關(guān)于如何提高建筑工程上市公司財務(wù)管理水平的思考

付英俊

【摘要】建筑工程上市公司財務(wù)管理對公司發(fā)展、實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)都起著非常重要的作用，而又因為建筑工程上市公司行業(yè)的特殊性、建筑市場環(huán)境及稅收政策的變化，更增加了建筑工程上市公司財務(wù)管理的復(fù)雜性。本文從建筑工程上市公司財務(wù)管理實際存在的問題出發(fā)，對如何提高建筑工程上市公司財務(wù)管理水平進行了一些思考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程上市公司 財務(wù)管理 重要性 提高

財務(wù)管理是對企業(yè)投資、籌資、資金營運，利潤分配等一系列經(jīng)濟活動的管理，是公司管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，對公司實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)起到非常重要的作用。由于建筑工程行業(yè)、經(jīng)營模式、財務(wù)核算與管理等的自身特性，以及隨著國家對上市公司財務(wù)規(guī)范、信息報告質(zhì)量、披露等方面的要求進一步加強，財務(wù)管理對建筑工程上市公司顯得尤為重要，可以說建筑工程上市公司健康、長遠的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理。

一、建筑工程上市公司財務(wù)管理的重要性

（一）有利于規(guī)避、降低建筑工程上市公司財務(wù)風(fēng)險

建筑工程上市公司的項目建設(shè)資金投入通常較大，工程回款較慢，而工程進度款特別是勞務(wù)費支付又較急，財務(wù)做好項目資金計劃，籌集就非常重要，良好的財務(wù)資金預(yù)算管理可以很好地規(guī)避、減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理有利于建筑工程上市公司財務(wù)規(guī)范

建筑工程上市公司的收入、成本基本來自于項目，對項目建設(shè)過程中的成本及時、準(zhǔn)確歸集，財務(wù)核算、分析及加強項目財務(wù)管理顯然對一個建筑工程上市公司財務(wù)甚至整個公司的管理都有著舉足輕重的作用。

（三）有利于提高信息報告質(zhì)量

建筑工程上市公司在“營改增”后，涉及相關(guān)稅種主要有增值稅和企業(yè)所得稅，對于工程應(yīng)交增值稅，確定增值稅專用發(fā)票的開具和獲取，避免讓公司承擔(dān)額外的稅負，工程施工過程的成本分析與控制，正確運用完工百分比法和進行賬務(wù)處理等等，這些都需要公司財務(wù)管理人員通過良好的稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理手段來實現(xiàn)，從而減少公司稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，提高信息報告質(zhì)量。

二、建筑工程上市公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

很多建筑工程上市公司在制定、修訂財務(wù)管理制度時經(jīng)常不及時、不完善，沒有很好地結(jié)合公司具體情況、有效銜接國家最新財經(jīng)制度、法規(guī)。建筑工程公司財務(wù)核算、存貨、固定資產(chǎn)管理等都與工業(yè)企業(yè)有很大不同，建筑工程公司按完工進度百分比確認收入，固定資產(chǎn)設(shè)備大多分散在各地項目部，但很多建筑工程公司還仍然借用制造業(yè)上市公司或集團總公司的財務(wù)管理制度，公司財務(wù)管理制度沒有滲透進公司項目管理，也沒有很好地與項目管理制度協(xié)同，不利于建筑工程上市公司進行公司整體財務(wù)管理。

（二）項目財務(wù)人員管理不到位

建筑工程公司對項目財務(wù)人員一般實行垂直、雙重管理。項目財務(wù)人員管理不到位分兩個方面：一是集團財務(wù)對項目財務(wù)人員的管理不到位。包括集團總部對項目財務(wù)人員的督導(dǎo)、宣貫、培訓(xùn)及考核等不夠，集團總部財務(wù)人員也缺少對項目實際情況的了解，對項目財務(wù)人員的指導(dǎo)缺少針對性，另外，項目財務(wù)人員與集團總部財務(wù)人員之間的溝通和個人關(guān)系也將影響到公司財務(wù)核算管理；二是項目財務(wù)人員自身管理不到位。目前建筑工程公司對項目財務(wù)人員的要求不高，兼項目財務(wù)的屢見不鮮，要么就是應(yīng)屆畢業(yè)生，造成項目財務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，項目財務(wù)人員缺乏核算和管理的經(jīng)驗，加之對集團管理制度理解不充分，溝通、協(xié)調(diào)不足，給公司財務(wù)管理增加了難度。

（三）風(fēng)險管控不足

由于建筑工程項目大多建設(shè)周期長，地域分布廣，項目和人員流動性大等特點，以及國家財經(jīng)法規(guī)、相關(guān)稅法政策的不斷完善和變化，都給公司帶來較大得財務(wù)風(fēng)險，而目前我國大多數(shù)建筑工程公司的風(fēng)險管控不足，主要原因有：第一，財務(wù)管理人員的風(fēng)險管控意識不強；第二，缺乏獨立的內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險管控措施，雖然上市公司有單獨做內(nèi)控審計報告并在年報披露，但大多留于形式，沒有起到實質(zhì)性的風(fēng)險控制作用；第三，相關(guān)風(fēng)險管控的措施沒有在項目上落實，沒有得到有效執(zhí)行，公司對風(fēng)險管控的不足自然影響到財務(wù)管理水平的提升。

（四）缺乏有效的工程資金管理

資金管理是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，建筑工程項目大多前期資金投入比較大，特別是PPP項目，經(jīng)常多方參與項目的建設(shè)，有時為了趕工程進度，眾多工人提供勞務(wù)，工人工資不能拖欠等一系列原因，而工程回款慢等造成很多建筑工程上市公司有時資金也很緊張，缺乏有效的資金計劃、籌集和利用，導(dǎo)致不能很好地進行資金的財務(wù)管理，資金使用效率低下。

