淺談企業(yè)人力資源管理工作的研究

崔勇

摘 要：在我國(guó)企業(yè)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，人力資源的管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理工作。只有有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源工作，才能夠保障企業(yè)的企業(yè)在人才管理以及績(jī)效考核上達(dá)到企業(yè)科學(xué)運(yùn)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效的提升我國(guó)企業(yè)人力資源的工作效率以及工作質(zhì)量，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)更加有效的管理貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 考核 績(jī)效管理 薪酬系統(tǒng) 招聘選拔

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）01（a）-0181-02

1 企業(yè)人力資源工作中的績(jī)效管理工作概述

人力資源管理工作中的績(jī)效管理工作主要就是將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的具體戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)分析有效的分解到企業(yè)的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門中，由企業(yè)的相關(guān)部門分解到每一個(gè)相關(guān)崗位中，在執(zhí)行的過(guò)程中，績(jī)效管理工作通過(guò)有效的績(jī)效管理，能夠起到四個(gè)主要作用，首先是通過(guò)有效的績(jī)效管理能夠有效的提升工作人員對(duì)于工作的投入力度，其次是通過(guò)有效的績(jī)效管理能夠有效的將相關(guān)工作人員的工作潛能激發(fā)出來(lái)；再次是通過(guò)有效的績(jī)效管理能夠有效的提升相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力，提升部門的績(jī)效；最后是通過(guò)有效的績(jī)效管理能夠有效的提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略績(jī)效。通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)的上述四個(gè)效果能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)決策者之間的溝通，通過(guò)績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，能夠建立有效的溝通平臺(tái)和系統(tǒng)，讓企業(yè)的員工能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃建議以及對(duì)企業(yè)的運(yùn)行建議提出自己的看法，也能夠讓企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和決策者及時(shí)的接收到員工對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的建議以及期望等等。這樣能夠最大限度的提升企業(yè)員工的歸屬感以及成就感。在人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，績(jī)效管理工作是具有一定戰(zhàn)略意義的企業(yè)人力資源管理工作，主要就是通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃目標(biāo)，讓企業(yè)在有效運(yùn)行的過(guò)程中更加的有組織和秩序，能夠讓企業(yè)的運(yùn)行資源得到最大限度的發(fā)揮以及使用。通過(guò)這樣的方式達(dá)到企業(yè)客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望以及預(yù)期。在人力資源管理工作中的績(jī)效管理工作的主要核心問(wèn)題就是通過(guò)一系列有序并且有效的管理工作以及管理活動(dòng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的連續(xù)不斷的管理循環(huán)，這一種績(jī)效管理循環(huán)主要包含了五個(gè)環(huán)節(jié)，首先是績(jī)效計(jì)劃，其次是績(jī)效實(shí)施，第三是績(jī)效考核，再次是績(jī)效面談以及績(jī)效反饋，最后是績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。上述的五種績(jī)效管理工作環(huán)節(jié)就是企業(yè)在人力資源管理中績(jī)效管理工作的關(guān)鍵工作，也是核心工作。傳統(tǒng)形式上的人力資源管理工作中的績(jī)效管理較為單一，只有績(jī)效考核環(huán)節(jié)，這樣的績(jī)效考核工作得不到有效的反饋以及落實(shí)應(yīng)用。為了有效的改變傳統(tǒng)績(jī)效管理工作帶來(lái)的缺陷以及弊端，目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中都在一定程度上對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行了發(fā)展和創(chuàng)新，目前應(yīng)用最為廣泛的績(jī)效考核工作模式就是上文中提及的五個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)績(jī)效管理模式。在目前的企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效管理工作新模式，循環(huán)工作的結(jié)束是另一個(gè)績(jī)效管理工作的開(kāi)始，我們?cè)谄髽I(yè)人力資源管理科工作進(jìn)行的過(guò)程中，正是采用了這種循環(huán)式的績(jī)效管理模式才能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作得到有序的，可持續(xù)的，有反饋得到落實(shí)的發(fā)展和監(jiān)督。

2 企業(yè)人力資源管理工作中的績(jī)效管理工作各個(gè)相關(guān)工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

2.1 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及人力資源管理工作規(guī)劃同績(jī)效管理之間的關(guān)系

