降低創業難度：把開放式問題轉變為封閉式場景思考

傅盛

如果有情懷、工匠精神，就能改變世界，創業若這么簡單，所有人都可以上藝術學院接受兩年培訓，全是優秀的創業者了。但創業不是這樣，一旦回歸到創業基本點，就不要輕則談生態，動則談改變世界，這只是前進的內在動力。

選擇的重要性遠遠大于

此后做出的很多努力

剛從奇虎360出來時，我給自己總結了兩句，“天高任鳥飛，?？諔{魚躍”。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心。

但過了一段時間，我開始變得迷茫：天太高，海太藍，每天面臨無數的選擇。

眼睜睜看著別人的企業做起來，我每天都在想，我的想法是不是有問題。后來我終于總結出來，創業最大的難度就是太自由，自由到你很容易失去方向。

當時網上有一個帖子，內容是說中國人從造原子彈到氫彈只花了幾年時間，比美國、前蘇聯都快。但其實，造原子彈和后面造氫彈難度是不一樣的，天上和地下的差距。沒有做出原子彈時，這件事情能不能做成是未知的，當別人做出來后，你重新造一顆，你知道，它可達，你把范圍縮小，變成了工程性問題。而一開始造原子彈是探索性問題，兩個問題的難度截然不同。

我從奇虎出來第一次見到雷軍，他問我一個問題：360是怎樣做成的？我說，帶了4個人，做了上億用戶。其實我在360連公司例會都不參加，因為太小，也沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國占有率已超過50%。

接著雷軍又問我一個問題：在這件事情上，你的功勞大還是周鴻祎的功勞大？我腦子轉了一下，我想，他為什么問我這個問題?！?br>