為什么很多公司跑著跑著就跑不動了

很多企業失敗的時候，總說是政策的變化、市場的變化、消費者需求的變化、技術發展的變化等導致了失敗，其實這都是瞎說，歸根結底還是人的原因，都是因為你招的人不行?？梢?，人才對于一個企業的重要性。

互聯網圈的HR都清楚，想從今日頭條挖人很難，包括BAT這些行業巨頭，開出不錯的條件，能從今日頭條挖到的人才也是非常少的，這是為什么呢？

今日頭條創始人張一鳴說：“一名優秀的CEO首先應該是優秀的HR”，這不是沒有道理的。

張一鳴骨子里是一個執著于代碼的程序員，擅于用最理性的方式解決問題。他認為，對于企業來說，普適、相對長期的只有人才，只有人才在公司起的作用是不變的。他也曾在多個場合的演講中談到有關人才的問題。

我們整理出了四個張一鳴曾經詳細解答了的“有關大公司普遍關心的‘人的問題”，看看他是如何選人、用人、留人的。

讓優秀人才的密度超過業務復雜度

早期公司的業務應該都不復雜，因為最早公司只做產品、技術，不做市場、PR、媒體合作等，所以業務很簡單。但是公司成長之后業務就越來越復雜，因此要招很多人，人才隊伍就稀釋了。這時混亂開始出現，怎么辦？

比較常見的是，提高公司的復雜度，增加流程和規則，通過流程的增加以防止出亂子、出問題。

這是常規的解決思路，這能解決眼前的問題，但長此以往其實會產生很大的損失。重流程之后，在公司做一件事就變慢了——很多大公司都是這樣，公司會因為沒有創新精神而被淘汰?！?br>