在人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，績(jī)效管理工作主要就是為了有效的了解工作人員在績(jī)效考核過(guò)程中的閃光點(diǎn)以及不足之處，因此績(jī)效管理工作結(jié)束之后進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作是非常恰當(dāng)?shù)模瑫r(shí)在績(jī)效管理工作結(jié)果出臺(tái)后再進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)劃非常的恰當(dāng)，因此人力資源管理工作中的績(jī)效管理工作是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及人力資源管理工作規(guī)劃的前一個(gè)過(guò)程以及依據(jù)。

2.2 人力資源工作的具體分析同績(jī)效管理之間的關(guān)系

根據(jù)實(shí)際的人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，績(jī)效管理工作最主要的工作基礎(chǔ)就是人力資源管理工作的工作分析。我們從廣義的方面來(lái)分析兩者之間的關(guān)系，工作分析的主要內(nèi)容就是人力資源管理中績(jī)效管理工作的工作內(nèi)容，我們通過(guò)分析績(jī)效管理工作的具體工作內(nèi)容，來(lái)有效的確定企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中的各個(gè)重要崗位的工作內(nèi)容以及工作權(quán)責(zé)，同時(shí)也為績(jī)效管理工作的目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。通過(guò)對(duì)于績(jī)效考核工作內(nèi)容的分析來(lái)對(duì)相關(guān)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)，有效的績(jī)效指標(biāo)下達(dá)。然后通過(guò)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)考核相關(guān)的工作部門以及工作人員。通過(guò)以上分析，我們可以得出人力資源工作中的績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)就是績(jī)效管理的工作分析。

2.3 企業(yè)人力薪酬體系同績(jī)效管理之間的關(guān)系

隨著現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作的有序開(kāi)展，大多數(shù)的企業(yè)在定制企業(yè)員工薪酬的時(shí)候，都是按照其績(jī)效的考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行制定和評(píng)定。這種績(jī)效管理工作有效的扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)形式上的企業(yè)薪酬體系，傳統(tǒng)形式上的企業(yè)薪酬體系過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了某個(gè)工作崗位的重要性，并沒(méi)有有效的強(qiáng)調(diào)工作人員的工作能力，新的績(jī)效管理工作更加的重視工作人員的工作能力和工作水平的上升空間。目前較為常見(jiàn)的企業(yè)人力薪酬體系就是3P薪酬管理模式。所謂的3P薪酬管理模式主要有三個(gè)方面，首先是企業(yè)工作崗位的價(jià)值薪酬，其次是企業(yè)的績(jī)效審核薪酬，最后是員工的工作能力以及上升空間薪酬。將上述三種薪酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有效的結(jié)合在一起就是目前人力資源管理工作中最常見(jiàn)的薪酬體系管理模式。因此績(jī)效管理工作同薪酬體系之間的關(guān)系是績(jī)效管理工作能夠在一定程度上決定薪酬管理體系的建立和完善。

2.4 企業(yè)人員具體招聘以及選拔任用同績(jī)效管理之間的關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人員的不斷添加是非常必要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這樣就要求人力資源管理工作有效的承擔(dān)起這一工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的不斷更新和提升。在進(jìn)行人員招聘以及選拔的過(guò)程中，我們最常用的方法就是通過(guò)人力資源的相關(guān)評(píng)定方法來(lái)進(jìn)行，主要包含了兩個(gè)方面。首先是通過(guò)筆試的形式來(lái)對(duì)招聘人員的能力進(jìn)行先期的判斷，其次通過(guò)面試的形式來(lái)對(duì)招聘人員的個(gè)性以及行為特點(diǎn)進(jìn)行判定，通過(guò)兩個(gè)方面的測(cè)試來(lái)選擇合適的人員加入企業(yè)或者是將能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行選拔任用。

3 企業(yè)人力資源工作中績(jī)效管理工作的主要管理工作

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一環(huán)，有效的績(jī)效管理將會(huì)給員工、各級(jí)經(jīng)理人員和企業(yè)都帶來(lái)明顯的好處，發(fā)揮重要的作用。績(jī)效實(shí)施過(guò)程主要包括兩方面的內(nèi)容：一個(gè)是績(jī)效考核：另一個(gè)是員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析。制定績(jī)效計(jì)劃后，被考評(píng)人就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，管理者要對(duì)被考評(píng)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，決定績(jī)效管理方法有效與否的就是處于計(jì)劃與評(píng)估之間的環(huán)節(jié)持續(xù)的績(jī)效溝通和績(jī)效信息的收集與分析。

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