程炳皓
2008年,我和幾位新浪的同事創辦開心網(北京開心人信息技術有限公司),到2016年我離開,一共8年。
2009年,很多人都認為開心網有機會成為一家超級互聯網公司,但是令我愧對投資人與員工的是,開心網卻從2010年開始用戶活躍度下滑,最后轉型成為一家手機游戲公司,不再是一家平臺公司。
2015年,開心人公司利潤有大幾千萬,這是開心人聰明和奮斗的結晶,但確實離2009年看到的“最好的可能”相去甚遠。
為什么?
是誰打敗了開心網
我創業前沒有全面統管過一條業務線,主要從事產品和技術管理工作,對于銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律等沒有實際經驗,有媒體評論說我“不夠商務”。
我沒有重點管理過非產品技術類人員,比如銷售、市場、業務拓展,這些人員的管理與技術人員完全不同,對我來講有一個學習過程。
我喜歡給自己設定過高的目標,沒有困難創造困難也要上。我屬于典型的工程師完美主義者天性,對于不熟悉的領域,條件不確定的事情偏保守。我本性情商很低,也不喜歡合作,更喜歡完全掌控地完成一件事,不喜歡談判,不喜歡參加各種會議,也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。
從業務方面思考,“假開心網”打敗了真開心網嗎?
當然不。雖然我們遭受了很大損失,幾千萬本來應屬于我們的用戶被劫持,這件事的處理凸顯了我在剛創辦公司時商業意識不成熟。如果此事能夠避免,我們應該能夠有更多資源和時間,會對公司運營帶來很大幫助。……