民營企業績效管理和薪酬管理的優化研究

呂姍姍 沃泰控股集團有限公司-萬泰文化

前言：隨著經濟全球化的不斷發展，我國呈現出經濟高速發展的態勢，除了國有企業以外，越來越多的民營企業如初生的筍一般開始冒頭并茁壯成長。據不完全統計，我國的民營企業大概有1000多萬家，面對競爭越來越激烈的市場，民營企業的發展也迎來了新的挑戰，企業的績效管理和薪酬管理制度也越來越重要。

一、民營企業績效管理與薪酬管理的意義和關系

績效管理即績效考核管理，是指企業的管理者為了使員工完成工作目標，參與并制定的具有績效計劃、績效實施、績效考核、績效結果以及績效目標的一個企業管理體系，績效考核管理的目的就是提升企業、部門或個人的業績，實現企業工作內容的高效執行，績效管理是民營企業管理者常用的較為有效的管理手段。薪酬管理是企業人力資源管理體系中的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬的體系設計和薪酬的日常管理兩個部分，薪酬又包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩個分類，薪酬管理的目的是實現對員工薪酬策略、薪酬支付、薪酬水平和薪酬結構等進行合理化分配和調整，是為企業發展目標所服務的。

民營企業的績效管理和薪酬管理一定是同時存在的，并且兩者之間有著相互聯系、相互影響的關系。績效管理往往是薪酬管理的前提條件和基礎，企業的部門或個人業績直接與薪酬掛鉤，企業的薪酬管理可以通過績效管理來實現合理化分配，使員工形成一種多勞多得的良性工作模式，提高工作效率。薪酬管理又是績效管理順利實行的驅動力，沒有薪酬管理，績效管理也就很難實現管理目標，薪酬管理與績效管理相互配合可以有效刺激員工的工作熱情，實現民營企業工作進行的高效性，推動民營企業的健康發展。

二、民營企業績效管理的優化策略

（一）完善績效管理制度

要完善民營企業的績效管理制度，需要企業各部門相互配合共同完成，企業的績效管理系統較為復雜，其中包括員工的考核制度、評價制度、獎懲制度以及考勤制度等，這都需要企業管理人員進行根據公司情況制定詳細的績效管理方案，并保證方案的順利實施和落實到位，保證員工績效的管理準確。管理人員應當積極與公司各部門進行交流，不斷完善績效管理體系，實現科學高效化的績效管理。此外，民營企業的工作內容一般都是各部門相互配合進行，工作具有一定的銜接性，一個部門出現問題就有可能影響所有員工的業績。因此，績效管理制度還應該將責任落實到位，獎罰分明，保證每一個員工的利益，才能確保績效管理制度的正確實行，提高員工的工作效率[1]。

（二）加強與員工之間的交流

為了保證民營企業的良性發展，企業的績效管理人員應當積極與各部門員工進行交流。了解每一項工作的工作難度、工作效率以及員工的工作壓力等，才能使績效管理制度契合企業員工，實現合理化管理。還要通過績效管理來保證員工明確企業戰略目標，各部門建立工作目標，團隊工作人員之間增加交流，增強凝聚力，營造積極的工作氛圍，提高工作效率。例如，定期開展宣傳會議，宣傳企業的文化和一個階段的戰略目標，在會議上允許員工之間相互交流并發表自己的看法，以員工的意見為基礎適當調整績效管理制度，實現民主化、人性化管理，增強員工對企業的向心力，使績效管理水平不斷提高，保證工作的高效有序進行。

（三）實行多樣化績效考核機制

民營企業的績效考核不應當只局限在業績的考核，還應該跟員工的思想和精神掛鉤，實行多樣化的績效考核機制，從多個角度實現對員工的激勵，激勵不應當只包括物質上的激勵還應當包括精神激勵。根據不同工作的內容不同以及不同員工放入個性能力不同設置考核機制。例如，設置不同崗位調動考核，允許員工通過考核來調換自己喜歡的崗位，還可以通過考核了解不同員工的潛力和能力優勢，適當對崗位進行調整。在面對兩個或多個員工同時考核一個崗位的情況下，還可以通過競爭激發員工的能力和潛力。對于不喜歡挑戰和競爭的員工，可以設置積分制考核管理，根據工齡和業績來進行積分的累積，進而實現升職，激勵不同類型員工同企業共同成長，培養優秀人才，為企業的長久發展做好打算[2]。

