加強財務管理，提高經濟效益

孫迎 劉華科

【摘要】財務管理是企業所有管理系統中重要的組成部分，不僅在企業整體管理結構中處于中心地位，對企業的經濟效益提高起著決定性的作用。在當今社會經濟高度發展的今天，企業財務管理應該適應更加嚴格的要求，要想順應社會經濟的轉型發展，企業就必須加強對財務管理的重視，改進財務管理模式。本文對企業管理中財務管理的重要性和必要性做了講解，并且對當今形勢下財務管理的發展方向進行了分析展望，細節化的總結出了凸顯財務管理在企業管理中地位的詳細措施，希望能夠通過財務管理的改善來促進企業整體經濟效益的達成。

【關鍵詞】財務管理 具體措施 經濟效益 企業

對于企業的整個生產經營活動來說，財務管理貫穿各個環節的始終，而對各種財務活動進行行之有效的監督和管理，也就成了促進企業經濟效益達成的有效途徑。企業要想在社會經濟的大環境下獲得持續發展，對財務方面的管理進行完善顯得彌足輕重。而對市場經濟的大環境下企業財務管理的有效措施，則可以為提高企業經濟效益，完善財務管理提供可靠的依據。

一、財務管理的重要性

（一）何為財務管理

財務管理指的是依照國家相關法律，以經濟發展規律作為參考依據，并且結合企業自身的發展特點和需求而采取的財務方面的措施，對企業財務活動過程進行管理的整個過程，財務管理處于整個企業管理系統的核心。企業經營的目標即為財務管理的目標，企業是一個擁有自主經營權以及自負盈虧的集體，在其發展過程中，一方面要追求自身經濟收益的實現，另一方面還要在這個過程中自覺規避風險，增強自身流動性。所以，企業財務管理也應該以降低企業風險、實現利潤最大化作為其職能，細化來說，可以包括監督財活動、控制資金流向、以及資金的投入籌集和分配等等。

（二）企業財務管理的重要性

從企業自身的性質和特點來看財務管理的重要性。企業的經營權和財產所有權并不統一，這就容易導致一些問題，經營者和相關利益者容易產生矛盾，在目標制定的時候很難達到兼顧的辦法，而通常來說，企業可以通過輪崗制、職權分離制以及授權外部經營體等形式來對這一問題進行緩解。從目前我國企業的總體財務狀況來看，企業要想實現可持續長期發展，獲得經濟效益提升，需要從財務管理上著手進行改變，提高原有財務管理工作的效率。財務管理貫穿企業經營管理的整個過程，而財務部門與其他部門也始終維持著密切的聯系，財務部門需要嚴格按照相關法規，落實財務管理工作，使每一項資金實現合理利用。提升財務管理的有效性不僅可以使投資者的利益得到實現，同時也是維持企業平穩可持續發展的內在需求。

二、影響企業財務管理的因素

（一）整體經濟結構

自從我國2001年加入世界貿易組織以來，國內的經濟環境和經濟結構都發生了很大的變化，企業由原本經濟結構逐漸轉變為技術密集型和資金密集型為主。而隨著這幾年的不斷發展，社會與經濟一體化的趨勢越來越明顯，企業面對著各種機遇和挑戰，為了在這種變化下脫穎而出，企業就需要順應這種變化來調整自己的內部管理結構，通過并購、企業資金重組或者股份制等多種形式來維持自身的影響力和生命力，在這樣的形勢下，企業的財務管理受到了更加廣泛的關注，成為加強企業生命力的重要研究項目之一。

