基于互聯網環境下企業財務管理模式創新的思考

楊晗

【摘 要】互聯網技術的發展推動了企業向多元化、信息化發展的進程，轉變了經營方式和理念，對財務信息的需求程度也在提高，也就是說企業財務管理模式對企業管理決策有著重要的作用。本文從互聯網經濟下財務管理模式的問題和特點出發，提出了財務管理模式在新形勢下創新發展的對策。

【關鍵詞】互聯網；財務管理；創新

前言：

自互聯網技術推廣以來，企業的管理和運行模式就借助此技術發生了巨大的變化，給企業發展帶來了新的契機，規模化和產業化得以進一步發展，也提高了企業財務管理工作的管控力度。在這一環境下，企業財務管理經歷信息化改革，涌現了全新的管理模式。為此，考慮如何創新模式是企業發展的重點。

一、企業財務管理模式不足和發展

財務管理模式簡言之就是企業對經營活動中產生的財務信息等方面的管理和控制的規范體系，以企業的整體發展為核心，通過確定、有效的管理方法和制度實現財務發展的目標。而互聯網環境下，企業財務管理模式也發生了新的變化。目前，企業的經濟活動都可以依靠互聯網網絡進行，財務活動也多是以數字信息體現，財務信息的處理也趨向自動化，核算的準確度也得以提升。而且，互聯網技術的使用改變了以往形勢下，財務管理結構的復雜，直接將財務管理部門與業務管理部門聯系到一起，簡化了中間環節，實現了實時監控和動態管理。再加上，企業財務管理在傳統的模式下多是與業務和決策相分離，分層對財務信息進行核算和處理，新型互聯網經濟模式下的財務管理模式有效地將三者統一到一起，將管理工作的職能向下級部門分散，加快了財務信息分析和發現問題的速度，并且財務管理工作也由實體化向虛擬化網絡轉變。這些新的變化提高了企業財務管理工作的效果，使企業發展更加符合時代要求。盡管財務管理模式發生了許多新的改變，但也存在一些不足。一是，互聯網環境下，財務信息的記錄和處理都是基于網絡平臺，而其在安全方面地缺陷也使財務信息面臨惡意攻擊和泄露的問題。二是，企業在發展的過程中，財務管理模式基本形成，主要是依據會計報表信息進進行結算，而互聯網下財務信息可同步管理，明顯地與傳統的模式和方法存在排斥的狀況。三是，企業管理環境智能化和自動化的轉變，雖模糊了時間和空間的限制，但同時也加大了財務預測和決策的難度[1]。

二、創新企業財務管理模式的對策

在互聯網環境下，利用先進的信息化手段帶動企業的發展是現階段的發展趨勢，企業財務管理模式也面對著新的發展機遇，引進互聯網技術對提升管理工作的效率和水平有著重要的意義。伴隨著互聯網企業經濟的發展，需要對財務管理模式更進一步地創新，以解決現存的不足，具體的對策如下。

（一）財務核算與控制

企業財務管理模式中，財務核算和控制是重要的組成部分，互聯網技術的使用可以優化企業自身的財務集中核算體系，保證信息內容完整的基礎上提高運行的效率，為企業內部財務信息的使用提供精準的數據。想要實現財務核算和控制工作的良好效果，首要的一點就是建立依托于與網絡的動態財務會計平臺，對企業信息進行全面的控制。在建立網絡體系的過程中，相關人員要保證錄入信的真實和有效性，對于企業的可實現性業務也要及時地記錄和儲存，網絡系統會自動對數據進行處理并生成相對應的文件。