（五）工程項目全過程的財務(wù)管控不足

較多建筑工程上市公司沒有很好地結(jié)合工程項目本身特點，對工程項目的投資、財務(wù)風(fēng)險分析、建設(shè)中成本效益、預(yù)結(jié)算等全過程的財務(wù)管控不足，造成建筑工程上市公司整體財務(wù)管理水平不高，比如工程項目投資簽訂合同前的成本效益的財務(wù)分析非常重要，很多建筑工程上市公司為了業(yè)績增長目標(biāo)，對項目投資前的可行性研究，項目成本造價預(yù)算，合同條款等前端業(yè)務(wù)的財務(wù)分析參與不足，或做的很粗略，影響后續(xù)的對項目進行財務(wù)管控；同時，對項目建設(shè)中的成本效益的財務(wù)分析、管控不足，缺乏有效的財務(wù)分析體系和“事中管控”，公司常常在項目快完工、結(jié)算了才發(fā)現(xiàn)成本、款項支付超預(yù)算了，項目虧損等等，造成事后分析、管理做的再好也無濟于事。

三、提高建筑工程上市公司財務(wù)管理水平的建議

（一）健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度對建筑工程上市公司的財務(wù)管理工作至關(guān)重要，建筑工程上市公司的財務(wù)管理制度應(yīng)結(jié)合項目實際情況，當(dāng)?shù)囟惙ㄕ叩戎贫▽ｉT、具體的項目財務(wù)管理制度或配套指引，并與集團總公司總的財務(wù)管理制度有效銜接，不斷改進、健全公司、項目財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)管理工作的合法性、規(guī)范性，為公司良好的財務(wù)管理提供保障。

（二）加強項目財務(wù)人員的管理

一方面集團財務(wù)管理人員需加強對各項目財務(wù)人員的督導(dǎo)、宣貫、培訓(xùn)與考核，多下到項目工地進行實地調(diào)查，指導(dǎo)；另一方面，加強集團財務(wù)管理人員及項目財務(wù)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高集團、項目財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立合理、有效的溝通、激勵機制，特別是要為項目財務(wù)人員提供良好的晉升發(fā)展平臺、機會，倡導(dǎo)公平公正，團隊協(xié)作，形成尊重人才、愛護人才的良好公司氛圍。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管控

建筑工程上市公司首先應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的管控意識。集團財務(wù)管理人員和項目財務(wù)人員首先要具備財務(wù)風(fēng)險意識，謹(jǐn)遵最新的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)和稅法政策，及時更新自身的知識庫，特別是項目財務(wù)人員，因項目財務(wù)人員是第一線的、常駐項目部的財務(wù)出納、核算兼管理人員，大部份的財務(wù)核算的原始憑證、資料都來自項目財務(wù)，項目財務(wù)人員是項目財務(wù)管理的實際執(zhí)行者，要積極、主動地與項目部各部門、分包單位、作業(yè)隊伍等多協(xié)調(diào)，多向其宣貫最新的財經(jīng)法規(guī)和稅法政策，各部門、分包單位、作業(yè)隊伍才能更好的配合，從而最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；其次，要建立有效的風(fēng)險應(yīng)對策略如為項目財產(chǎn)購買商業(yè)保險，強制要求承包人為項目工人購買人身意外保險等，避免不必要的損失；此外還要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時搜集數(shù)據(jù)信息，進行有效財務(wù)分析，建立定期、不定期工作溝通、匯報機制。

（四）加強工程資金管理力度，提高資金使用效率

建筑工程上市公司加強工程資金管理力度，提高資金使用效率意義重大，需做好以下幾方面的工作：一是意識做好工程資金收支計劃。需要各項目及項目財務(wù)定期、及時、準(zhǔn)確地編制、提交資金收支計劃；二是加強工程資金的收支管理。建筑工程公司的主要資金收支活動就是工程資金的收支活動，工程部、市場部及財務(wù)部等相關(guān)職能部門需充分協(xié)調(diào)、配合，加速工程款的回收，與分包單位、作業(yè)隊伍積極溝通、協(xié)作，在不影響工程進度的情況下適當(dāng)延緩支付相應(yīng)的成本費用，盡量“早收晚付”，實現(xiàn)工程本身的資金收支平衡；三是合理配置項目部資源，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。特別是對項目固定資產(chǎn)的配置，比如項目建設(shè)所需車輛、機械設(shè)備以及板房等是購置，還是租用等等需要作綜合考慮及合理的分析，測算。

（五）加強工程項目全過程的財務(wù)管控

建筑工程企業(yè)加強工程項目全過程的財務(wù)管控需要做好以下兩點：一是要有專業(yè)的財務(wù)管理人員參與工程項目投資的可行性調(diào)研、實地考察、投資決策、合同簽訂前的談判和審批等，最好成立由財務(wù)、預(yù)算，工程、市場相關(guān)人員組成的專門的項目投資決策小組對項目進行專業(yè)深入的分析，利于后續(xù)的項目財務(wù)管理；二是加強工程項目建設(shè)中的成本歸集、核算，以及產(chǎn)值的估算，增強過程中的項目審計和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時采取相應(yīng)的管控措施。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分，對公司的健康、長遠發(fā)展有很重要的影響，而建筑工程上市公司的財務(wù)管理更有其復(fù)雜性，公司要從實際存在的財務(wù)管理方面的問題出發(fā)，加強子公司、項目財務(wù)管理制度建設(shè)，提高公司財務(wù)管理人員素質(zhì)和管理水平，加強工程資金和建設(shè)過程中的財務(wù)分析管理，切實提高建筑工程上市公司的財務(wù)管理水平，為公司的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。

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