何伯權
以40歲為界,我將人生分為上下半場。對我來說,賣樂百氏之前是上半場,賣了之后就是人生的下半場。
這跟比賽是一樣的,有一個中場休息,來檢討之前做得怎么樣,再看看下半場做什么。而衡量你的人生成功與否,最關鍵是下半場做得怎么樣。但往往,我們對上半場準備過度,為名為利拼命去做,但對下半場,基本上沒有什么考慮。
之所以有這個感悟,是因為上了一堂生死體驗的課程。我們每個人都以為可以長命百歲,但人生是無常的,不知道哪一天你就沒了。
于是我開始思考,我的人生不應該就這樣結束。事業成功只是人生的一部分,另外還有健康、家庭、社會責任。所以就有了人生的下半場。
我在40歲時弄清楚了這件事,然后將樂百氏賣了,開始了另一段人生。
我一直認為,企業就是一個產品,跟一瓶水一樣,生產出來只要符合它的價值,是可以交換的。賣不賣企業是一種選擇,但做企業一定要考慮,有朝一日可能要賣,要及早做準備,萬一你要賣的時候能有更好的價格。
我為什么賣樂百氏?有四個原因。
首先,我覺得自己沒激情了。創立樂百氏最初的3年,我什么都沒有,沒有錢、沒有市場,但很有激情,任何困難都不是困難;3到5年之后,逐漸有點疲憊;7到10年,我就覺得怎么每天都是這樣?最后發現不是激情在激勵我去做,更多是一種責任,要我堅持繼續做下去。
其次,不同時期應該要做不同的事情。守業跟創業完全不一樣,創業時可能要冒險,要打破規則,要有沖勁;……