淺談“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過程中的新模式

武衛(wèi)星

摘要：對于當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理來說，實(shí)現(xiàn)一體化的管理可以更好的提升整體設(shè)計(jì)水平，確保各方面工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。本文就對于建筑設(shè)計(jì)管理中，“一體化”項(xiàng)目應(yīng)用的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討，以期為建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗(yàn)，更好的保障工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：“一體化”項(xiàng)目;建筑工程;設(shè)計(jì)管理

1引言

對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動的開展來說，工程設(shè)計(jì)是整個工程項(xiàng)目建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。在具體工程項(xiàng)目建設(shè)上，需要依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行管理和控制，這樣才能提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后續(xù)施工建設(shè)提供可靠依據(jù)和基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目的專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)，實(shí)際設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平對于工程項(xiàng)目會產(chǎn)生不可忽視的深遠(yuǎn)影響。為了更好的提升設(shè)計(jì)的效果，我們應(yīng)該切實(shí)采取科學(xué)的管理手段，不斷提高設(shè)計(jì)管理水平，解決實(shí)際工程施工中出現(xiàn)的各方面問題和不足，提升設(shè)計(jì)管理水平和效果。“一體化”項(xiàng)目應(yīng)用，就是一種新的設(shè)計(jì)管理思想和模式，其提升了多方參與效果，并以項(xiàng)目化的角度來開展相關(guān)工作，讓整體設(shè)計(jì)管理工作的開展更加科學(xué)，更好的實(shí)現(xiàn)對多方因素的掌控。

2一體化管理理念的分析

在建筑工程設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，一體化項(xiàng)目的應(yīng)用，其實(shí)現(xiàn)了管理程序、組織結(jié)構(gòu)、流程等多方面的一體化控制，這讓參與者自身的工作目標(biāo)和方向得到了一體化的協(xié)調(diào)。建筑工程設(shè)計(jì)管理工作涉及了多方面的內(nèi)容，同時也需要考慮到不同方面的內(nèi)容。例如，設(shè)計(jì)當(dāng)中需要考慮環(huán)保、抗震、技術(shù)、功能等多方面的要素，做好統(tǒng)一化的管理和控制是非常關(guān)鍵的。應(yīng)用一體化項(xiàng)目管理模式，我們可以更好的提升整體設(shè)計(jì)工作的整合效果，對于實(shí)際施工中的布局、風(fēng)格、技術(shù)工藝、材料、設(shè)備、人員等因素進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，讓整體設(shè)計(jì)方案本身呈現(xiàn)出更強(qiáng)的一致性，保障了多方面工作的協(xié)調(diào)效果。與此同時，從資源配置的角度來說，一體化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，這也提升了資源的整合和利用效果，讓各個參建方能夠更好的對于自身的工作和職責(zé)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，保障了工程施工中的交流和配合效果，這對整體施工效率的提升來說也是非常有幫助的。可以說，一體化項(xiàng)目管理模式和理念的應(yīng)用，這對當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展來說具有非常重要的推動作用和促進(jìn)價值。

