企業財經管理工作的問題與策略研究

張亦歆

【摘 要】企業管理工作中最為重要的便是財經管理，現階段的企業在財經管理工作上依然存在著許多的問題，只有對這些問題進行有效的解決，才能夠促進企業的健康可持續發展。本文闡釋了企業財經管理工作的重要性，并且在這個基礎上，針對企業財經管理工作中存在的問題進行了充分的分析，進而提出相應的策略。

【關鍵詞】企業財經管理；問題；策略

一、企業財經管理工作的重要性

現階段，企業財經管理工作在企業管理過程中占據著十分重要的位置，加強企業財經管理工作的重要性主要體現在三個方面，第一，有利于企業的長遠發展；第二，有利于提升企業的經濟效益；第三，有利于解決企業現存的各種管理問題。

（一）有利于企業的長遠發展

企業要想實現自身的長遠發展，就應該擁有先進的管理辦法以及先進的科學技術，只有這樣，才能夠在越演越烈的市場競爭過程中穩步前進，企業如果使用傳統的財經管理機制已經無法滿足現有的需求，甚至還有可能對企業的發展產生不利的影響，因此，企業應該加強自身的財經管理工作，只有這樣，企業才能夠充分的滿足自身不斷發展的需求，進而實現自身的合理性管理，進而推動企業的健康可持續發展。

（二）有利于提升企業的經濟效益

現階段，我國眾多的企業迅速崛起，企業想要在越演越烈的市場競爭過程中提升自身的經濟效益，就應該提升工作人員的待遇，讓其獲取到更多的需求。所以，在這樣的情況下，加強企業的財經管理工作，能夠有效的推動企業的健康發展，進而提升企業的經濟效益。

（三）有利于解決企業現存的各種管理問題

我國現階段的市場中存在著很多的企業，不管是大型企業，還是中小型企業，在運轉的過程中都會面對眾多的管理問題，因為市場存在著很多的不確定的因素，造成了企業在自身運轉過程中容易出現經濟效益方面的損失，對于這樣的情況最為重要的原因便是企業財經管理工作的缺失，造成了企業的資金使用以及管理不合理，因而出現企業虧損以及倒閉的情況，企業只有加強自身的財經管理工作，才能夠解決其運營過程中所遇到的多種問題，進而為企業的健康可持續發展奠定堅實的基礎，使得企業能夠在越演越烈的市場競爭過程中穩步前進。

二、企業財經管理工作中存在的問題

現階段，在企業財經管理過程中存在著很多的問題，主要體現在三個方面，第一個方面是企業財經管理工作中工作人員的職責問題，第二個方面是企業財經管理工作中使用的辦法不合理，第三個方面是企業財經管理人員缺少專業性的培訓。

（一）企業財經管理工作中工作人員的職責問題

企業的財經管理工作需要專業素養比較高的財務人才，這樣的工作人員在對其職責進行分配的時候往往存在著不科學與不合理的情況，一般情況下，在出現責任的時候，這些工作人員經常相互之間進行推脫，工作的任務并沒有進行細致的分配，這樣會在一定的后才能度上對工作人員的工作質量與效率產生影響，進而對企業的運轉情況產生一定的影響。

（二）企業財經管理工作中使用的辦法不合理

現階段，大部分的企業都在使用不同的辦法對自身的財經管理工作進行創新與變革，但是其成效并不明顯，由于企業太過于追求表層效益，忽略對自身的創新以及變革，這樣對企業的健康可持續發展情況產生著不利的影響。

（三）企業財經管理人員缺少專業性的培訓

現階段，大部分的企業會在一定的程度上忽略對自身財經管理工作人員的培養，這樣便對企業的長遠發展產生著不利的影響。企業自身的工作人員在其發展過程中占據著十分重要的位置，優秀的財經管理人才對于企業來說尤為重要，企業要想在越演越烈的市場競爭過程中穩步前進，就應該加強對人才的專業培訓，因此，企業應該充分的認識到優秀人才對自身發展的重要性。企業的財經管理工作無法與創新型的財經管理人才想脫離，因此，企業應該對財經管理工作人員進行定期的培訓，讓他們提升自身的創新能力，進而為企業的財經管理工作培養出更多具備專業性的優秀人才，這在企業財經管理過程中占據著十分重要的位置。

三、加強企業財經管理工作的策略

現階段，企業要想加強自身財經管理的工作，就應該加強財經管理工作的監督，利用先進的科學技術加強財經管理，建立財經管理風險防范機制，培養高素養的財經管理人員。

（一）企業應該加強財經管理工作的監督

企業應該加強對財經管理工作相關人員的監督，并且對現有的企業財經管理機制進行有效的完善以及規范，然后制定財經管理的規劃，進而對企業的財經管理工作進行全面的監督，只有這樣，才能夠讓企業對自身的情況進行充分的了解，并且企業才能夠及時的找出自身所存在的問題，并且針對這些問題的存在進行整改，進而建立一個與企業健康可持續發展相符的創新型財經管理機制。

（二）企業應該利用先進的科學技術加強財經管理

現階段已經步入了互聯網時代，隨著信息技術的快速發展，企業應該把先進的科學技術引進到自身財經管理的過程中，這樣能夠有效的對傳統型的企業財經管理形式進行轉變，企業也能夠對先進的科學技術進行充分的利用，進而提升企業自身的財經管理體制。

（三）企業應該建立財經管理風險防范機制

企業在運轉的過程中本身就存在著一系列的挑戰以及風險，企業應該加強自身的財經管理工作，并且建立相應的財經管理預防機制，這樣能夠有效的減少企業運轉過程中出現的風險情況。首先，企業應該建立健全的財經管理監督以及控制機制，并且建立完善的財經風險預防以及警報機制；其次，企業在對自身財經管理過程中的風險管理以及監督進行全面的細分，并且把責任劃分到個人，這樣能夠使其職責更加的清晰以及明朗；最后，企業應該建立健全的財經管理風險機制，并且對其進行嚴格的規范，這樣能夠對企業的資產評估、流動以及負債情況進行更加深入的研究與分析，只有這樣，才能夠建立一個合理有效的財經管理風險防范機制，進而加強企業的財經管理工作。

（四）企業應該培養高素養的財經管理人員

要想加強企業的財經管理工作，就應該培養具備高素養的企業財經管理人員。首先，企業應該培養自身財經管理工作人員的專業素養，并且在現階段的互聯網信息時代，應該重視提升財經管理工作人員的信息化能力，這樣也能夠有效的提升企業的工作效率以及質量。其次，企業應該培養自身財經管理工作人員的道德素養，其財經管理工作人員所面對的是海量的數字信息，因此，財經管理工作人員能夠抵御重重的誘惑，提升自身的道德素養，進而提升財經管理工作的質量以及效率。

四、結束語

總而言之，企業應該加強自身的財經管理工作，并且針對其工作中存在的一系列問題采取相應的解決策略，加強財經管理工作的監督，利用先進的科學技術加強財經管理，建立財經管理風險防范機制，培養高素養的財經管理人員。只有這樣，才能夠有效的提升企業財經管理工作的質量與效率，推動企業的健康可持續發展。

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