構建的系統要包括四個方面的信息，一是事件接收器，可以及時地獲取企業經營過程中的業務信息，如關聯企業、承擔的風險、銀行、業務與財務人員等生產和資產要素。第二方面，實時財務和管理會計憑證，對企業內部和外部的規范和科目進行規劃和模板的設計。加上處理器的輔助，可以記錄相關的財務信息，生成時效性強的憑證并將財務信息傳輸到會計模塊。第三方面，使用先進的網上報銷系統。信息化時代使得財務管理工作開始在網上進行，企業的財務核算管理也要引進這一技術，設立規范化的網上財務報銷流程，簡化以往報銷工作的程序提高效率。傳統的核算管理需要報銷管理人員和會計雙向多次核驗，需要的時間較長，網上報賬系統則要將這兩項工序合并，自動將報銷信息轉向核算系統以免出現人工錄入錯誤，此后將報銷支付憑證提交給銀行完成工作。第四方面，財務核算管理信息要分門別類的統計，信息要能夠在企業各個部門中流通增加信息交流。最關鍵地是核算數據管理要實施監測，避免管理丟失和破損。

（二）財務預算管理

企業財務管理的另一個關鍵內容就是財務預算的全面落實，是企業發展規劃的前提條件，能夠為各個部門提供的經營工作指導，尤其是企業績效的考察就是語句預算管理進行的。首先，財務預算管理的全面實施，需要管理部門人員對企業的發展方向和規劃有明確的認識和安排，以便將預算工作細致地劃分分配給對應的部門和人員，嚴格要求根據預算管理工作部門地階段性計劃。需要注意地是，領導部門要提前做好預算管理工作，提高數據信息的準確性。其次，從類型上看，全面預算管理有三種類型，可以按照不同的企業經營類型選取合適的預算體系，像軟件和建筑類企業就可以選擇專項型預算管理，依據不同的時間段分別重點管理，而服裝、電器等生產行業可選用銷售型，以企業利潤為核心，可自行制定生產計劃的市場反應不及時的企業則可使用生產型，滿足市場對產品的剛性需求。然后，互聯網環境下，預算管理的控制方法有很多，企業必須根據實際的情況合理選擇，常見的方法有層次管理、剛性管理和彈性管理。最后，在進行預算分析時，企業提供的財務信息要由單純的文檔資料轉變為圖形、圖表和文字的形式，豐富數據的來源和正確性。上級部門也要結合定期和臨時抽檢的方法，了解工作人員的實施情況，進行分析，保證預算工作的質量，制定的財務預算計劃也要與上期實際經營數據比對，以免因主觀臆斷導致預算信息與企業目標不符[2]。

（三）完善財務管理制度

企業財務管理模式若要在互聯網環境下保障創新轉型的質量就必須完善管理制度，從兩個方面進行。其一，健全監管制度，切實地進行全面的財務監督。以往企業的財務監督注重內部人員的管理，存在著包庇等弊端，在互聯網信息化背景下企業要將內部監督和外部監督融合到一起，定期將財務收支信息向有關的部門和企業職工公布，提高監督效果。其二，優化財務風險管理制度。企業風險管理在新的時期，需要管理的內容除了傳統形式的風險外，網絡安全風險也是急需管理的方面。先要對市場信息進行迅速的收集和篩選，在各個環節都要設置負責人，將責任落實并加強信息的交流，避免信息的不完整，如在進行經營合作時，就可以利用網絡技術對合作企業進行信息收集，保證公司的真實性，再結合市場的經濟政策評判合作的可能性。然后，為了解決網絡安全隱患，可以采用先進的安全技術，如防火墻、加密技術等，最關鍵的一點是安裝官方的病毒查殺軟件，防治病毒對財務管理系統的危害。

三、結語

總而言之，只有在互聯網環境下對企業財務管理進行創新，才能推進企業經濟的高速發展，在實際的運行中可以采用完善財務管理制度、財務預算管理以及財務核算與控制三個對策，實現企業財務管理的又好又快發展。

【參考文獻】

[1]解紅霞.電子商務背景下企業財務管理模式的構建[J].現代經濟信息，2017，32（20）：213.

[2]周利芬.互聯網金融環境下企業財務風險的識別與應對[J].特區經濟，2016，45（11）：155-157.