3“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過程中應(yīng)用的思考

第一，設(shè)計(jì)方面準(zhǔn)備工作的開展。從“一體化”項(xiàng)目模式應(yīng)用的角度來說，我們應(yīng)該對于設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)備階段進(jìn)行合理的控制，提升設(shè)計(jì)管理工作的后續(xù)執(zhí)行效果。為了提升一體化管理模式應(yīng)用的效果，我們應(yīng)該聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建一體化的策劃體系，引入科學(xué)化的管理機(jī)制，從組織體系的角度，為“一體化”項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用提供一個良好的基礎(chǔ)前提。具體管理制度方面的調(diào)整上，我們應(yīng)該科學(xué)化的調(diào)整內(nèi)部現(xiàn)有的組織架構(gòu)，讓整體管理結(jié)構(gòu)和體系實(shí)現(xiàn)扁平化的發(fā)展和改進(jìn)，并且對于內(nèi)部設(shè)計(jì)管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化，讓其具備更好的執(zhí)行成效。設(shè)計(jì)管理上也應(yīng)該考慮到實(shí)際市場方面的需求，與時俱進(jìn)的引入規(guī)范化的管理理念，讓其更加貼近“項(xiàng)目”化的管理特征。在實(shí)際管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建上，我們也應(yīng)從工程設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)角度，做好相應(yīng)的管理方面的控制和執(zhí)行，提升各個參與部門的配合效果，并配合一套行之有效的管理體系，做好對設(shè)計(jì)管理工作的全方位強(qiáng)化和控制。從“一體化”項(xiàng)目管理的角度來說，設(shè)計(jì)管理上我們也可以引入項(xiàng)目化的管理機(jī)制，制定和明確設(shè)計(jì)工作的開展目標(biāo)，將不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的階段性目標(biāo)，確保整個設(shè)計(jì)管理工作的推進(jìn)能夠和項(xiàng)目管理一樣，更好的保證落實(shí)和推進(jìn)的成效，保質(zhì)保量。

第二，工程規(guī)劃中的一體化管理。在實(shí)際工程施工的過程中，我們也應(yīng)該對于工程的規(guī)劃過程進(jìn)行合理的控制，并做好相關(guān)資料和信息資源的收集和整理。從“一體化”項(xiàng)目管理的角度，做好當(dāng)前設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析和探討，結(jié)合其中的具體情況，做好管理方面的調(diào)整好優(yōu)化。實(shí)際設(shè)計(jì)實(shí)施上，我們應(yīng)該從施工中材料、設(shè)備、人員等多方面的角度，進(jìn)行充分的考慮和詳細(xì)的論證和分析，盡可能的體現(xiàn)出對方參與的特點(diǎn)，保障整體工程項(xiàng)目的建設(shè)成效。另外，在具體規(guī)劃的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)管理人員也需要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好充分的考量和分析，真正的實(shí)現(xiàn)多多方面因素的有效控制，提升工程規(guī)劃的合理性。

第三，設(shè)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)該做好深度的溝通和調(diào)研。從“一體化”項(xiàng)目管理的角度來說，整體工程設(shè)計(jì)管理上也應(yīng)該做好合理的優(yōu)化，讓參與施工的各方都能夠在設(shè)計(jì)當(dāng)中進(jìn)行充分的溝通，明確各方面的需求。例如，對于業(yè)主單位來說，其應(yīng)該在溝通當(dāng)中對于工程建設(shè)的風(fēng)格、造價成本、布局等方面的需求內(nèi)容進(jìn)行明確，相關(guān)施工單位則應(yīng)該對于施工的工藝、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行表達(dá)。通過雙方需求的深度溝通，再配合監(jiān)理方面工作的相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)對整體設(shè)計(jì)方案的調(diào)整。這種“一體化”項(xiàng)目模式的應(yīng)用，讓整個設(shè)計(jì)管理工作的開展更加緊湊，減少了以往設(shè)計(jì)管理中多方交互不足的問題，提升了信息資源的共享效果，讓實(shí)際施工中的各方面變更問題 得到了大幅度的減少和降低，這對于設(shè)計(jì)方案的適應(yīng)效果提升來說是具有十分重要意義和作用的。

4結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展中，“一體化”項(xiàng)目模式和理念的應(yīng)用，對于提升設(shè)計(jì)管理工作的開展質(zhì)量和效果有著重要的意義和作用。在具體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上，我們應(yīng)該圍繞“一體化”項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)的設(shè)計(jì)管理體系，為設(shè)計(jì)管理水平的提升構(gòu)建良好的基礎(chǔ)，真正發(fā)揮“一體化”項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的優(yōu)勢和價值。

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（作者單位：江蘇科安建設(shè)工程有限公司）