淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

王士偉

摘要：在建筑工程中，工程質量尤為重要，不僅影響著企業的經濟效益和發展，同時更影響著人們的生命財產安全。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

1建筑工程管理的重要性分析

1.1 能夠有效提升建筑工程質量

在建筑工程中，加強工程管理對建筑企業來說具有十分重要的意義和作用，不僅可以對工程責任進行進一步明確，同時還可以合理的應用協調各種工程資源，保證工期的同時確保建筑工程質量達到相關要求。與此同時，建筑工程管理水平的好壞還直接影響著工程成本的高低，科學合理的工程管理措施能夠在一定程度上節省企業的工程投入，最終在保證工程安全性、耐久性的前提下提升企業的經濟效益和社會效益。

1.2 有利于建筑工程管理水平的提升

建筑工程項目管理水平的高低與建筑企業自身的管理水平有著密不可分的關系。所以說，如果想從根本上提高建筑工程管理的水平，加強建筑企業內部管理就成了一個十分必要的手段。在對建筑工程項目進行管理的時候，需要對傳統的管理模式和方法進行適當的轉變，同時還要加強對新的建筑工程管理體制的構建，協調好管理人員的內部控制問題。只有這樣，才能促使建筑企業自身的管理水平、分項工程的管理質量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能從根本上促進建筑企業的健康快速發展。

1.3 有利于管理體制的深化改革

企業制定的管理體制對建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理體制有助于推動建筑工程管理的順利進行，保證工程施工的進度和質量。所以說，在進行建筑工程項目管理的時候，要充分考慮成本、質量、工期三者之間的關系和特點，對管理人員進行科學的分工，充分調動其工作積極性和工作熱情，只有這樣才能促使他們主動參與到建筑工程管理中去，推動工程管理的有序進行。

2建筑工程管理過程中存在的問題

2.1管理意識缺乏

現階段，我國房屋建筑施工管理的整體水平還有待提高，造成這一現象的主要原因包括以下幾個方面：領導層管理意識薄弱，沒有正確認識到施工管理的重要性，缺乏質量意識，在對施工人員進行教育的時候忽略了安全問題，導致施工人員的安全意識和質量意識都比較差，最終影響工程整體的施工效果。另外，管理人員缺乏創新意識，一味的沿用舊有的管理理念，缺乏對新材料、新技術、新工藝的應用，忽視了新鮮事物可能帶來的企業效益。

2.2施工技術管理體系不完善

由于建筑企業之間規模大小不同，這就導致了企業之間會存在了較大的差異性，因此直接影響了建筑行業可行性技術規范的制定。由于建筑行業采用的是總體分包制度，這就給建筑行業建立統一的施工質量管理體系帶來了一定的困難。但是建筑行業的工程體系過于龐大，我們如果無法建立起統一的質量管理體系，那么就不能做到真正的施工質量保證。

2.3施工人員素質不高

建筑工程施工人員多數以農民工為主，他們所受的文化教育程度比較低，缺乏對先進技術的掌握，很多時候都是通過別人的指揮開始進行作業，從事的純粹是被動的機械工作，在一定程度上給建筑施工帶來了影響。城市建筑施工與農村建筑施工存在著很大的區別，但是在務工人員眼里卻看不到這些差異，不能很好的認清施工流程、技術、工藝對房屋建筑的重要意義。伴隨建筑業不斷發展壯大，就需要更多的施工人員，但是在這個過程中企業不能進行嚴格的把關，就會導致整個施工隊伍素質的下降，最后直接影響到建筑工程的質量。

