大數(shù)據(jù)在煤電物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的應(yīng)用規(guī)劃

高明明 杜菲菲

1.永城煤電控股集團(tuán)有限公司； 2.河南龍宇能源股份有限公司車集煤礦

引言：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)于信息時(shí)代的煤電發(fā)展以及物資采購(gòu)需求有著廣闊的前景瞻仰。我國(guó)目前的煤電事業(yè)發(fā)展迅速，在物資招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)對(duì)工作需求以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。新時(shí)代的背景環(huán)境中，存在很多問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題還是社會(huì)需求與銜接的內(nèi)外部問(wèn)題都會(huì)對(duì)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。而面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題，需要在工作過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，采用對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。改變固有的思維，并且根據(jù)煤電物資招標(biāo)采購(gòu)管理需求，提升效率和質(zhì)量，從而對(duì)管理工作起到推動(dòng)作用。

一、煤電物資招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）招標(biāo)集中化

招標(biāo)集中化表現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的管理。現(xiàn)在，我國(guó)煤電企業(yè)的煤電物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，基本能夠滿足企業(yè)的實(shí)際情況和成本要求，還需要不斷完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，滿足采購(gòu)規(guī)定和管理制度，我國(guó)煤電企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作向集中性和精確性方向發(fā)展。針對(duì)具體問(wèn)題提供合理的需求以及應(yīng)用方面的觀點(diǎn)。招標(biāo)集中化體現(xiàn)于物資流通的方向，以及信息的流動(dòng)趨勢(shì)。

（二）招標(biāo)電子化

電子化特征，是以傳統(tǒng)工業(yè)模式和現(xiàn)代信息模式的一種過(guò)度，同時(shí)又是數(shù)字控制的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)大部分的煤電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)電子化，取代了以往的紙質(zhì)招標(biāo)方式，電子化招標(biāo)可以減少企業(yè)在物資交易時(shí)的費(fèi)用支出，還能保護(hù)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。電子化招投標(biāo)，可以將全過(guò)程在平臺(tái)上公布，保證招標(biāo)的公開(kāi)透明，便于有關(guān)單位對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。應(yīng)用電子化招標(biāo)，可以從技術(shù)手段中找到突破的方向，并且根據(jù)實(shí)際操控中的特點(diǎn)進(jìn)行從新的整合。

（三）招標(biāo)信息化

信息化招標(biāo)，主要依賴于現(xiàn)代信息的合理性以及龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。電子物資招標(biāo)采購(gòu)管理，包括招標(biāo)交易流程、招標(biāo)人信息、投標(biāo)人信息、物資采購(gòu)報(bào)價(jià)等，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)快速高效的掌握信息內(nèi)容，提高工作效率。煤電企業(yè)可以通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)的招投標(biāo)信息，便于對(duì)最新煤電采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行把控。信息應(yīng)用過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的操作內(nèi)容以及信息的應(yīng)用效果，調(diào)控其中的不同環(huán)節(jié)，并且根據(jù)具體的問(wèn)題具體分析，調(diào)動(dòng)其信息的可操作性。

二、煤電物資招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用途徑

（一）拓展大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)

煤電招標(biāo)采購(gòu)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚⑶以俅位A(chǔ)上對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的開(kāi)發(fā)。應(yīng)用過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及需求的測(cè)量，保持物資管理的合理性，確保合約品的控制，針對(duì)運(yùn)行評(píng)價(jià)等多種環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的疏導(dǎo)。根據(jù)不同方面的數(shù)據(jù)對(duì)接，應(yīng)用優(yōu)化以及技術(shù)方面的升級(jí)。根據(jù)多種數(shù)據(jù)復(fù)雜化的應(yīng)用和煤電招標(biāo)采購(gòu)的計(jì)劃拓展，保持商業(yè)信息的集中化統(tǒng)計(jì)和物資的供應(yīng)鏈水平。保持煤電招標(biāo)物資的合理化以及數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的同步，針對(duì)工作內(nèi)容以及物資的類別進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并且整合規(guī)劃，保持其更新的速度，并且做到技術(shù)的拓展。

（二）大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

采購(gòu)管理過(guò)程中，根據(jù)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行操作。在行業(yè)中的合理應(yīng)用，會(huì)直接影響數(shù)字信息化的效果，并且根據(jù)煤電采購(gòu)應(yīng)用中的準(zhǔn)確性與資源整合，找到其定位的因素，并且全面的規(guī)劃管理。我國(guó)的物資管理行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上，尚處在初級(jí)階段，一些大數(shù)據(jù)的理論理念不能直接滿足于物資管理工作。將大數(shù)據(jù)更高效的融入煤電物資招標(biāo)過(guò)程中，需要考慮多方面因素，做到以下幾步：前期需要把以前的物資采購(gòu)管理資料搜集起來(lái)綜合分析。根據(jù)物資的管理標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行階段性的對(duì)接。應(yīng)用數(shù)據(jù)理論對(duì)不同的物資進(jìn)行整合，保持應(yīng)用的高效性與合理性。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)評(píng)估

應(yīng)用過(guò)程中根據(jù)實(shí)際操作的大數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，了解大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，根據(jù)運(yùn)用的定性與定量的方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的分配，保持每個(gè)大數(shù)據(jù)分析點(diǎn)的準(zhǔn)確分析，并且進(jìn)行總結(jié)，形成進(jìn)一步的價(jià)值方向定位，總結(jié)數(shù)據(jù)應(yīng)用的同時(shí)，保持可利用率的有效分析和拓展。對(duì)于實(shí)際操控中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，根據(jù)合理的物質(zhì)資源以及煤電應(yīng)用的方向，進(jìn)行全面的物資招標(biāo)對(duì)位。針對(duì)招標(biāo)的定向操作，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的點(diǎn)對(duì)應(yīng)線路和整體的關(guān)系，找到數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及在采購(gòu)過(guò)程中的合理運(yùn)用。

三、總結(jié)

綜合全文的分析和探索，煤電物資招標(biāo)過(guò)程逐漸趨向于集中化，并且將信息和電子領(lǐng)域進(jìn)行整合，運(yùn)用龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，和煤電物資進(jìn)行互通。推動(dòng)大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)，提升對(duì)煤電物資招標(biāo)內(nèi)容以及管理的重視。強(qiáng)調(diào)在數(shù)據(jù)管理中的實(shí)施方案，不斷優(yōu)化煤電物資招標(biāo)的管理內(nèi)容、管理制度、管理流程等。對(duì)于大數(shù)據(jù)的順利運(yùn)行以及質(zhì)量，需要對(duì)人才的吸引和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)保障煤電物資招標(biāo)采購(gòu)的順利進(jìn)展。以招標(biāo)為主要目的，根據(jù)采購(gòu)過(guò)程中的正常數(shù)據(jù)特征，進(jìn)行分流，保證其煤電物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。