成功創新只是少數人的特權？

胡漸彪

運營公司的工作檢查表

成長，就是資源消耗持續增大的過程；持續成長是人為干預的結果。所有由有機生命構成的組織，其生存必需以持續成長為前提。而成長就是對周邊資源（市場、人才、生產物資等）的消耗量不斷增大的過程。

假若生存空間不變、可用資源量不變、同一時空內其他的生命體沒有無端消失，那在默認的設定上，成長必然意味著要面對越來越劇烈的資源競爭。

既定空間內的資源越耗越少，會碰上的競爭對手越來越大，就算是絕對優勢者，在自己長成巨無霸后，也將因資源消耗量大于資源增長速度，而導致停止成長，走向萎靡。

換言之，在“自然”的情況下，所有組織的成長之路必然越走越慘烈。資源競爭的失敗者自不待言，持續成功者也會因為資源無以為繼而成長停滯。

要想持續成長，除了靠天賦奇跡增添資源，就只能靠這三項人為干預：競爭，強化資源搶奪能力，把生活圈內的資源都攏在自己手中；開拓，不斷擴大活動圈，發現更多新資源；組織，重組資源消耗方式，在資源總量不變、成長速度不變的情況下，壓低資源消耗速率。

這是管理者運營公司時的工作檢查表。無論何時何刻，這三者中總要有一個正在路上。但是哪個應該優先呢？我認為沒有定規，這要根據管理者對外在資源條件、競爭對手動向、本身的潛力等來進行決斷。

制定公司方向時，以“相對優勢圈”為法則——“在這個時間和空間里，我能贏。”

相對優勢圈是指在資源競爭中擁有相對優勢的特定時空圈。……