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企業(yè)人力資源管理探析

2018-04-29 00:00:00烏春燕
小說月刊·下半月 2018年3期

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場競爭日益激烈。人才選拔工作越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素,人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。新的形勢下,加強(qiáng)人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。

我國企業(yè)中人力資源管理存在的問題有以下幾點:

勞動人事制度和分配制定不合理。企業(yè)從工廠制向現(xiàn)代公司制的轉(zhuǎn)變,決定了企業(yè)要建立與新體制相適應(yīng)的新的人事管理機(jī)制。公司制的建立,僅僅是向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)邁出了第一步,為確保其有效運(yùn)行,發(fā)揮體制的優(yōu)勢和長處,也要求企業(yè)結(jié)合勞動人事制度和分配制度改革,逐步建立起以干部聘任制、崗位合同制為主要內(nèi)容的競爭上崗機(jī)制和以崗位工資為核心的易崗易薪分配機(jī)制。我們過去人事管理工作中許多難以解決的棘手問題需要從改革人事管理機(jī)制上著手進(jìn)行解決。

人力資源總體規(guī)劃缺失。企業(yè)在面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢時,往往更看重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計,這給企業(yè)人力資源管理帶來的直接影響就是人力資源總體規(guī)劃的缺失。而管理對策就我個人感覺可以從以下幾個方面入手,推行五項具體措施,是我們加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、深化企業(yè)人事制度改革的突破口。

1.加快建立“公開競聘、競爭上崗”的選人、用人制度,并對管理人員實行“任期制”。這是一項具有重要意義的工作,雖然具有相當(dāng)?shù)碾y度。公開競聘,是干部選拔任用制度的一項重大改革,可以有效解決以前那種傳統(tǒng)的干部選拔任用機(jī)制存在的不足,有利于企業(yè)組織的穩(wěn)定和企業(yè)加強(qiáng)民主管理;而競爭上崗,則讓每位競爭者都站在了同一起跑線上,以能力、水平為標(biāo)準(zhǔn)確定人選,打破了論資排輩、平衡照顧等舊框框,充分體

現(xiàn)了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,有助于拓寬用人視野,選拔優(yōu)秀人才。

2.要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),做好管理人員的輪換工作和培訓(xùn)工作。我們要實行管理人員的“公開競聘、競爭上崗”,前提是要有一支擁有大量高素質(zhì)人才的干部隊伍,這樣才能為“競聘、競爭”提供充足的候選人。

對于競爭上崗的管理人員,我們也要實行輪換制。即,在任職某一管理崗位連續(xù)兩個任期后,沒有特殊的理由和企業(yè)特別的需要,在參加下次的“公開競聘、競爭上崗”時,不應(yīng)再競爭這一崗位,而要與其他管理崗位進(jìn)行輪換。理由很簡單:一方面不能讓管理人員長期呆在同一管理崗位上,時間長了可能會不思進(jìn)取,妨礙本部門工作的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面也不利于精通各部門、各專業(yè)工作的復(fù)合型人才的出現(xiàn),不利于企業(yè)的人力資源建設(shè)。

3.要實行針對管理人員的業(yè)績評價制度和責(zé)任追究制度。管理人員的工作到底怎么樣,能否勝任自己的崗位,我們現(xiàn)在缺乏一個有效的業(yè)績評價制度。今后這項工作應(yīng)加以改進(jìn),由人事部門與相關(guān)處室合作,開展對管理人員的業(yè)績評價制度和效績考核制度,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部全面展開。

4.建立內(nèi)部人才市場,實行人才的雙向選擇,推動人力資源在企業(yè)內(nèi)部的有序流動。人是企業(yè)當(dāng)中最寶貴的資源,充分發(fā)揮其作用,就能為企業(yè)創(chuàng)造效益;而閑置和浪費人才,同樣是對資源的一種浪費。而目前集團(tuán)公司還存在著許多人力資源閑置、浪費現(xiàn)象。要從根本上解決這一問題,我們需要建立內(nèi)部人才市場,或與建立完善企業(yè)內(nèi)部勞動力市場相結(jié)合,按市場供求方式配置人力資源,打破現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各個單位、部門之間的桎梏,不分所有制、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)成分,人員都可以在公司內(nèi)部有序流動,并實行雙向選擇。

總之,使企業(yè)永葆生機(jī)與活力。必須培育出對企業(yè)有用的人才,把企業(yè)人事工作作為企業(yè)重點來抓。也要求我們?nèi)耸虏块T,不斷地學(xué)習(xí)、思考、把本職工作做好做精。(單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗發(fā)展和改革局)

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