三、民營企業薪酬管理的優化策略

（一）完善薪酬管理制度

民營企業薪酬管理制度是績效制度能否正確推行的關鍵，應當根據公司的實際情況，不斷完善和調整薪酬管理制度，建立科學合理化的薪酬管理體系。薪酬管理要注意合理化的薪資標準，根據同行業的薪資標準和企業本身的發展情況制定不同等級的薪酬，保證在現有人才不流失的情況下吸收更多專業人才。薪酬管理制度也離不開專業的管理團隊，提高管理人員的專業水平，保證薪酬管理工作有序、準確的進行，避免因薪資問題打消員工的工作積極性，管理人員在對薪資進行調整時，也應和員工進行溝通和交流，確保調整薪資的合理化。對薪資管理的激勵機制進行創新和改革，例如，適當提高核心技術人員的工資標準，激發核心技術人員的創新能力；對業優秀員工除了提高薪資的獎勵以外，增加非經濟性薪酬的獎勵，有效提高基層員工工作的積極性。同時，根據績效管理的考核機制對不同員工的薪酬進行實時調整，時刻保證薪酬管理與績效管理相互依存相互配合，促進企業的健康發展。

（二）建立福利制度體系

民營企業為了留住人才，應當建立起科學的福利制度體系，對現有的福利制度體系進行完善和改革。民營企業的福利制度是薪酬管理中的重要部分，實行福利制度的目的是提高員工物質生活和精神生活的質量，給員工提供良好的工作條件，提高工作質量。福利根據社會性質的不同可以分為公共福利、個人福利、組織內公共福利以及生活福利等，公共福利即社會養老保險、醫療保險、女性生育險等；個人福利指工作上的交通補助以及餐飲補助等；組織內公共福利包括員工集體旅游以及節假日集體補助等；生活福利指的是為員工提供法律咨詢、心理咨詢以及貸款擔保等福利。民營企業的福利體系應當從以上幾種福利制度進行完善，保證員工的福利待遇。此外，對于工作上做出巨大貢獻的員工應當給予額外的福利獎勵，促進員工的工作效率，實現員工和企業的共同和諧發展。

（三）實現多樣化薪酬管理

民營企業應當實行“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”的薪酬管理方式，實現多樣化薪酬管理。例如，在日常薪酬管理中，實行獎懲機制，對于日常員工工作內容的失誤和日常考勤中的遲到早退等現象，制定詳細的扣薪條例，規范員工的日常工作行為，端正員工的工作態度；對于表現優異的員工適當調整底薪，設置滿勤獎，對于一個月內沒有出現無故曠工以及遲到早退的員工給予滿勤獎獎金，激發員工的工作積極性。還可以設置工資分級制度，根據員工績效將員工分為三個等級，分別設置不同的底薪標準，將績效直接與工資掛鉤，刺激員工提升自身工作能力，營造積極的工作環境，鼓勵員工通過自己的努力實現薪資等級的提升。此外，除了基礎工資還應當設置“額外提成”，對超出自己工作量的員工給予額外薪資獎勵，促進員工的工作效率。薪酬管理的設計和日常管理應當保證絕對的準確，保證薪酬管理的公平化，加強對薪資預算、薪資結構以及薪資構成的管理，實現企業的良性發展。

結論：綜上所述，民營企業績效管理和薪酬管理是企業發展的重要制度，兩者直接影響著民營企業的經濟效益和長遠發展。由本文分析可知，民營企業的績效管理和薪酬管理是相互依存、相互影響的一種關系。要想促進企業的經濟發展，就要從企業的實際情況出發，對民營企業績效管理和薪酬管理制度進行優化。