家族企業(yè)傳承是永恒的課題

張沛

我國正處于意義深遠的轉型期，中國家族企業(yè)也將在未來5到10年進入傳承期。家族企業(yè)在戰(zhàn)略上的迷茫，在經營上的困境，發(fā)展上的困惑仍亟待解決。對于中國家族企業(yè)來說，機遇和挑戰(zhàn)并存，百強集團這樣的家族企業(yè)又面臨著轉型和傳承的雙重壓力。

貴州百強集團是一個年輕的企業(yè)。

上世紀中期，父輩兄弟二人共同創(chuàng)立了馳名中外的“貴州神奇”。之后為克服“兄弟企業(yè)”的局限，父親在2000年離開神奇，進行二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了百強集團，走過了首次創(chuàng)業(yè)、擴張、守成、分拆、重組，以及再次創(chuàng)業(yè)，轉型和傳承的艱難歷程。

如今的百強集團涉足制藥、百貨、地產、酒店、鐵合金、食品飲料等十多個行業(yè)，組建了三十多家企業(yè)。在百強集團的發(fā)展歷程中，從事過企業(yè)并購、資產重組；嘗試與跨國公司、央企、國企和眾多民營企業(yè)合作；投資過銀行、銀行類金融資本和非銀行金融資本，進行資本運營，并把主業(yè)推向了資本市場。

三十多年的砥礪前行，百強集團獲得不少成功的經驗和失敗的教訓。特別是從2000年以后，我們兩代人共同探討家族企業(yè)的變遷，系統(tǒng)地研究家族企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、制度安排、文化塑造和資源配置，特別在產權制度和公司治理上，我們以自己的體會和理解，提出了許多新的理論，踐行了不少操作案例，使用10年時間順利完成了轉型和傳承。

企業(yè)轉型與傳承

要處理好幾大關系

我們想把自己對轉型和傳承的幾點認識分享給大家。

自覺轉型才有出路。……