淺析戰略管理會計在我國的應用

【摘要】隨著現代市場經濟環境的變化及競爭的加劇，企業若要保持競爭力就要獲取更多信息。戰略管理會計的出現能給企業提供更有用的信息。對其進行研究有助于我國會計實踐的發展。本文首先介紹了戰略管理會計的相關概念，接著介紹了戰略管理會計在我國發展的現狀及存在的問題，接著提出了相關建議和結論。

【關鍵詞】管理會計 戰略管理會計 應用現狀

一、引言

21世紀，互聯網催生了網絡經濟的發展，信息與時間變成了重要的競爭資源，這也對管理會計提出了新的要求。管理會計需要提供更加全面與及時的信息，提供戰略管理的信息。企業的風險和不確定性水平逐漸提升，要求企業從內向型的傳統管理會計轉變為外向型的戰略管理會計。

二、戰略管理會計概述及相關文獻綜述

西蒙斯是第一個使用術語“戰略管理會計”。他定義為“提供和分析管理會計數據對企業及其競爭對手使用的開發和監控業務戰略”。余緒纓認為：“戰略管理會計可從戰略高度提供顧客和競爭者的外向型信息，這具有戰略相關性，同時對企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業進行戰略制定。

戰略管理會計主要是基于企業生存環境的變化，要求企業內外部相互協調發展。其著眼于企業、顧客以及競爭對手這個戰略三角。戰略管理會計基于價值鏈分析法、成本動因分析法等多種方法的運用。傅元略（2004）提到新形勢下會計對象從現金流轉換為價值流，企業應建立價值流管理會計系統，為解決企業戰略決策和戰略監控提供基本框架。王滿（2011）提到目前對戰略管理會計的研究仍局限在介紹和描述，未形成體系。Odysseas（2015）通過對酒店實證研究，提到戰略管理會計的使用能使企業更加了解競爭對手的信息。

三、戰略管理會計在我國應用的領域

目前，戰略管理會計在我國應用較為廣泛，涉及許多管理領域，

（一）全面預算管理

預算是事先對企業的現有的或者將來會得到的資源進行合理配置，是管理會計的重要領域。戰略管理會計注重企業長期競爭地位的變化而非在一個會計期間的狀況。應用戰略管理會計，要改變傳統的計劃以及報告模式，要全面兼顧進行全面預算管理。

（二）成本管理

成本管理的最終目標是降低企業產品的成本。成本管理也是戰略管理會計的重要應用領域。成本管理是要從戰略的角度影響成本的作業、控制作業來保持企業的成本競爭優勢，其中主要運用作業成本法以及價值鏈分析法，分析競爭者以及價值鏈，找出最優成本策略。

（三）風險管理

戰略管理會計主要研究企業長期的戰略性的問題，它注重企業的各個方面，如生產經營活動、輔助生產活動以及價值鏈活動，除經營活動范圍外，還重視企業各種其他運營活動。所以，戰略管理會計能幫助企業把握潛在的機會也能預防并回避潛在的風險。

（四）投資管理

戰略管理在投資方面主要是運用戰略思維，以智力投資為主。從市場需求出發，將成本看成是變動的，可控制的，全面考慮效益問題，對經濟財務效益進行定量分析，也對非財務效益進行定性分析。深入觀察宏觀環境和所處的微觀環境等決策因素去進行本量利分析，這在投資管理中起到重大的作用。

（五）績效評價

戰略管理會計善于運用平衡積分卡從多維度進行評價。戰略管理會計將績效評價與企業的戰略目標相互結合，更加公平的、全面的去評價生產、運營過程中的各個層面以及相關人員，充分的提高了績效評價的效率與效果。

戰略管理會計的應用領域還有其他地方，優秀的戰略管理會計幫助企業做出最優決策。

四、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

戰略管理會計有助于企業在當今快速變化的市場環境中快速的做出反應，降低企業的決策成本。但是，其發展在我國運用還尚存問題。

（一）理論體系不完善、實用性較差

首先，戰略管理會計的理論知識從1997引進我國，引進時間短，知識普及程度不高，從目標，假設，方法原則以及理論等方面沒有形成較為完整的體系，實用性差。另外，目前我國忽視管理會計，這對其發展有消極作用。

（二）我國企業制度不完善

一些企業性質以及管理方式導致一些企業對戰略管理會計認識的狹隘性。比如，一些中小企業為了能夠生存，只注重眼前利益，而會忽視長遠戰略規劃，而國有企業以及一些國家控股企業產權歸屬不明，監督力度下降，從而使企業經營者的受托責任不能很好地執行，也就不會重視戰略管理會計。

（三）缺乏高素質的戰略管理會計人才

運用戰略管理會計，要有戰略管理意識，也要配合先進的信息管理系統用來分析各種信息，所以需要有素質較高的管理會計人員。戰略管理會計對相關從業人員有極高的要求，除熟悉會計學之外，還要學習經濟學、管理學、計算機技術等，能夠從戰略高度全面思考長遠的問題。我國目前缺乏高素質管理會計人員。

五、促進戰略管理會計應用的建議及結論

（一）完善戰略管理會計理論體系以及鞏固戰略管理會計的地位

我國的戰略管理會計要深入調查研究，要研究出適應我國的國情、適合我國經濟形勢的戰略管理會計。同時要更加重視戰略管理會計。企業要同時關注企業內部信息和外部市場信息，要全面分析財務信息及非財務信息，提高管理會計在企業中的地位。企業也要制定有效的戰略目標，制定戰略計劃，評價戰略業績，充分發揮其作用。

（二）加快培養綜合素質較高的戰略會計人才

戰略管理會計需要更高素質的會計人員。會計人員要用戰略思維去思考問題，全面的觀察環境，要有高瞻遠矚的謀略，善于發現問題并解決問題。會計人要學習戰略管理會計的相關理論知識，逐漸培養戰略意識。

（三）結合科學技術發展戰略管理會計信息系統

企業必須將戰略管理會計與計算機互聯網結合起來，利用IT技術發展戰略管理會計，建立戰略管理會計信息平臺，在平臺中，系統不能僅局限于記賬、報賬，工作人員要整理、分析有關企業發展的各方面的信息，為企業決策提供更加及時、可靠的信息。讓各種方法運用到體系中進行資源的合理配置。

戰略管理會計對企業提升競爭力具有重要作用。運用好戰略管理會計能夠在競爭中審時度勢、抓住機遇。我國已經具備一定的理論和現實應用條件，我國應該根據自身環境，引進西方先進的思想并加以改進與優化。企業要投入更多的人力、物力去發展戰略管理會計。

參考文獻

[1]Odysseas P，2015，“An empirical investigation of strategic management accounting in hotels”，International Journal of Contemporary Hospitality Management，Vol.27 Iss 5 pp.756-767.

[2]余緒纓，2004，現代管理會計新發展的主要特點，財會通訊，3.

[3]王滿，顧維維，2011，戰略管理會計方法體系研究，財經問題研究.1.124-129.

[4]傅元略，2004，價值管理的新方法：基于價值流的戰略管理會計.會計研究6.49-52.

作者簡介：趙星星（1995-），女，漢族，河南漯河人，碩士研究生，研究方向：財務會計理論與實務。