重視人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮人力資源作用

邵鵬

【摘 要】現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力來源于人才。從未來市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來看，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，并且要充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍的建設(shè)和人力資源的作用。文章主要分析了如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】人才；隊(duì)伍；建設(shè)；人力資源；作用

近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，中國(guó)在國(guó)際社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)需要人才。同時(shí)，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)揮人力資源的作用，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，只有做好這方面的工作，才能有益于企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理的措施，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)的背景

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈來愈大，在這種背景下，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說就更加重要了。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)壯大的重要前提，更是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。所以，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說，必須要加大培養(yǎng)人才的力度，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展和壯大提供源源不斷的動(dòng)力。我國(guó)曾經(jīng)提出科教興國(guó)戰(zhàn)略，從國(guó)家政策上也可以看出，知識(shí)對(duì)于國(guó)家發(fā)展、人民富強(qiáng)來說是十分重要的。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要壯大，必須依托于強(qiáng)大的人才力量。企業(yè)人才主要是指那些為公司盡心盡力、對(duì)于公司的整體發(fā)展具有重要推動(dòng)作用、對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)或者關(guān)鍵崗位有重要影響的工作者。人才是企業(yè)發(fā)展的骨骼，尤其是面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的現(xiàn)狀，必須要依靠知識(shí)的力量去戰(zhàn)勝一切的困難。企業(yè)要想吸引人才、留住人才，必須要充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力、重視人才的力量，制定合理的人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等，只有這樣，才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供源源不斷的人才力量。

二、企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體策略

（一）樹立超前的人才儲(chǔ)備理念

企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立起超前的人才儲(chǔ)備理念，樹立起重視人才的意識(shí)，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛。在企業(yè)招聘的時(shí)候，應(yīng)該明確企業(yè)需要的人才的類型，有針對(duì)性地去挑選適合企業(yè)發(fā)展的人才，應(yīng)該做到有所針對(duì)有所突出，不能夠簡(jiǎn)單地將所有應(yīng)聘者都招收到公司里。遇到有能力的人才應(yīng)該主動(dòng)地將其納入麾下，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。

（二）提高對(duì)人才的激勵(lì)力度

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。人力資源作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執(zhí)行過程中，人的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作成為其得以有效達(dá)成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展四個(gè)部分，這四個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，缺一而不可。這四個(gè)部分的循環(huán)往復(fù)使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理人員要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件，企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才，人才靠企業(yè)提供的平臺(tái)施展才能、展示作為，二者相互依存、相互發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用，挖掘人力資源效益，必須做足人性化管理文章，強(qiáng)化“以人為本”理念，切實(shí)做到尊重知識(shí)，尊重人才，為人才成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境。在人才的引進(jìn)上重點(diǎn)引進(jìn)“做專做強(qiáng)”所需的專業(yè)人才，在重點(diǎn)引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員的同時(shí)，也接收所急需專業(yè)的大專，中專和技校畢業(yè)生，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上有了層次上的合理布局。企業(yè)新接收的院校畢業(yè)生，都要先安排到施工現(xiàn)場(chǎng)一線見習(xí)，并要求各項(xiàng)目經(jīng)理指定一名老工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)幫帶，爭(zhēng)取他們盡快成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)可以從大中專和技工學(xué)校中選拔一批專業(yè)對(duì)口，具有培養(yǎng)前途的學(xué)生作為企業(yè)后備力量加以招錄和儲(chǔ)備。與部分學(xué)院簽訂畢業(yè)生定向培養(yǎng)意向性協(xié)議，由學(xué)院根據(jù)企業(yè)對(duì)作業(yè)層人員的需要有針對(duì)性地設(shè)置課程，并實(shí)行半工半讀的教學(xué)方式，培養(yǎng)一批技術(shù)能力較強(qiáng)的人才，畢業(yè)后全部接收。從根本上解決作業(yè)層本體隊(duì)伍斷代問題，為企業(yè)儲(chǔ)存后備力量。

（四）搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)可以利用在建工程的平臺(tái)，給人才的培養(yǎng)和鍛煉提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，安排各層次的人才到一定的崗位進(jìn)行試用，經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉再予以調(diào)整和定職，使各層次的人才都有了施展才能的空間；對(duì)優(yōu)秀的科技人才、管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)選拔，給他們提供平臺(tái)，根據(jù)各自特點(diǎn)安排在合適的崗位，充分尊重本人意愿，使人才效能作用發(fā)揮到最大化。加大優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)和交流力度，積極為人才的成長(zhǎng)提供條件，做到不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，不看年限看貢獻(xiàn)，做到不拘一格選人才，用人才。培養(yǎng)一支在專業(yè)方面過硬，也適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，能夠駕馭、把握市場(chǎng)規(guī)則，具有正確處理復(fù)雜問題能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（五）要以構(gòu)建和諧文化為著眼點(diǎn)打造人才隊(duì)伍

眾所周知，企業(yè)文化具有多種功能，其中最主要的是：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)試功能以及輻射功能。特雷斯·雷迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境等的集合。企業(yè)文化絕不是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家所推崇的寫在紙上、貼在墻上的一些所謂企業(yè)精神的標(biāo)語口號(hào)或者是一些引人眼球的花哨的活動(dòng)，而是必須要與企業(yè)基層車間、班組、員工開展的生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)、生活以及各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目緊密聯(lián)系，有豐富內(nèi)涵的“接地氣”的“企業(yè)文化”，既有導(dǎo)向、約束、調(diào)試功能，又有凝聚、激勵(lì)、輻射功能。只有如此，才能真正打造“英雄人物”式的企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)的一切工作都需要在基層車間、班組落實(shí)，一切科研、技術(shù)攻關(guān)成果都得在基層車間、班組體現(xiàn)，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與企業(yè)文化的建設(shè)都得從車間、班組做起。這關(guān)系到上級(jí)工作要求的有效執(zhí)行和日常工作的有序開展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門首先要把和諧的理念融入到基層文化建設(shè)中，在工作生活中，一方面要在全體員工中大力倡導(dǎo)遵守文明公約，規(guī)范日常工作行為，促進(jìn)人與人間的和諧相處，提升價(jià)值觀念；另一方面要積極支持各類人才脫穎而出，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，爭(zhēng)取走在同行業(yè)的最前沿，凝聚、輻射和引領(lǐng)各類技術(shù)人才，促進(jìn)人與機(jī)器設(shè)備的和諧，取得更大的成績(jī)。

總而言之，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)、外兩種人才資源，集聚各類優(yōu)秀人才，為了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

【參考文獻(xiàn)】

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