企業財務風險管理探討

張建榮

【摘要】隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，很多企業的財務管理，都開始在風險管理上投入較多的努力，希望由此來創造出更高的價值。企業財務風險的存在，需要通過科學的管理手段來應對，要及時的發現風險，并且在風險的解決上按照綜合手段來完成。文章針對企業財務風險管理展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】企業 財務 風險 管理

從客觀的角度來分析，林業企業財務風險的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多內容的落實都必須按照積極的手段來完成，不能總是按照固步自封的模式來操作，這樣并不能在未來取得理想的成績。為了在日后的工作中創造出更高的價值，需要在林業企業財務風險管理過程中，加強先進理念的應用，要防患于未然，從而降低風險的發生概率。

一、企業財務風險的原因

（一）風險意識淡薄

企業財務風險的發生，并不是偶然的現象，而是因為某些原因沒有得到良好的把控，以至于在工作上不斷的惡化，造成了嚴重的惡性循環。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為風險意識淡薄，是造成林業企業財務風險的主要原因[1]。首先，部分工作人員在日常的工作中，并不具備足夠的風險意識。例如，大家在工作過程中，對于企業財務風險沒有提高重視程度，在相關的工作技能學習上并不認真，因此雖然能夠按部就班的去工作，可是對于潛在性的一些小問題，并沒有去積極的發掘，以至于在工作的體系上十分不健全，這就很容易促使企業財務風險突然出現，且難以在短期內得到良好的控制[2]。其次，在風險意識淡薄的情況下，有些企業財務風險容易出現聯合作用。林業的發展正進入到一個非常重要的階段，倘若在風險方面未良好的重視，肯定容易導致多重風險共同出現，這對于林業企業的財務工作，將會造成很大的打擊。

（二）財務決策缺乏科學性

就企業財務風險本身而言，有些情況下是因為財務的決策，未能夠從科學性的角度來出發，以至于在工作的很多漏洞上，都沒有及時的發現，由此造成的不良影響是非常顯著的。分析認為，財務決策缺乏科學性主要是表現在以下幾個方面：第一，日常的財務決策工作，并沒有對較多的數據、信息做出良好的參考，也沒有在時事熱點上積極的關注[3]。我國在現階段的發展當中，林業企業財務風險的類型、數量都有所增加，如果財務決策的科學性達不到要求，肯定會影響到未來工作的綜合進步，由此產生的各種不良影響，也難以得到預期效果。第二，在財務決策的過程中，科學性的依據需要結合林業企業自身的特點、規模、運營模式來完成。有些林業企業財務風險管理，完全是按照其他企業的成功案例來進行效仿，對于自身的一些特殊情況，或者是工作當中的要求，沒有積極的遵守，以至于矛盾現象不斷的嚴重，對于企業財務風險的觸發產生了一定的作用。

二、企業財務風險管理的對策

（一）完善風險評估體系

從主觀的角度來分析，林業企業財務風險管理過程中，想要對固有的一些問題做出良好的應對解決，必須堅持在風險評估體系上不斷的完善。風險評估體系的存在意義，在于將企業財務風險更好的識別，對于風險的等級、影響做出正確的判定，而后才能在風險的處理過程中，按照積極的方式來應對，這樣就可以幫助林業企業的財務管理，走向一個更高的層次。以財務風險分析資料為依據，建立財務風險檔案，來指導未來財務風險防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規避和已經發生的財務風險；二是對防范風險做好的對策，要進行評估和總結，將其結果寫入歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策，同時對財務風險預警系統進行調整，以便在未來防止類似風險發生提供參考和借鑒。通過在風險評估體系上不斷的健全，能夠促使企業財務風險管理更好的落實，對于林業的長久發展而言，能夠做出更多的保障，確保在相關問題的解決過程中，可以實現更加徹底的效果。

（二）加強風險預警

林業企業財務風險管理過程中，不能總是等待風險發生以后再處理，而是要進行良好的風險預警，提前對風險做出預知和處理，這樣才能在最終的工作成績上更好的鞏固。建議在風險預警的強化過程中，從以下幾個角度來出發：第一，風險預警的開展，需要成立專業的預警小組。該小組的成員專門負責風險的發掘和分析。例如，部分林業企業在企業財務風險管理過程中，產生了冒進的現象，以至于自身的損失十分嚴重，沒有給社會和國家一個滿意的交代。針對這樣的媒體報道和相關案例，都應該作為典型進行深入的分析，從而結合林業企業自身的工作成果進行對比，找出自身的不足，而后采取針對性的手段來應對。第二，在風險預警工作的實施過程中，需要對于一些國際上的風險類型，或者是之前沒有徹底解決的問題做出分析。林業企業財務風險管理，必須不斷的向前發展，對于積累的內容要堅持做出持續性的解決，風險預警絕對不能停滯不前，要及時的跟隨時代發展要求來完善，這樣才能在工作價值上更好的創造。

（三）加強資金風險管理

經過前幾項工作的開展，林業企業財務風險管理的很多工作，都能夠取得較好的效果，各方面的工作未出現嚴重的不足。在今后的工作中，需要堅持加強資金風險管理，絕對不能出現任何的隱患。第一，資金的具體用途以及規劃等，必須結合林業的企業財務風險管理狀態來完成。例如，林業企業剛剛完成投資后，不要急于開展其他方面的投資，要確保自身的資金周轉擁有較多的幫助，避免造成日常運營的資金鏈斷裂現象。第二，對于資金風險管理而言，還必須在多元化的手段上積極的努力。例如，每季度都要開展資金的應用觀察，了解到哪些操作存在較大的風險，哪些操作不會造成問題，應堅持從長遠的角度來出發，這樣才能獲得更好的工作成績。

本文對企業財務風險管理展開討論，現階段的林業企業發展，基本上能夠對財務方面的風險做出正確的應對，很多內容都沒有出現嚴重的惡性循環。日后，應繼續在企業財務風險管理方面深入研究，不斷的健全管理體系，爭取在管理的創新性方面得到良好的提升，這樣才能取得更好的發展成績。

參考文獻

[1]張項博.基于EMS預警模型的BL房地產企業財務風險管理研究[D].河北師范大學，2017.

[2]張繼德，鄭麗娜.集團企業財務風險管理框架探討[J].會計研究，2012（12）：50-54+95.

[3]杜先英，鄒靜.新形勢下中小型外貿企業財務風險管理研究[J].黑龍江對外經貿，2011（05）：120-122.