大數據時代企業人力資源管理變革的研究

摘要：大數據時代，對數據信息的挖掘利用可以成為一個企業的領先優勢，將大數據應用到企業人力資源的管理上，做到與時俱進的管理變革，由此，本文對大數據時代企業人力資源管理變革進行了研究，希望對關注此話題的人有所幫助。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革

引言：

大數據企業人力資源管理的變革，應當結合大數據中對企業自身發展有利的信息以及新型的人力資源管理模式，促進自身人力資源管理的變革。

1大數據時代企業人力資源管理存在的問題

1.1重視程度不足

人力資源管理包含六大模塊，每一個模塊都與企業未來的發展息息相關，但一些企業在人力資源的招聘上不重視人才的綜合素質選拔，錯過了許多有能力的人才。在企業人員的培訓與開發上，很多企業更是草草了事，直接安排新引進的人才進行一對一的工作交接與指導，這對于人才的發展來說具有一定的片面性，人才學習的知識不夠系統，不能夠更好的為企業發展貢獻力量。究其原因，企業對人力資源管理的不重視，導致企業人員思想怠慢、工作不積極，長期以來對企業的工作產生不重視的心理。如此，會造成企業人力資源結構的不協調，無法為企業發展提供足夠的人力支撐[1]。

1.2人力資源管理處于落后階段

大數據時代的企業人力資源管理處于落后階段，其對企業人員的數據信息的搜集與整理還主要依據于第三方企業，企業自身缺乏對企業人員整體信息的收集。且對企業人員規劃的管理主要依據企業的工作部門進行分配，忽略了與企業人員工作能力的合理搭配，以至于企業的工作完成效率不高，長期發展后會出現企業虧空，綜合實力下降等問題。同時，企業人力資源管理者的思想狀態與管理意識沒能得到更好的學習與優化，以至于企業的人力資源管不能做到與時俱進，落后的管理手段自熱會降低企業的發展效率。

2大數據時代企業人力資源管理變革的分析

2.1完善各個管理體系

人力資源管理分為六大模塊，人力資源規劃、人員的招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理與勞動關系管理，這六大板塊構成了人力資源管理的有機整體。大數據時代企業要完善各個模塊的管理體系，在人力資源規劃上，管理者可以合理分析員工的各項工作數據，如通過統計工作時間、工作績效、工作中的貢獻等因素，分析企業人員的耐心、能力、責任心等數據，作為人力資源管理的依據與參考數據，做到企業各項工作的全面性。在人員的招聘與配置上，管理者在與企業各部門協商的基礎上，分析各部門需要哪些人才。企業招聘者依據網絡招聘軟件，收集整理人力資源的簡歷信息，并挑選合適的人才進行面試，復試等環節，為企業挑選優秀的、適合企業發展的、以及各方面素質優秀的人才，推動企業的合理化發展。在對企業人員的培訓與開發上，管理者要收集與整理經典的企業培訓方案，并依據自身的企業文化制定合理的人員培訓方案，并結合自身企業文化與企業精神，制定人員培訓的方案，同時，制定合理的考核制度，觀察企業人員的工作能力與工作態度，開發企業人員的工作潛力為企業的發展所用。從而提升企業人員的整體素質與企業的綜合實力。在績效管理與薪酬管理上，結合大數據的數據分析與計算機技術，嚴謹的計算企業人員的績效與薪酬，將這項數據與人力資源管理的其他關節有效的結合起來。合理分析企業人員的工作能力與工作狀況。最后，在勞動關系管理上，管理者要盡可能的完善勞動關系合同，制定勞動關系制度并規劃相處的模式，實現企業人員的統一化管理。完善這六大板塊的同時，企業要合理開發第七大板塊，即人力資源信息管理模塊，將企業人員的各項信息統一整理，幫助企業人員記錄其工作狀態與工作質量，并做好企業人員的長期規劃。

2.2轉變管理者觀念

大數據時代的人力資源管理的變革首先要對管理者的管理理念進行革新，首先，企業可以為企業人員安排課程講授，引進國外的人力資源管理事例進行分析，并借鑒其優秀的管理模式，對自身的管理模式進行分析和整改。以此提升企業人力資源管理者的綜合素質，激發管理者的想象力和創造力，積極改善現有的人力資源管理模式。其次，管理者要積極增強自身的素質，為企業人員做好表率工作，對于表現優異的企業人員進行嘉獎，樹立企業人員學習的楷模與標桿。對于表現不合格的企業人員，要做到合理的勸解與教育，并實施一定的懲罰措施。管理者提高自身的公信力，做到賞罰分明與管理工作的公平公正公開。最后，管理者要積極利用信息化技術革新自身的管理工作，創新應用信息化技術管理人力資源，促進人力資源管理與時代的與時俱進。

2.3信息化技術應用

隨著科學技術的不斷進步與發展，信息化技術已經成為當今時代的主流，而大數據的收集與管理需要計算機技術提供平臺，信息化技術提供各項數據處理功能，從而快速的整合社會上的網絡信息[2]。因此，人力資源管理要將信息化技術應用到管理中，提高人力資源管理效率。首先，在人才招聘上，信息化技術能夠盡可能的“全息搜索”關于人才的社會關系、工作情況、生活情況等，將應聘者的全方位立體化的信息與招聘公司的數據相匹配，如此，便可以獲得大量的符合企業要去的需要工作的人們，企業從中進行選拔，大大提高了人才選拔效率。其次，一直以來，企業人員獲得的信息處于碎片化的狀態，而大數據時代下，信息化技術的應用能夠收集更多的信息進行拼接并加以關聯，尋找其中隱藏的聯系，從而為人們呈現一個整體的數據分析，為企業的人力資源管理提供可參考的數據，更好的進行企業人員的管理，最后，改變以往以工作部門劃分進行的人力資源管理，建立以人為本的管理體系，將信息化整合的企業人員信息作為工作分配的依據，促進崗位與企業人員能力的相匹配。

結束語：

綜上所述，大數據時代企業人力資源管理的變革，是在時代的驅使下進行的，如此，需要企業完善企業人力資源管理的各個模塊，轉變管理者的管理理念并合理利用信息化技術，提高企業的綜合實力與競爭力。

參考文獻：

[1]馬慧佳.大數據時代人力資源管理的應用與挑戰[J].農家參謀，2018（21）：277-278.

[2]陳智.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].智富時代，2018（10）：107.