衡量人生成功與否關鍵看下半場

何伯權

以40歲為界，我將人生分為上下半場。對我來說，賣樂百氏之前是上半場，賣了之后就是人生的下半場。

這跟比賽是一樣的，有一個中場休息，來檢討之前做得怎么樣，再看看下半場做什么。而衡量你的人生成功與否，最關鍵是下半場做得怎么樣。但往往，我們對上半場準備過度，為名為利拼命去做，但對下半場，基本上沒有什么考慮。

之所以有這個感悟，是因為上了一堂生死體驗的課程。我們每個人都以為可以長命百歲，但人生是無常的，不知道哪一天你就沒了。

于是我開始思考，我的人生不應該就這樣結束。事業(yè)成功只是人生的一部分，另外還有健康、家庭、社會責任。所以就有了人生的下半場。

我在40歲時弄清楚了這件事，然后將樂百氏賣了，開始了另一段人生。

我一直認為，企業(yè)就是一個產品，跟一瓶水一樣，生產出來只要符合它的價值，是可以交換的。賣不賣企業(yè)是一種選擇，但做企業(yè)一定要考慮，有朝一日可能要賣，要及早做準備，萬一你要賣的時候能有更好的價格。

我為什么賣樂百氏？有四個原因。

首先，我覺得自己沒激情了。創(chuàng)立樂百氏最初的3年，我什么都沒有，沒有錢、沒有市場，但很有激情，任何困難都不是困難；3到5年之后，逐漸有點疲憊；7到10年，我就覺得怎么每天都是這樣？最后發(fā)現不是激情在激勵我去做，更多是一種責任，要我堅持繼續(xù)做下去。

其次，不同時期應該要做不同的事情。守業(yè)跟創(chuàng)業(yè)完全不一樣，創(chuàng)業(yè)時可能要冒險，要打破規(guī)則，要有沖勁；但守業(yè)時，可能更多是要規(guī)矩、要穩(wěn)健。我的創(chuàng)造性比較強，守業(yè)就做得不過癮。

第三，我是為了回到初心。我最初做樂百氏的想法很簡單，就想改變一下生活，但做著做著，就忘記了自己的初心，以為將企業(yè)做大，賺很多錢、贏很多名和利就是我的目標。但其實不是，我的目標是想過更好的生活，做企業(yè)只是一個工具，讓你有機會過更好的生活。

第四，我懂得了知足常樂。假如你現在只是打工，每年有十萬八萬的收入，你可能認為財務自由就是一兩百萬；當你有了一兩百萬，你就會認為應該要有一兩千萬。永遠有榜樣在前面逼著你往前走。

我去過不丹，那是全球幸福指數最高的國家，他們的生活很簡單很普通，他們拍的照片都是充滿笑容和陽光的生活。不管怎么樣，回歸到生活的本質，知足常樂。

我做投資有幾個特點，跟其他人很不同。

只投自己熟悉的。我比較熟悉的就是傳統(tǒng)行業(yè)，因為在做水的時候，鍛煉了我對消費者的敏感，所以現在投資的項目都是直接面對消費者的。

我只投種子期。我的興趣就是將不存在的東西做成，目前投資的20個企業(yè)，90%以上都是還沒有成立的時候投的，包括已經在美國上市的七天酒店、諾亞財富和愛康國賓，只有一兩個是在公司成立之后再投的。

我敢去選擇種子期，就因為我有創(chuàng)業(yè)的經驗，能夠跟創(chuàng)業(yè)者更好地合作。而且我做過很多錯事，有過很多失敗的教訓能夠指導他們。

我是靠直覺來決策的。我們公司就兩三個人，我只能算0.3個，所以我們根本沒有很大的精力去調查，而且處于種子期的公司，什么數據都沒有。別人問我，那你是不是拍腦袋投資的，我說不是，我是拍大腿的，往往談一兩個小時或者五六個小時就定下來要投。

我一直跟管理層強調，你可以不聽我的話。因為我比較熟悉企業(yè)，也愿意跟他們分享，加上我比他們大，又比較成功，我最怕他們都聽我的。所以很早我就跟他們說，你不需要聽我的，除非是在董事會上決議的東西，但平常的時候，我不是企業(yè)的操作者，我是站著說話不腰疼的。

我追求的不是項目數量，而是成功率。別人投得多我反而投得少，我追求的是真的理解這個產品，而且有時間幫助他，最后令他成功。只有這樣成功的機會才多，我追求的是成功率。

我投資占的股份基本上比較多。一般天使投資都占得少，10%、20%已經很高，但我基本上要占30%以上，有時候高達60%。大家說你這是不承認創(chuàng)業(yè)者的能力或者價值，我說承認，但你也要承認我的價值。跟其他人只是投錢不同，我真的能夠幫助你成長，令你更容易成功。

我占很大的股份，但不是全部都要。比如說七天，最初我占66%，但后來要稀釋、要融資，同時要不斷讓管理層持股，所以從66%降到最后上市時剩下20%多。

做人做事關鍵還是要挖掘優(yōu)勢，用獨特的邏輯和方法去安排你的人生和事業(yè)。