（二）金融市場

金融市場是對企業財務管理造成影響的又一關鍵因素，在整體金融市場不斷變化的環境下，企業需要面對更大的壓力，相應的財務管理的風險也會大大增加，資本籌集的難度也會越來越大，為了改變這種被動的局面，需要錢哦企業對市場經濟前景有一個準確的預估，在維持企業現有經濟收益的前提下，優化內部資金結構，使公司遇到的財務風險盡可能降低；而機遇與挑戰總是并行的，金融市場的變化同時也為企業提供了更多的投資機會，為管理良好的企業進一步擴大自身影響力提供了一個平臺。所以說企業更應該加強自身財務管理建設，在公平競爭的前提下，投資高新科技領域，贏得自身發展空間。

（三）國家宏觀調控

在我國社會主義的體制下，除了以上提到的經濟結構和金融市場外，國家相關法律法規、財務政策以及稅收政策都會對企業的財務管理方式和方法造成很大的影響，所以既要轉變財務管理觀念，還要時刻加強對現行以及新行法規的學習，在法律規定的允許范圍內，得到自身經濟效益的實現。

三、企業財務管理改革措施

（一）財務部門參與企業決策

當今社會經濟發展與科學技術的更新發展聯系越來越緊密，而對市場上收集到的各種經濟信息進行和收集和重新整理以進行分析是企業亟待需要解決的問題，提高企業的經濟效益，對投資風險進行合理分析，而借助財務管理使這種消耗降低到最小，可以在此基礎上建立合理的經營方案。所以說財務部門的未來其中一個工作重點就是對市場經濟的環境進行分析，這樣財務部門參與企業決策就顯的非常有必要，可以有效的促進企業經營目標的達成。

當然，財務部門參與企業決策的管理實施方式沒必要過于嚴謹。可以在經營目標實施的時候進行使用，但這時候要注意財務部門的加入可能會減少經營活動的穩定性，如果在制定目標前進行參與的化則可以將這種情況改善。相比其他部門來說，企業財務部門擁有更多的經營數據，這也就成為了參與制定決策的獨特優勢，制定出的方案和實施措施也就更加的具有說服力，對提高企業管理效率是非常又幫助的，而在財務部門制定措施后，也可以提高新政策對各部門的監督作用，更加有利于企業目標的整體實現，推動企業發展。

（二）科學的進行財務預算

科學、合理的對財務預算可以使企業財務管理的效率大大提高，同時也是財務管理工作順利進行的基礎。在實際管理過程中，企業可以使用編制預算對企業內部各項財務指標和經濟措施進行評估和分析，這樣可以對企業的預期經濟效益進行個預估，發揮預算的功能，使企業的經濟效益可以達到最佳。另外，強化監督也是企業目標實現的重要保障，應該站在整體的層次，通過財務管理措施為企業經濟效益的實現提供依據。

（三）加強財務管理

1.健全財務體系。對于財務部門來說，監督機制的健全程度直接就體現了企業財務管理的整體水平，所以可以這樣說，監督機制是企業財務管理改革的基本前提。在財務管理的具體過程中，要完全依照我國財務法規，以企業的具體實際情況為依據，制定科學合理的監督審查機制，對內部各項工作進行定期或者定向的檢查，以確保企業資金的安全性，如果在財務監督的過程中發現財務部門或者其他部門存在不規范的情況，要采取相應措施，務求財務信息的準確、安全。

企業還應該以自身現狀為出發點，發現財務管理的不足之處，完善財務管理的結構，可以成立一個專門的內部管理部門，根據各個企業現狀進行細化和分級，由專人負責專門的項目，權責明確，將管理落到實處。財務部門還要根據企業的發展需要，對規章制度進行完善，在具體執行時要完全按照相關法律法規，加強監督力度，提高監督效率，降低財務風險。

2.提升財務人員專業素養。企業其他部門的人員也應該正確對財務管理的工作進行理解，理解財務工作的意義。企業應該著重加強財務人員的專業素養培訓，將這種培養滲透到工作的各個環節，在招人階段要重視應招人員的技能考核，在工作階段可以以激勵的措施激發工作人員的積極性，財務工作人員要加強自身的財務管理意識，在日常工作中加強管理規范，提升自身素質。

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