對企業(yè)成本核算精細化路徑的思考

趙飛

摘 要：成本核算是企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，而要想確保成本核算的真實、可靠性，要對其進行全方位的考核，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，以及相關部門的配合，從而才能提高企業(yè)在市場競爭中的地位。基于此，下文對企業(yè)成本核算精細化路徑進行了分析，希望為相關人員提供幫助。

關鍵詞：成本核算；精細化路徑；思考；企業(yè)

引言

成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的主要依據(jù)，而成本核算的真實性、準確性對企業(yè)產(chǎn)品成本預算、計劃和控制的全過程有著直接的影響。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得有利的地位，就要對成本核算的精細化路徑進行深入的思考，從而不斷提升成本核算的精細化水平。

1成本核算的內(nèi)容

在實際工作中，人們經(jīng)常把銷售費用與成本費用混淆，所以要想在企業(yè)中實施成本精細化管理就必須了解成本核算的內(nèi)容。成本核算主要指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、人工、其他直接支出以及制造費用，而企業(yè)管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而產(chǎn)生的各項管理費用、為銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生的銷售費用、為籌集資金而產(chǎn)生的財務費用等作為期間費用，在當期收入中得到補償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2成本精細化管理在企業(yè)成本核算中的意義

2.1有利于企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

企業(yè)通過成本精細化對各部門進行管理，能夠?qū)γ總€生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費用、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平進行有效的掌握。而企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本、利潤目標以及產(chǎn)品確認的數(shù)值，所以企業(yè)成本核算通過成本精細化得到精確數(shù)據(jù)，并在掌握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)運作成本的前提下，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值實施制定。同時，成本細化核算方法不僅對各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進行了全方位的考慮，還以此為依據(jù)來控制成本費用，從而使生產(chǎn)成本的整體控制水平得到提升。

2.2有利于企業(yè)對生產(chǎn)成本進行合理控制

企業(yè)成本精細化核算是指對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)成本進行具體的分析，并核算出企業(yè)的成本費用率，使企業(yè)成本控制參照成本費用率進行合理規(guī)劃。同時，成本精細化管理細化了企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費用，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行了有效的控制，使得成本控制成為了企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的重要工作，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于企業(yè)生產(chǎn)及管理水平的提高

企業(yè)通過成本精細化管理能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及企業(yè)的生產(chǎn)水平。在成本精細化管理的過程中，對各個環(huán)節(jié)進行細化處理，對權力、責任以及利益相結合的考核制度進行不斷的完善，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在成本精細化管理過程中，不僅要對企業(yè)的成本核算方式進行細化，還要對企業(yè)財務管理進行細化，使企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變成精細化管理的方式，促進企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理制度，提高管理水平。

3企業(yè)成本核算中存在的問題

3.1成本核算的管理體制不健全

在企業(yè)管理過程中，缺乏合理的成本核算管理機制，以及嚴格的法律與責任約束制度，使得企業(yè)自行承擔風險、自我進行約束、自我尋求發(fā)展的運作機制沒有得到充分的落實。同時，由于成本核算的宏觀決策實施手段太多，成本核算規(guī)模的不斷膨脹，不合理的成本核算結構沒有及時去除，導致成本核算比較困難，成本核算的效益比較低，在一定程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2對成本核算的應用不夠重視

在企業(yè)正常運行的背景下，企業(yè)可以通過精準的成本核算來確定企業(yè)的利潤，而成本核算對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的影響。但是，對于大多企業(yè)而言，其沒有意識到成本核算的重要性，對于企業(yè)成本沒有進行深入的分析，在企業(yè)成本核算的工作中，部分管理人員及工作人員對成本核算工作都是了了處理對待，面對成本核算期間產(chǎn)生的錯誤置之不理，導致企業(yè)成本核算出現(xiàn)偏差。

3.3成本核算方法缺乏針對性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都具備自身獨有的特征，而對于成本核算的開展要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)濟特征，來制定具有針對性的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)在了解企業(yè)成本核算的對象之后，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定針對性的成本核算方法，而是仍然采用之前的核算方法，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

4企業(yè)成本核算的精細化路徑

4.1嚴格實施精細化管理原則

第一，實施全面成本核算與控制原則。企業(yè)中的全體人員要樹立成本核算與控制意識，對企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)開展全面的成本核算工作；第二，實施動態(tài)成本核算與控制原則。結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)成本進行動態(tài)分析，并對產(chǎn)生的額外成本開支進行嚴格的成本核算與控制；第三，實施低成本原則。企業(yè)管理人員要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定降低企業(yè)成本的新方法，促進低成本的發(fā)展需求；第四，實施目標管理原則。企業(yè)要明確制定成本核算目標，對目標主體進行劃分，嚴格督促目標實施進程，記錄目標執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向?qū)δ繕诉M行調(diào)整，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2建立健全精細化管理制度

首先，對企業(yè)管理進行不斷的創(chuàng)新。管理人員要明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及市場的發(fā)展趨勢來更新企業(yè)對成本核算的認識，并且在企業(yè)精細化管理中合理開展成本核算工作；其次，企業(yè)應該加強成本核算管理人才的培養(yǎng)與儲備，對成本核算管理人員加強信息技術培訓，向每個成本核算管理人員宣教成本核算合理應用的重要性，提高自身對成本核算合理應用的意識，構建企業(yè)精細化管理創(chuàng)新氛圍，促使成本核算合理應用在企業(yè)精細化管理中得到實現(xiàn)；最后，規(guī)范管理理念，注重管理細節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的方向，優(yōu)化企業(yè)精細化管理的綜合指標，從而推動精細化管理的順利開展。

4.3提高核算人員的綜合素質(zhì)水平

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本核算是一項十分重要的工作，而為了使成本核算工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，核算人員要具有較高的素質(zhì)水平和工作能力。因此，首先企業(yè)要對核算人員的工作能力進行定期審核，對能力不合格的工作人員進行培訓，從而提高工作人員的工作能力，使其能夠迎合企業(yè)發(fā)展的需求；其次，企業(yè)要定期對成本核算人員進行培訓，從而不斷提高核算人員的技術能力和素質(zhì)水平；最后，企業(yè)要做好對細節(jié)的控制工作，對工作人員進行科學的考核，不斷地提高其專業(yè)素養(yǎng)。

4.4加強對企業(yè)成本核算的管理力度

在開展管理工作時，企業(yè)要充分認識管理工作的重要性，對其所存在的問題進行及時的解決，從而促進管理工作的順利開展。成本核算工作的開展是為了方便企業(yè)進行管理工作，也就是說成本核算是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進行簡單的分析，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況來做好管理工作，因此企業(yè)要加大對成本核算工作的重視力度。同時，根據(jù)市場的變化情況，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行分配和管理，從而促進企業(yè)成本核算工作的順利開展，不斷推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結束語

總而言之，經(jīng)濟效益是企業(yè)追尋的目標，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有開展成本核算的精細化管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個節(jié)點完善成本核算，才能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益空間，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)要建立健全精細化管理制度，對成本核算實施嚴格管理，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

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