3建筑工程管理問題的解決辦法

3.1加強建筑工程設計管理

建筑工程的工程設計是保證建筑項目各類施工技術能夠順利進行的主要前提。在建筑工程設計中明確材料、設備、技術、人員等方面的要求，可以有效的提高建筑工程施工的整體質量，促進建筑施工技術手段的發展，保證施工人員的施工安全，提高整個工程的施工效率，避免在建筑施工后期出現各種各樣的問題。為了實現建筑設計的規范化和標準化，相關技術設計人員要注重自身設計水平和素質的提高，在對項目進行詳細的了解和把控之外，還要注重新技術新設備的應用，尤其是一些新興的虛擬現實技術，更應該加以重視，這樣才可以有效的彌補建筑工程施工過程中存在的一些問題和不足，在應用新技術的同時也可以對老技術進行更新換代，最終為提升整個建筑工程的整體質量奠定基礎。

3.2加強對于施工材料的控制

建筑工程的施工技術手段對建筑材料有著極強的依賴性，建筑材料質量的好壞從某種程度上來說就決定了建筑工程質量的好壞。因此說要加強對建筑施工材料的嚴格管控，只有這樣才能最大限度的保證建筑工程施工材料的質量，從而為建筑工程施工項目的順利進行奠定良好的基礎。所以說，建筑項目的管理人員和技術人員要不斷提高對建筑材料的重視度，采用先進的技術手段加強對進場材料的質量控制和試驗檢測，提高建筑材料的質量，保證建筑工程施工的順利進行。

3.3做好施工技術管理工作

住房建設工程具有高度的系統性，施工過程中的所有過程都是緊密相連的，因此在具體的施工過程中要注意工序的協調。確保施工工藝的順利完成。但在施工中往往存在一些技術問題，這些問題主要是由于各行業之間缺乏溝通，因此，為了減少技術問題的發生，必須做好專業技術人員的調動工作，加強施工技術管理部門的設置。加強施工技術全過程管理。建設項目建設單位要結合具體項目制定施工方案，按照項目要求嚴格加強施工工藝管理。我國的建筑施工體系十分完善，施工過程也是多種多樣的。因此，施工單位需要不斷提高施工的先進性和安全性，加強各工序之間的合作。加強施工技術管理的有效實施。同時，有關技術部門也要加強對現場和內部數據的嚴格控制，培養施工人員更多地了解新技術和新技術的使用情況，提高整個建設項目的質量。

3.4加強工程項目施工過程質量控制管理

建筑工程的施工應根據以往工程設計的相關要求進行。加強施工質量標準控制體系的制定。建設過程中遇到的各種問題，首先要解決。如果設計中出現問題，施工單位應及時組織現場調查。科學地修改設計方案，確保設計內容符合施工的具體情況。同時，有關施工監理人員要不斷提高自身的控制能力，在施工過程中還要做好設計人員、施工人員和監理人員之間的溝通與協作，加強他們之間的合作，確保施工過程的科學化和合理。在施工過程中，還應加強對施工人員專業技能的培訓和監督，加強對施工設備使用的指導，遏制一切可能出現的問題。

3.5做好房屋建筑工程質量監管

在建筑工程中，質量監督管理環節具有十分重要的意義，是房屋建筑施工管理的重要環節。首先，為了確保質量監督工作的順利進行，要加強權責問題和監管內容的詳細規劃，這是基礎也是前提；其次，在具體工作的實施過程中，監管人員要對自身的職責和義務進行明確，加強對施工前、施工中、施工后各個階段的嚴格管理：施工前為了避免準備不足造成的質量問題，要加強施工準備監管；施工過程中要做好整個工程的科學調度和管理，防止出現任何問題而影響工程質量；在施工后期加強對質量的驗收檢查，防止建筑工程質量不合格給人們帶來生命財產損失。

4.結語

總之，社會的發展和經濟的進步推動了我國建筑事業的快速發展，建筑行業也迎來更多的機遇和挑戰，這一過程中人們對工程質量也提出了更高標準的要求。因此說，為了有效提高建筑工程管理水平，建筑企業必須要對管理過程中存在的問題進行科學細致的分析，最終找到解決問題的主要方法，從根本上保證建筑工程的整體質量。

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