，管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)需求提供形式多樣的定性信息內(nèi)容。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)人員要求存在差異

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，兩者對(duì)技術(shù)性人才提出的要求并不高。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，需要做好一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，明確會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的基本運(yùn)作流程，靈活處理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的相關(guān)問題，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例，制作出基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬目報(bào)表和填寫賬款信息等基礎(chǔ)技能。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，需要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理技能和知識(shí)技能比較強(qiáng)的專業(yè)人才。所以可以看出管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑分析

（一）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的重要性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)較高的決策能力，提高對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到一定的決定性作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的變化比較明顯。比如管理會(huì)計(jì)逐漸與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離，以不同職能來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在會(huì)計(jì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以后，必須要保證會(huì)計(jì)人員較高的綜合素養(yǎng)。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方面，要回歸到會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)，會(huì)計(jì)人員要完成會(huì)計(jì)工作，要想確保兩者之間更好地融合，企業(yè)工作人員要交叉學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，滿足崗位實(shí)際需求。

（二）構(gòu)建數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求要準(zhǔn)確采集企業(yè)歷史項(xiàng)目的相關(guān)信息，利用數(shù)據(jù)報(bào)表形式展現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)，需要基于數(shù)據(jù)報(bào)表來進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好企業(yè)未來預(yù)算分析，利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表形式展現(xiàn)。兩者之間的數(shù)據(jù)收集方式和最終結(jié)果有著不同的呈現(xiàn)形式，然而卻有著相同的歷史數(shù)據(jù)來源。因此，企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)共享方式的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部資源的無縫對(duì)接。

同時(shí)，在現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用中，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息目錄，集中整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息，將兩者信息納入到信息目錄中去。并且基于信息目錄的構(gòu)建，制定新型管理體系，發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，取得會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬本重新規(guī)劃的效果。同時(shí)，充分利用信息技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，集中整合各種數(shù)據(jù)資源，為會(huì)計(jì)人員利用信息資料提供便利，確保工作效率的穩(wěn)步提升。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，必不可少就是需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與建設(shè)，培養(yǎng)出眾多精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和能力的專業(yè)人才，確保會(huì)計(jì)人員能夠妥善處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。所以要加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度的構(gòu)建。首先，要定期進(jìn)行崗內(nèi)培訓(xùn)，定期開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的工作內(nèi)容。其次，要定期組織員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，然而工作內(nèi)容的差異性比較大。因此，企業(yè)要為員工提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備量，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)工作能力。

（四）加強(qiáng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用

通過變動(dòng)成本法，可以提供變動(dòng)成本資料，以便于順利進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，確保企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確無誤。而且變動(dòng)成本法可以與責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算等緊密結(jié)合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，將變動(dòng)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無縫對(duì)接。

（五）合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要積極打破以往單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，并提高對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，緩解管理會(huì)計(jì)的工作量，以便于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，與外部信息需求相契合。基于新金融工具的涌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的變動(dòng)性比較大，比如采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，利用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的能力和水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯克玉.簡(jiǎn)述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（22）：134.

[2]李倩倩.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（29）：23.

[3]張瀟霄.芻議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].新西部（理論版），2015（17）：61.

[4]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2014（S2）：71-72.

[5]朱云霄.探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（23）：179-180.

（作者單位：蘭溪開泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）